近年来，甘肃华亭煤业集团公司东峡煤矿严守“安全红线”，遵循“宁可不干，也不能出任何事故”的工作原则，时刻绷紧安全这根弦，以“六不断线”严格制度落实，严格现场督查，重点管控隐患，同时围绕打造“本质安全型”矿井目标，进一步强化安全管理，锻造安全文化，实施“科技兴安”战略，建立了安全生产的长效机制，实现了矿井的长治久安。截至9月17日，该矿已实现连续安全生产1000天。

安全专项整治不断线。

近年来，随着国家安全局、国家监察局、陇东分局等上级部门安全大检查次数的增多，东峡煤矿高度重视，及时组织相关人员对上级部门检查出来的问题进行总结梳理，并且制定详实的整改措施、整改期限，同时在内部网站进行公开，明确安全检查的隐患内容，整改措施，整改期限，责任单位和个人，为确保检查出来的问题和整改效果，该矿实施了“查后查”。由分管副矿长、各业务科室负责人及专业技术人员组成督导组，对上级部门检查出来的问题逐项逐条进行复查，还与矿安全大检查、安全质量标准化检查、不安全行为专项排查等工作有机结合起来，对问题整改落实情况、现场安全管理和职工现场行为是否达标等情况，进行“回头看”复检，以高度的责任感，严抓不安全问题的整改和落实，为矿井安全生产打牢了基础；以扎实开展“安全生产责任制深化落实年”活动为契机，进一步加强科队级管理人员日常管理教育，不断促进《东峡煤矿科队级管理人员下井带班制度》、《东峡煤矿走动巡查管理制度》等制度规定的落实执行，落实好科队级三级干部带班责任，努力实现责任落实由被动向主动转变、工作任务由多头安排向统一指挥转变，打造有能力、有作为、勇担当的干部队伍。

加强安全装备不断线。

每年都投入一定的资金加强安全装备，提升矿井科技含量，为实现持续安全生产提供了可靠保障。不断完善了井下六大系统，对现有人员定位系统进行了升级，全部更换了新式井下人员定位标识卡，这样下井人员无论在井下哪里行走，井上电脑里都会有他的行走轨迹和信息；努力在系统完善上狠下功夫，分别对采掘工作面采取了独立供电，优化了选煤楼集中控制系统，对地面高位翻车机改造更换，安装主排水系统管路2100米，完善投用了堆煤机、铁路装车系统，今年又对驱动机房配电室、主井筒、主井胶带机、暗主井胶带机驱动部、电控系统五部分的重点工程项目进行了改造，彻底改变了以往瓶颈式的提升运输能力。

隐患排查治理不断线。

扎实开展“反‘三违’、破‘四惯’、查隐患、改作风、强基础、保安全”专项整治活动，通过走动巡查、质量标准化检查、现场安全办公会等检查形式，切实加强对人的不安全行动、物的不安全状态和环境的不安全因素的排查，突出职工作业行为、操作习惯、现场隐患的整改纠偏；积极开展“排查消除危险源，确保安全生产”、“安全质量标准化回头看”、“周五安全教育实行双向考核”、“学习案例、查找原因、吸取教训”，使全矿职工牢固树立隐患就是事故的安全管理理念，并贯穿于矿井安全生产工作的全过程。在隐患排查上出实招，进一步加强隐患排查的治理力度，盯紧隐患多发环节，盯牢地面生产辅助系统等安全隐患容易被忽视的部位。严格落实矿科队三级干部查隐患责任，制定了《东峡煤矿科队级管理人员下井制度》、《东峡煤矿管理干部走动巡查制度》，在强化日常考核的同时，将管理人员下井情况、走动巡查情况与年终考核、评先评优、职务提升挂钩，有力促进了各级管理人员勤跑现场、狠抓安全的主动性。

“三违”查处帮教不断线。

牢固树立“三违就是事故”和“人人都是安检员”的理念，以“个人零三违、矿井零事故”为安全奋斗目标，按照“管生产、管业务必须管安全”的原则，将所有副班长以上管理人员和专业技术人员聘任为兼职安检员，将安全生产标准化考核结果与所有副班长以上管理人员和专业技术人员的当月工资挂钩，严格问责，杜绝了管理性违章，做到不安全不生产。截止目前全矿共聘任专兼职安检员267名，占职工人数的23.3%，实现了整个生产系统的全覆盖；严格按照《华亭煤业公司“三违”认定和处罚办法》，狠反“三违”，规范“三违”处理流程，从严从快从重处理“三违”行为，始终保持反“三违”的高压态势。通过加大反“三违”力度，今年上半年至今，全矿12个基层队均实现了零“三违”，11个基层队实现了零“三违”和零事故。

