煤炭人讯：黄陵矿业煤矸石发电公司自2004年投产发电以来，对拉动黄陵矿区循环经济发展、满足矿区电热需求、培养电力人才、打造“绿色矿区”有着巨大作用和贡献。近年来,随着国家经济发展进入新常态，电力市场化改革全面铺开，电力市场竞争越来越激烈，给发电公司生产经营工作带来了一定的挑战，同时，企业自身存在生产系统不稳定、管理滞后等问题，生产经营形势异常严峻。在黄陵矿区高速发展的大背景下，如何破解生产经营困局实现扭亏为盈，成了发电公司上下都在思索的问题。

转变观念  谋势而动

时间追溯到2018年，发电公司受内、外因素影响，处于亏损状态。深剖亏损的原因，除客观因素外，企业自身在安全生产、经营管理、作风转变、创收创效等思想观念方面存在的不足和问题，不容规避，甚至在很多时候，成为关键制约因素。

该公司以“人”为管理的核心要素，将扭亏为盈和“讲政治、敢担当、改作风”专题教育结合起来，组织开展“找差距、补短板、提管理”班子建设实践活动，直面问题短板，带头破解难题，形成以上率下的强大合力，激发了全员的决战士气；以“转变思想观念、查摆整改问题、强化督导落实、巩固作风成效”为目标，深入开展干部作风整顿工作，提升了干部职工的执行力；开展全方位、深层次、自上而下的安全“大反思、大讨论”活动，通过层层讨论，深刻反思，查找差距和不足，制定改进措施，提振了公司上下的精气神。

为了拓宽思路补齐短板，他们采取“走出去、请进来”的方式，选派业务骨干到华润电力跟班学习、挂职锻炼，邀请华润电力专家到厂“把脉问诊”，从安全生产、经营管理等方面进行全方位对标，汲取先进经验，查找自身不足，制定有针对性的具体措施落实整改；扎实开展人的安全行为治理工作，提升职工岗位安全意识和操作能力；率先引入NOSA安健环管理，借助体系建设的实践与探索，促进安全管理升级提档；按照抓源头、控过程、重结果的管理思路，聚焦煤质管理、设备维运、经济、环保指标管控等关键生产经营要素，从保证机组安全稳定运行、做好环境保护工作、降低发电成本和运营成本等方面着手，加强生产运行管理。

通过不懈的努力，到2018年底，发电公司完成发电量33亿度，营业收入较预算增加了5600万，同比减亏5709万元，经营形势渐显曙光。

华丽蜕变  逆势突围

扭亏增盈工作初见成效，极大地鼓舞了发电公司广大干部职工的信心和干劲。在2019年工作会上，发电公司立下“坚决打赢三场硬仗”的军令状，以“不破楼兰终不还、不获全胜不收兵”的决心和信心，向着新的征程前进。

发电公司从行为管控和风险管控入手，强力推行NOSA五星安健环管理，并与人的安全行为治理等相融合，形成“1355”NOSA管理模式，促进NOSA管理与人的安全行为治理的深度融合，并于2019年顺利实现三星级目标；完成废水近零排放系统优化、脱硫提效改造等环保优化项目，降低污染物排放，促进节能减排。在全国第六届绿色发展峰会上，被评为“2019年绿色发展示范单位”；推行设备“四保持”管理，加大缺陷治理，设备缺陷较上年降低24.29%；成立燃煤掺配攻关小组，实施“一动三定”动态管理，全年煤泥、矸石掺烧率同比提高11.02%；及时调整营销策略，300MW电厂全年发电利用小时数在全省同类型电厂中名列前茅。2019年，“300MW循环流化床锅炉清洁高效燃烧关键技术集成优化”项目，获中国煤炭协会三等奖；持续深化“党建+3+X”工作模式，推行“第一书记”工作法，同时，着力打造“四型五化”党支部，充分发挥党建引领和示范作用，促进了安全生产；实施党建动态化管理工作，使基层党建工作更加贴近工作实际，实现党建工作与安全生产双向促进。

在电力行业大面积亏损的形势下，发电公司逆势而上，2019年发电32.05亿度、售电28.26亿度，实现扭亏为盈。

乘风波浪  乘势而上

面对复杂多变的环境和竞争压力，2020年，发电公司确定了以“五个创新”为引领、建设“智慧电厂”的目标，吹响了攻坚克难、担当作为的冲锋号，点燃了真抓实干、争创一流的奋斗激情。

新冠肺炎疫情爆发后，发电公司第一时间成立领导小组，结合生产实际和人员返岗情况，对两个生产厂区的疫情防控和安全生产实行内部分包管理，全力战疫情、保安全、稳供热、提效益。为消除疫情带来的不利影响，发电公司按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求，紧盯电量目标，积极争取计划电量，抢抓负荷高峰，计划电量和完成率均处于省内同类型电厂前列；推行“1852”财务精细化管理，围绕“稳增长、降成本”目标，分解制定6项措施，落实责任，严格奖罚；加强燃料管理，加大矸石、煤泥掺烧，持续降低燃料成本。此外，及时完成两台300MW机组深度调峰优化，既开辟了提质增效新途径，又为增发电量奠定了基础。1-9月份参与深度调峰144台次、获得收益396万元。截至9月底，在全员的共同努力，该公司累计发电量22.89亿度，以高度的责任担当，为疫情防控和复工复产提供了坚实的电力保障。

为进一步提高企业竞争力，发电公司以“1623”型智慧电厂建设模式为目标，完成无人值守化学水处理全自动控制系统“一键启动”，同时加快推进智能化仓储管理、智能化监盘、飞灰固定碳智能机器人在线检测技术应用等项目，不断提升公司智能化水平；以“创优工作室”等为载体，发挥党员技术人才带头作用，对长期困扰安全生产的“疑难杂症”进行攻关，解决了负荷升降时床温波动大等问题，激发了创新活力。

从亏损到盈利，发电公司仅用了一年的时间，而借着盈利的“东风”，坚定信心、乘势而上再战新目标，更展现了矸电人顽强拼搏、积极向上的精神风貌。（高婷婷  程斌）