近日，在亭南煤业公司综采一队学习室，调度室副主任刘景林对秦帮元班当班在307工作面试生产组织不力、班中怠工进行了点评，并对相关人员做出了处罚。

岁末年初,历来是安全管理的关键时间。为此，该公司专门印发了《岁末年初特殊时段重点盯靠制度》，抽调骨干人员、优秀人才，分别盯靠地面、井下重点环节、薄弱地点施工单位，由该公司安全生产标准化评价办公室抓牢“六个盯靠好”稽查工作，采用不打招呼、不定时间、不定地点、不用陪同、直奔基层、直奔现场的方式24小时进行抽查，并将稽查情况作为早会一项通报内容，确保盯靠人员在岗在位在状态。

为确保《盯靠》制度的贯彻执行，该公司及时出台了奖惩制度，凡是当班实现安全生产，工程质量达标，盯靠人员每班奖励200元；不按时参加区队班前班后会及碰头会的，每次交易盯靠人员200元；盯靠区队施工地点问题多，工程质量不达标，片区创建有差距，被公司领导点名批评或被安监处、安评办重点通报的，每次交易盯靠人员500元。

1月2日，在该公司例行早会上，来自机关部室的2名管理人员，由于盯靠工作过程未参加盯靠单位班后会被通报，并分别交易200元。

“岁末年初是安全管理的‘痛点’，下一步我们将继续加大安全督导督查力度，严管不放心的地段、关键部位、薄弱人员，筑牢安全根基，确保全年安全收官。”该公司安监处处长郭召顺介绍。