与此同时，东峡煤矿坚持强化党的建设，严格落实“三会一课”、民主评议党员、组织生活会等基本组织制度，把年度各项目标任务和重点工作分解到班组、落实到岗位。进一步深化“党员示范行动”，抓紧“两岗一区”创建，开展党员“无‘三违’、身边无事故”等主题实践活动，促进了广大党员在本质岗位上发挥安全生产的先锋模范作用。，

现场安全盯防不断线。

定期组织召开班组长以上人员安全办公会、机电运输、危险源辩识等方面考核；加强安全思想教育，结合“两个排查”对全矿身心异常人员健全职工健康档案，及时更新完善档案及病历信息，党群部门和各党支部积极开展重点人员谈心、家访和思想疏导，各单位每班及时排查薄弱人员身体状况，严防意外事故发生；深入开展矿领导、政工人员包队活动，各基层区队严格班组、岗位安全不放心的人排查，并及时开展“四必访五必谈”、“一人一事”等谈心活动，消除思想隐患，减少问题堆积，严防死守，确保安全生产；严格遵守领导现场跟带班制度，做到矿领导和各级管理人员与工人同上同下，现场研究解决问题，强化薄弱环节，近年来，该矿重点对37220-2急倾斜综放工作面回采和35119-1工作面开切眼施工、工作面安装及初采初放到正常回采以及今年主提升改造等重大工程时段的安全监管力度，确保了重点、难点工程的安全管理。各级管理人员进窝头、重点岗位、综采作业面等现场，紧盯异常区域、特殊地段，重点环节，时刻提醒职工注意现场危险源，准确督查职工“手指口述”、安全确认内容，对各作业地点进行严密监控，确保人人遵章作业，处处动态达标；不断提升机电设备检修质量，实施停产检修任务320余项，现场管理水平得到有效提升，机电设备影响生产的事故明显减少。

安全教育培训不断线。

按照“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，开展全员安全培训工作，职工培训主要从原来只对井下生产职工延深到地面生产单位职工、机关科室工作人员及相关职工家属，使安全培训渗透到企业的角角落落、方方面面，对普通岗位人员侧重于岗位技能培训，培训内容紧扣现场，培训目标直击安全管理中的漏洞，这种“现买现卖”的培训方式，使职工的素质短期内大幅度得到了提升。对安检员、青岗员、群监员“三员”人员，侧重于安全法律法规、操作技能和安全专业知识的培训。对专业性、技术性较强的工种及关键岗位人员的业务培训，采取专家讲授、业务骨干及职工安全经验相互传授等方式，让职工谈体会、谈经验，在交流中升华，达到了互动互助的效果。

不断加强和改进日常培训方法和手段，以相应的机关科室为单位，将综采、综掘、通灭、机电运输、危险源辩识等方面考核划分到科室，对岗位工种采取随机抽取、现场操作，现场问答的方式进行考核，并下发考核通报，对考核不合格者进行脱产培训。

各基层区队主要利用现场作业暂停休整时，组织技术“大拿”手把手传授技能“小窍门”，提高员工操作工艺水平，这种培训方式激发了职工学习应知应会、危险源辩识等内容的积极性。为了不使培训走过场，该矿还成立了现场培训考核抽查小组，并根据《东峡煤矿职工培训考核办法》相关规定对现场培训工作落实不力和对考核不严格的相关人员予以通报批评。

为了进一步建立健全矿井安全生产管理应急救援体系，根据《安全生产法》、《企业安全生产应急管理九条规定》的相关要求，成立了东峡煤矿安全生产应急管理机构。每年坚持开展“雨季三防”山体滑坡、应急避险救援演练活动，提升了矿井防灾救灾能力，提高了职工对突发事故的应急处理能力和自救互救能力。

三年来东峡煤矿共举办安全演讲赛和“安全生产月安全知识竞赛8场（次），开展与安全相关的道德讲堂15次，举办安全文化进车间宣讲教育活动6次。矿工会紧紧围绕矿井安全生产开展了“协管安全我们在行动”系列主题活动，三年来累计为矿工缝补工作服1600件，发放安全红腰带866条，鞋垫280多双，在井口开展送温暖活动8次，累计发放慰问品1800份（次）。