煤炭人讯：3月23日，公司NOSA安健环风险管理推进会在一号煤矿召开，此次会议是对NOSA管理工作的一次集中展示和全面总结，是对该项工作的一次再安排、再部署，对黄陵矿业实现安全健康发展具有重要意义。

公司党委书记、董事长雷贵生主持会议并讲话，陕煤股份公司安监部经理王西才，公司党委副书记、总经理王鹏飞，党委副书记、工会主席孙鹏，副总经理刘建伟、周志群，总工程师毛明仓，NOSA中国区总经理李勇刚出席会议。机关各部室、公司所属各单位负责人及NOSA管理相关人员共计170余人参加了会议。

雷贵生指出，自2018年以来，公司创新推行“四治理一优化”，并引入NOSA管理与其相结合，通过健全体系、完善要素、考核激励，实现了NOSA管理在矿区落地生根、开花结果，取得了实实在在的成效，安全生产环境持续改善，职工安全意识显著提升，实现了由“要我安全”向“我要安全”转变、“局部良好”向“全面向好”转变、“被动防范”向“自主管理”转变，“上标准岗、干标准活”成为职工的行为自觉，职工“三违”行为大幅下降，从根本上杜绝了“零敲碎打”事故，四对矿井标准化建设全部达到国家一级标准。

就如何扎实推进NOSA与“四治理一优化”融合升级，着力打造具有黄陵矿业特色的安全管理长效机制，争当陕煤集团NOSA管理体系建设的标杆，雷贵生强调，一是提高思想认识，全面落实NOSA管理。各单位要高度重视，提前着手谋划，用最严的尺子衡量自己，用更高的标准要求自己，扎实推进NOSA管理，全面提升矿区NOSA管理水平。二是坚持完善系统，逐步推广“AI+NOSA”。一号煤矿要继续梳理完善AI与NOSA融合要素，用好AI智能视频识别预警、安全作业“单兵装备”，实现由“单一人工管控风险”向“人工+智能系统双重风险管控”转变；要加强与华为公司沟通协作，进一步优化“AI+NOSA”风险预警管控平台，持续完善各项系统功能，6月底前实现一个盘区全覆盖，年底前在二号煤矿、双龙、瑞能煤业推广应用，逐步实现四对矿井关键岗位全过程智能监管，进一步提升公司安全管理水平。三是坚持问题导向，协同发力再提升。要重点加强职工培训，坚持“逢查必考”，熟知岗位NOSA风险管控内容和措施，让每一名职工知标准、会标准、用标准，做到准确辨识风险、及时排除风险。要强化日常检查，及时总结典型经验，提炼NOSA管理成果和工作亮点，积极申报创新成果和专利，为煤炭行业安全发展贡献黄陵方案、黄陵智慧。

王西才对黄陵矿业NOSA安健环管理取得的成效给予了充分的肯定，他指出，黄陵矿业NOSA安健环管理工作，理念超前先试行，结合实际去粗取精，强力执行效果明显，特别是一号煤矿率先达到“四星级”标准，成为全国煤行业第一家NOSA四星级煤矿，率先研发的AI+NOSA智能风险管控系统，形成人工和AI智能双重风险监管体系，为持续安全生产提供保障。

就下一步如何持续推进NOSA安健环风险管理，王西才强调，要以问题为导向，推进升级晋档。将NOSA职责融入全员生产责任制，强化各级管理人员的主体责任意识，建立健全双向考核机制，优化绩效考核体系，在规程、措施的落实执行上下功夫，强化成果的内化、转化、固化、优化，形成上下联动，狠抓落实的工作势头，切实提高煤炭板块安全管理水平。要发挥示范引领作用，梳理典型经验及亮点特色，编制NOSA安健环风险管理指导纲要，为兄弟单位做好NOSA管理工作搭建学习平台，提供指导帮助，为陕西煤业高质量发展做出贡献。

针对如何保持集团NOSA推行领头羊优势，王鹏飞强调，一是要提高思想认识，凝聚全员合力。深刻认识安全管理的极端重要性，以高度的责任感和使命感，时刻绷紧安全管理这根弦，把安全工作摆在最突出的位置，坚守安全生产底线，从思想深处提高职工风险意识，在全公司形成推进NOSA管理的浓厚氛围。二是要加强安全基础管理，把好标准学习关。加强标准宣贯，强化煤矿安全生产标准化管理体系的宣贯学习，开展安全专项整治和安全培训，培养职工按章作业的良好习惯，对生产过程进行全面管控，着力解决一批反复治理、反复出现的“老大难”问题。三是要发挥NOSA工具作用，提升风险辨控能力。强化风险辨识，达到“人、物、环、管”全方位管控；强化风险评估，完善重大安全风险管控措施，动态跟踪评估重大风险管控成效；强化风险联防，形成“公司、煤矿、部门和区队”三级安全风险联防联动管控指标体系，筑牢安全管理第一道防线。四是要细化要素融合，丰富NOSA管理体系内涵。加强“四治理一优化”与“NOSA安健环风险预控”系统集成，推进AI与NOSA融合，推动NOSA与双重预防机制融合，构筑起“四星引领、三星示范”的安健环创建格局，始终保持黄陵矿业在陕煤集团NOSA推行中的“领头羊”地位。五是要加强总结提炼，固化安全文化。以“实文化”为引领，坚持党政工团齐抓共管，加强安全文化宣贯力度，培养职工良好的安全行为自觉，做到按章管事，以文化人，形成具有黄陵矿业管理特色的安全文化，推动公司安全平稳发展。六是要突出重点，抓好近期安全管理工作。抓好灾害治理，加强矿压监测，对“110功法”的实践再总结，加快系统升级，加强地面施工单位安全管理，高度重视“雨季三防”工作，确保职工生命安全和矿区平稳渡汛。

周志群作了NOSA安健环风险管理工作报告，总结回顾了2020年的NOSA推行工作，并从加快元素负责人技能提升、强化风险辨识评估、加强元素的现场落实三个方面对2021年NOSA推行工作作了安排部署。

会上，李勇刚为一号煤矿颁发了NOSA安健环风险管理四星级证书，并围绕NOSA安健环风险管理的内涵和方法作了讲话。

会前，与会人员分四组分别在一号煤矿地面、井下进行实地观摩。在机关楼前听取了NOSA安健环风险管理“153216”模式经验介绍；在1007综采工作面、1009辅助运输顺槽掘进工作面，观看了NOSA岗位作业标准AI智能管控展示、NOSA岗位风险清单和NOSA岗位作业标准掌握情况以及精优作业展示；在调度指挥中心了解了AI+NOSA智能风险管控系统研发和应用情况，听取了AI+NOSA风险管控系统集控中心建设情况介绍，并观看了多功能车精优作业展示、AI+NOSA管理情景剧。

一号煤矿、二号煤矿、煤矸石发电公司、铁路运输公司四家单位负责人分别作了NOSA安健环风险管理工作经验交流。（倪小红 陈衡 陈博文）