为认真打好安全生产翻身仗，实现后期安全生产，日前，川煤攀煤公司太平矿强化内部管理，从安全标准化入手，狠抓现场管理，突出事故预防，有效地促进了安全生产。
   该矿结合实际，制定安全生产标准化措施及达标规划，认真执行工程验收规定，规范职工操作，落实责任追究，同时，严格对照新《煤矿安全生产标准化》标准，补短板，挤水分，分系统分专业进行考核问责，根治内业、现场管理及系统细节等方面的习惯性思维和管理模式，从严执行班评估、旬检查、月验收等制度，夯实安全生产基础；突出“一通三防”、地测防治水、机电运输、顶板、民爆物品等重点安全管理，有效预防重大安全事故发生；强化零散作业管理，对非常规作业、零散岗位及流动作业人员，明确安全责任，全面落实安全预防的控制措施，杜绝零敲碎打事故发生；加大安全监督检查力度，采取集中检查与动态检查、联合检查与小分队巡查相结合的方式，形成全过程闭合监管，同时，调动群团组织、家属协管员现场监管的积极性，营造“安全生产人人管”的良好氛围；加大安全培训投入力度，强化安全教育培训，充分利用班前会、安全大课、培训班学习等形式，开展安全生产标准化、岗位操作技能、应知应会知识、“手指口述”等全员安全培训，强化对队长、班组长和特殊工种的安全培训教育，提高职工安全素质和自我保安能力，促使职工上标准岗，干放心活。
（川煤集团攀煤公司　供稿）