自开展管理提升年活动以来，田庄矿不断强化成本管理，大力开展节能、降本、增效工作，创新实施了五环节能管理法，形成了“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的电量控制机制，真正实现“人人都是效益的创造者，人人都是价值的创造者”。今年一季度实际电耗比定额指标节约电费44万多元，为该矿节能降耗发挥了应有的作用。

第一环 剪刀分析环：将全矿用电情况进行横向分析、纵向分析和交叉汇合分析。将本月、上月及去年同期的数据详细列出，有逻辑、有目的地做交叉对比，不断沿着一条下降10%的节能目标主线去延展。根据这个目标制定出行之有效的解决方案下达到各工区具体实施。

第二环 责任层级环：把第一环中各单位的定额指标和管理责任按层级进行分解落实。每三天做出用电情况分析，根据各单位生产情况、总电耗和用电单耗进行交叉比较，分析不足、总结经验，寻找出系统的解决思路并及时通报，起到督促整改、相互借鉴的作用。

第三环 岗位树标环：对大型设备的用电单耗和综合用电指标树立标准，例如，规定矿井主排水泵在每天的23：00开启，7：00之前井下全部水仓必须达到最低水位等。通过建立标准落实避峰填谷。

第四环 管理建模环：在践行节能管理过程形成标准化管理模式。大型设备、采区变电所、全矿总用电量等数据每天进行统计分析，每3天组织一次各单位的用电情况分析，每月末进行兑现奖惩。

第五环 协同创标环：除了应用上述四环法之外，最终落实协同创标环才可以做到全面精益管理。按照剪刀分析环进行总结，制定出下一步提高的目标，进行循环提升。