近期，全国有些煤矿发生多起死亡事故，对当前的安全形势造成极为不利的影响，为落实安全事故警示教育的精神，我觉的有必要开展一次安全大讨论，大宣传的专项行动，结合实际，针对存在的现实短板，觉的有必要阐述一下对搞好安全工作方面的想法。

安全为天是一切企业至高无上的总规范和总体要求，也是人本管理的前提，管理的实施者和对象都是人，搞好安全管理就是围绕着以人为中心对人对事对物的管理。

搞好安全管理，一线管理人员要加强思想观念的转变，要从重武（活）轻文（理论，观念，意识）向能武重文方面转变，要从被动的管理学习中走出去。基层管理人员大多从一线工人出身，很多都是激情澎湃型的干活能手，事故出自基层，当安全与生产发生矛盾时，一部分人可能就产生头脑风暴，紧了生产这根线，松了安全这根弦，管理人员要把安全作为一种意识形态渗透到日常的组织生产中去，形成一种全员的安全文化意识观，同时要加强自身的学习，比如开会也是一种学习，但它的对象只是一个受众体，学习应该是双向沟通交流反馈的过程，通过验证最后形成自身的观念，管理要讲究方法和技巧，但前提一定是要科学安全的管理。

搞好安全管理必须加强个人安全风险的预测和各种心理问题的克服。对于安全工作很多时候需要互保，联保，最主要的还是自保，比如对于岗位工种，在操作前，过程中，结束后，对于可能出现的问题，中间遇到的状况，事后的预案，都要有充分的心理准备和预防，努力把自己的行为行动放在事故出现的苗头前，要有一定的安全预想。同时，对于各种心理状态，比如，侥幸、麻痹、懒惰、逞强、恐慌、从众等，个人要有清醒的认识，要从自身的学习，工作的积累，事故案例解析中加强安全意识的培养。

搞好安全管理一定要加强薄弱环节的建设力度。对于可能存在的安全管理的真空区要有清醒的认识，很多事故发生在双休日，交接班时间段，或者说管理者把主要的精力集中在重点区域和重点工程，而忽视了很多零星和琐碎，往往事故就由简单的不注意引起，一定要克服三惯思想，把该干的事干好，把该管的事管好，把该落实的责任心落实到位。

在发生的安全事故中，我们不应回避工作中的不足，而是应该正视淋漓的鲜血，直面惨淡的事故经历，当安全周期较长时，务必使大家继续保持谦虚谨慎，不骄不躁的工作作风，务必使大家继续保持严谨务实，刚正不移的工作原则，对于出现的安全死亡事故本事来讲，在生与死的瞬间，我想到这样的话，世上最难判断的不是远方，而是近处，最难评价的不是别事，而是自己，世上最难把握的不是一生，而是一念，不怕念起，就怕迟觉……