韩城矿业公司瞄准安全目标发力，拧紧思想弦、安全弦，全面开展安全管理工作。紧紧抓住“严字当头、认真履职、聚力发展”这三个关键词，加大隐患排查整改力度，强化现场管理，全力吹响安全生产冲锋号。

关键词：“严字当头”

“在全体党员干部中开展安全警示教育，是当前安全生产工作中常态化、制度化的必然要求，我们要严格执行安全“红线”，严格事前警示教育和问责。”韩城矿业公司董事长陈永民在该公司安全办会上如是说。

每月召开安全办公会是公司对上月相关制度规定、措施执行情况定期进行回头望，对本月安全重点工作进行具体安排的惯例，通过开展看事故案例片，分析总结经验教训，增强忧患意识、危机意识和责任意识，确保安全警示教育取得实效。“严”把思想认识关，增强安全警示教育的行动自觉。公司要求各级管理干部以身边的安全事故案例为反面教材，深入反思，积极主动整改，把安全管理规矩立起来、严起来、执行起来；“严”把联系实际关，确保安全警示教育取得实效。公司党委从1月份开始，组织开展为期一年的机关党支部包联各矿井生产区队活动，每个部室和基层区队迅速形成了接地气、转作风、抓落实的良好工作氛围。进入3月份，各生产矿井把质量标准化建设作为一项基础工作来抓，对照标准进行全面整治，全力打造标准化精品工程。“严”把任务落实关，推动安全警示教育工作有序开展。各单位充分发挥班前会阵地，开展安全宣讲活动，时刻敲响职工按章作业的安全警钟。通过座谈交流、走访调研、发放问卷的形式对职工思想状况进行多层次的摸底，倾听诉求建议，制定措施方案，坚决做到不安全不生产。

公司加快安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”机制建设，采取请进来、走出去的学习模式，3月公司邀请中国矿业大学教授对生产矿井负责“双重预防”机制人员进行为期1个月的专业脱产培训，全力筑牢安全管理防线。与此同时，为保证采面正常接续、完成今年原煤任务，公司在相关矿井综采支架运输过程中严排工期，实施激励政策、重点跟班、劳动竞赛等有利举措，使桑树坪矿3312二期综采面首台液压支架安装成功，下峪口矿21312工作面支架提前15天入井。截至目前，安装工程进入收尾的攻坚阶段。各矿综采设备的顺利安装，不仅加快采掘生产接续，而且促进安全工作有序推进。

关键词：“认真履职”

逆水行舟，不进则退。韩城矿业公司狠抓安全管理中“姑息迁就、怕得罪人”现象，公司纪委不间断开展“纠‘四风’、正作风、强纪律、重作为”为主题的纪律作风整顿活动。要求各级干部敢抓敢管、真抓实干，解决“严不起来，落不下去”的问题。重点抓好领导干部带班值班、请销假制度，对工作纪律“黑下脸”来监督执纪，对发现问题隐瞒不报的，坚决追究责任。加强了制度建设，公司上下营造出风清气正的干事创业氛围。

加强作风督查力度。公司成立干部作风督查组，采取明查暗访和电话抽查等方式，重点针对各级干部在关键时段、重点时期的履职状态，对生产矿井零点班中的薄弱环节不定时、不定点、不定人开展作风督查活动。加强“定期曝光”力度。在活动中针对查出不履行职责、致使责任范围内发生问题的，除追究其责任外，在电视进行曝光或停职处理。对作风扎实、落实有力、职工群众评价好的领导干部，以宣传手段弘扬正能量，引导公司作风建设向上向好发展。加强服务基层力度。公司机关所有党支部扑下身子真抓实干，分别包联四个生产矿井中的一个井下生产区队。包联支部每月深入包联区队两次，深入井下工作现场一次，督导查摆出的问题及工作建议落实情况，促使基层区队安全生产管理水平提升。同时，公司加强数据分析，充实后备干部队伍。根据干部岗位工作实际，对80后本科学历的大学生进行摸底，运用“大数据”加强后备干部履职情况分析，科学合理的考核评价，时刻激励先进鞭策后进，让想干事的有机会、肯干事的有舞台、干成事的受重用，在公司形成“以实干促工作，以实绩论英雄”的氛围。

关键词：“聚力发展”

让改革举措不断推陈出新，让企业轻装上阵聚力发展。今年是韩城矿业公司的调整年，公司对发展战略、产业结构、安全工作思路、接续布局、管理模式都进行了大刀阔斧的调整。通过五种调整方式，推动安全生产经营等各项工作进入一个良性发展的轨道。

行百里者半九十。韩城矿区灾害严重，经过多年的努力，实现了产能释放、效益提升，其根本一点就是走科技创新发展之路。公司围绕瓦斯、水、火等重点灾害治理和提高单产单进水平等内容，攻克了一个个技术上的难题。在中煤科工集团等相关专家的指导下，对3号煤层顶板定向长钻孔瓦斯抽采技术进行探讨研究，努力实现矿井“抽、掘、采”平衡。科技创新工作近几年也为公司聚力发展带来了巨大效益，对切顶卸压沿空留巷技术研究等十个科技项目继续攻关，水力割缝和二氧化碳驱替瓦斯项目、掘进动态防突技术、穿层钻孔钻扩一体化技术等项目已经取得明显效果。公司与中煤科工集团西安研究院合作的《超薄隔水层煤层开采奥灰水害防治关键技术研究》荣获2017年陕西科技进步二等奖。这些科研成果为矿井安全发展提供有力支撑，让企业不断释放新活力。

在管理方面进一步简政放权，减少行政管理束缚，激发各单位市场主体意识，实现企业质量和效益提升。在改革改制方面涉及面更广：“三供一业”分离移交进入实质性阶段，新成立的实业公司模拟独立运营。韩城龙门开发区多能互补集成优化示范项目由公司承建，韩城能源投资有限公司成立，低热值电厂项目、光伏发电项目稳步推进。矿务局原有6家小企业注销工作顺利进行，实现了公司资源优化重组。一条条延长的产业链，使公司瘦身减负、聚力发展，逐步走向循环经济绿色环保的发展之路。

韩城矿业始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过“沉潜”蓄能，眼睛向内、向下加强管理，科学精细苦练内功，使安全形势持续稳定向好发展。（王利青）