（二）董事会履职情况及效果
    山西焦煤深入推进“11236”发展战略，制定了企业七项工作和八大重点工程。经理层在董事会的领导下，按照制定的行动计划，严格落实，取得了较好成绩。
    1、企业七项工作成效显现
    一是安全管理方面。牢固树立安全“红线”意识，认真贯彻“三个必须”、“三个敬畏”、“三个越是”等要求，进一步深入落实“838”安全工作部署，全面强化动态检查、五人小组、系统会诊、挂牌督导、专项整治、谈心对话、素质提升、制度完善等工作，努力建设安全保障型企业。
    二是协同发展方面。坚持大集团发展道路，严格集团上下“一盘棋”和集团效益最大化原则，优化集团管控模式，明确了集团公司、子分公司、矿厂三级职能定位。各子分公司开启了煤机装备、贸易、技术、资金等方面互相扶持、优势互补、协调联动发展的局面。
    三是市场营销方面。坚持“市场主导、煤焦联动、销贸一体”战略，深入实施“五保”营销策略；强化定制化生产、菜单式供应和点对点服务；坚持一户一策，稳定大客户、修复老客户、开发新客户、拓展小微户；充实销售一线力量，区域公司模拟法人运作，充分调动营销人员积极性，全面激发了营销活力，市场营销平稳有序。
    四是经营管控方面。树立全员过“紧日子”的思想，深化全面对标管理、全面预算管理和全面内控管理。出台了《关于加强生产经营管控的23条措施》，层层传递经营管理压力。实施“六权治本”，大力推进内部控制体系建设，对各领域制度进行修订完善，促进了工作的制度化、规范化和程序化。
    五是转型发展方面。坚持新建、技改、重组、合作四轮驱动，以重点工程项目和循环经济园区建设为抓手，全面推进企业转型升级。全年完成固定资产投资152亿元，43项重点工程和17项重大项目顺利推进，60万吨/年烯烃项目、1500万吨/年斜沟煤矿项目、1000万吨/年庞庞塔煤矿项目等取得重大突破。瓦斯发电、光伏发电、农业产业、环保产业等新兴产业发展，促进了转型升级。
    六是改革创新方面。拟定了全面深化企业改革的指导意见，明确了9个方面38项主要任务，以重大信息公开、机构人事制度改革、薪酬分配制度改革等为重点，全面推进企业体制机制改革。发挥国家级技术中心作用，形成了一批核心技术储备；开展“五小创新”和“金点子”工程，组建“双创”平台，推进创新、创业。
    七是民生改善方面。千方百计确保了一线职工工资的正常发放；克服困难缴纳社保基金，全年共提取支付各类社保基金87.9亿元；积极推进保障性住房建设，全年完成投资20亿元，工程基本竣工156万平方米13190户；加大节能减排、环境保护和矿区综合治理工作力度，提升了矿区绿化、净化和美化程度。
    2、八大重点工程全面启动
    一是六大循环经济园区配套工程。大力推进补短板工程，推动以“煤电材”、“煤焦化”、“煤焦钢”、“煤电铝”为产业链的六大循环经济园区建设，全面推进园区“填平补齐”项目，古交园区电厂三期2×66万KW项目、临县2×35万KW项目开工建设，超低排放改造完成75%；古交、兴县园区高掺量粉煤灰水泥项目取得重大进展；洪洞煤焦化园区100万吨甲醇项目完成备案；运城盐化园区光伏发电一期100MW项目通过专家评审。
    二是减亏增效工程。重点对亏损单位开展认真解剖分析。强化对标挖潜，特别是焦化板块通过深入对标，实现挖潜增效约4亿元。深化降本增效提质措施，原煤完全成本同比下降22%。利用金融公司平台，拓展信托理财投资等盈利性金融业务，财务公司全年实现利润5亿元。
    三是闲置资产盘活工程。推进机电设备信息平台建设，明确设备分类标准、编码标准和设备管理流程。充分发挥装车系统和选煤厂富余能力，外采部分煤炭进行配洗配售，促进了精煤生产和销售；加强股权监管，对227个控股项目和63个参股项目进行了分类清理。盘活设备材料9660万元，盘活选煤厂、站台富余能力15.5万吨，盘活人才队伍3909人。
    四是转岗分流安置工程。