截至3月5日，平庄煤业矿建工程分公司实现安全生产6000天，再次刷新该公司长周期安全生产纪录。

加大安全培训力度。该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，扎实推进各项安全生产工作。加大安全培训力度，牢记安全生产，不断完善安全生产保证与监督体系，逐级落实各项安全责任，利用交接班会、班前班后会、专题会等形式学习宣贯安全知识及事故通报，组织安全知识竞赛，结合现场实际开展事故预想和安全红线意识大讨论等活动，让安全意识深入每位职工心中，确保安全生产可控在控。

安全责任量化考核。该公司坚持“四不放过”原则，以“星级企业”创建活动和“反违章考核细则”为载体，考核评比各级管理人员安全职责履行情况，逐步构建安全制度刚性化、责任目标定量化、考核奖惩经常化和现场监督检查精细化的安全责任运行体系，达到安全管理制度无漏洞，管理过程无缝隙；开展“安全隐患排查”“安全生产自查”等系列活动，提升全员安全工作的危机意识和责任意识，把关安全监督、保证措施，强化现场管理，最大限度消除各类安全隐患，确保设备安全可靠运行，杜绝发生安全生产事故。加强安全风险管控。该公司制定了安全风险辨识、评估、分级、管控、检查等全过程的工作办法、流程，规范了事故隐患排查、分级、治理、验收、分析总结、公示监督、考核等各项工作标准，采用信息化管理手段，实现了生产过程“零”隐患，构建了安全生产“双重预防”机制；积极推广应用新技术、新装备、新工艺，着重提高反“三违”的质量，建立“三违”治理长效机制，同时，实施“责任倒追”，建立健全问责机制，对发生的各类事故隐患，认真追查分析，严肃处理。

强化安全监督作用。该公司坚持从严管理、保持高压态势，实施重奖重罚，按照分级管理原则，一级对一级负责，对违章违规行为从严考核；强化各级管理人员和安全巡视员、安全联合巡查组的安全监督作用，及时发现和纠正现场违章违规行为；强化危险源动态管控，严格安全制度执行，抓好安全技术措施落实，树立大安全观念，将区域安全作为监管职责；持续强化安全管控，确保安全生产。