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煤炭人讯:应急管理部党委决定:郑景奇同志任信息研究院党委..
山西焦煤
山西焦煤集团公司2015年度财务等重大信息(四)
2016-11-29 09:41:22   来源: 
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(三)重大不良资产处置、核销
    2015年度山西焦煤核销报废固定资产679.68万元,已列入2015年度财务决算。
    (四)重大未决诉讼
    古交市鸿鑫选煤有限公司诉西山煤电(集团)有限责任公司屯兰矿、西山煤电(集团)有限责任公司、山西焦煤集团有限责任公司因采煤引起厂房塌陷的侵权责任纠纷一案,鸿鑫公司要求被告赔偿4000万元,太原中院判决驳回原告诉讼请求,后原告方上诉山西省高院,目前已开庭等待判决。
    (五)利润分配
    1、拟对2015年度应申报免缴的国有资本收益6017.50万元不进行分配,作为企业的留存收益。
    2、拟以现金方式分派2015年度永续中票股利3.84亿元。
    上述利润分配事项正在履行报批程序,待获批复后实施。
    六、年度财务预算和上年度财务预算执行情况
    (一)2015年度财务预算执行情况
    1、营业收入完成1950.59亿元,比年初预算2200亿元减少249.41亿元,完成年初预算的88.66%。
    2、利润总额完成1.44亿元,比年初预算10亿元减少8.56亿元,完成年初预算的14.4%。
    (二)2016年度财务预算情况
    营业收入:1800亿元
    利润总额:2亿元
    七、企业履行社会责任情况
    (一)经济责任
    1、应对市场举措得力,经济运行健康平稳。2015年,受煤炭市场影响,山西焦煤各项经济指标同比下滑,销售收入1951亿元,同比降幅24%;利润总额1.4亿元,同比降幅82%;应交税费78亿元,同比降幅28%;资产总额突破2600亿元,位列世界500强第264位。
    2、煤炭产业转型升级,主业支撑坚强有力。煤炭主业不断优化布局、完善系统、升级装备,十大系统运行正常,系统能力配套进一步完善;提高核心装备投入和高端技术推广应用力度,重点推广了大采高配套设备、重型掘进机和综采工作面超前液压支架的使用,采掘核心装备水平大幅度提高,矿井采煤机械化程度达到100%,生产矿井平均产能提高到260万吨/年以上。
    3、非煤产业多元发展,产业结构更趋合理。2015年,发电130亿度,实现销售收入41.35亿元;焦炭产量962万吨,化工产品产量328万吨,实现销售收入127.59亿元;装备制造业、建筑建材产业、生产生活服务和贸易产业等实现销售收入1457亿元。产业结构更加科学,核心竞争力和抗风险能力有所增强。
    4、重点项目快速推进,深化合作成效明显。以重点工程项目和循环经济园区建设为抓手,全年共完成固定资产投资152亿元,43项重点工程和17项重大项目顺利推进。古交园区电厂三期2×66万KW项目开工建设,集中供热改造全面启动,水泥厂产能置换完成工信部公示;兴县园区水泥项目建设进入收尾阶段;临县园区电厂项目获得核准并全面开工建设,铁路专用线完成中南铁路接轨点铺设;洪洞园区60万吨烯烃项目再度优化,配套100万吨甲醇项目完成备案;运城盐化园区光伏发电一期100MW项目完成签约。加强与上下游企业战略合作,积极推进“煤电材”、“煤焦化”、“煤电铝”、“煤焦钢”一体化发展。
  (二)安全责任
    1、理念制度先行,建立安全保障体系。认真贯彻落实“人命关天,安全是不可逾越的红线”、“安全是最大的效益,安全是最大的民生”等指示精神,强化“三个敬畏”、“三个越是”和“838”安全工作理念,培育红线意识,树立底线思维。认真贯彻落实“党政同责、一岗两责、齐抓共管”、“三必管”等要求,对各级安全责任进行了重新修订,解决了安全责任不清、职责不明等问题;结合形势任务的需要制定出台了一系列新的安全管理制度,强化监督检查,推动了安全制度落实。
    2、创新工作方式,保安举措有效得力。以重大隐患排查治理为重点,进一步加强了责任落实、动态检查、五人小组、领导挂牌、系统会诊、质量标准化建设等工作,深入开展了六大专项整治、“三查”和安全大反思大检查大整改,查处“三违”人员1588人次,安全罚款251万元,安全问责256人。
    3、提升保安能力,安全工作效果明显。加大安全培训力度,煤矿特种作业人员和班组长全部达到煤矿中专学历,生产一线员工做到了100%持证上岗;建立授牌集团级技能大师(劳模)工作室,持续开展技能大赛,营造比、学、赶、帮、超氛围;对管理干部进行安全知识抽考,促进了岗位学习的自觉性,提升了业务保安能力。
    (三)创新责任
    1、健全技术创新管理体系。实行以集团技术中心为核心,子分公司技术中心及矿(厂)科研管理部门相互配合,独立设置、并列运行、互补互联、资源共享的运行机制,建立健全以项目为纽带、考核为导向、提升自主创新能力为目标的“创新多级互动、资源统一共享、成果集体共有”技术创新管理体系,不断提升科技工作对安全生产、经营管理、产业培育、持续发展的贡献能力。
    2、加强技术创新平台建设。以各类重大技术专项、重要需求为切入点,探索不同形式的创新模式,汇集资源、创优环境,激发创新活力。依托集团国家级企业技术中心和国家博士后科研工作站以及各类重点实验室等平台优势,推行产学研合作与自主开发并重,与国内外40多家高等院校、科研院所和企业建立了长期稳定的合作关系,不断提高自主创新能力和科研创新质量。
    3、加强创新人才队伍建设。营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围,营造创新人才成长的环境。建立以科研能力和创新成果等为导向的技术创新人才评价标准,激发创新人才的积极性、主动性和创造性。聘请了69位著名专家学者担任技术顾问, 8名博士和2名院士进站开展工作,参与企业技术创新和科研攻关。
    4、技术创新成效显著。积极推进科创城低碳技术研究中心项目;79个重大科研攻关课题有41个已按计划开展并取得阶段性成果;全年共承担上级科技专项17项,授予国家专利64项,获得省部级以上科技进步奖35项,科研经费减免税6029万元;“五小创新”和“金点子”工程深入开展;重介浅槽排矸、焦化污水深度处理等新技术新工艺推广应用;劣质煤制民用焦研究取得突破,“西山绿焦”投入生产;
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