力拓集团是世界第二大矿业公司。该集团于2月27日称，其旗下的澳大利亚煤矿将被整合到铜业务内，而该集团的规模较小的铀业务将归到钻石和矿物业务内。此番重组后，该集团将由四个产品版块组成，其中包括铁矿石和铝。

　　力拓能源部门主管斯兰尼已在力拓工作25年，工作经验丰富，将立即离职。力拓还称要裁掉一些公司的其他职员。

　　力拓85%的利润来自铁矿石业务，而煤炭业务自去年起就已经开始亏损。

　　“退出煤炭业务是一个长期的决策，而此项举措可以认为是力拓迈出的第一步。如果力拓愿意出售其煤矿资产，会有买家收购，” 证券投资公司杰富瑞集团(Jefferies)分析师在评论中谈到。

    杰富瑞集团估价力拓的煤炭资产净现值在36亿元。

“我们一直推行业务转型，削减成本，精简业务，增强实力，争取给股东带来可持续的价值。而此项举措正是对上述宗旨的践行，”力拓主管山姆•华尔希（Sam Walsh）称。

　　2011年之前，煤炭行业处于黄金期，矿业公司竞相追逐多元化发展。而今，随着煤炭经济的下滑，这些矿业公司更多地转向精简业务，削减成本。

　　力拓的竞争对手必和必拓（BHP Billiton）也在重组业务，除保留五个关键业务外，其他业务都被剥离到旗下的南32（South 32）公司。

　　“力拓放弃煤炭业务这一举措，如果放在四五年前一定匪夷所思，因为当时所有的人都在想着扩张；然而，现如今大家都更看重利润而非规模，因此此举是一个明智的选择，”英国的财富管理公司Brewin Dolphin的尼克?斯塔诺杰维奇（Nik Stanojevic）称，“这些煤矿资产对于其他公司，如嘉能可来说，可能比对力拓更有价值。”

　　2014年初，力拓和嘉能可商讨成立合资公司，来管理澳大利亚猎人谷（Hunter Valley）相邻的煤矿资产，但并未达成协议。去年夏天，嘉能可意欲收购力拓，但遭到了力拓的拒绝。

　　博地能源公司（Peabody Energy）和必和必拓等其他公司在猎人谷也有业务，他们也可能成为力拓煤矿资产的买家。有消息称，2013年斯特拉塔公司同嘉能可合并后，斯特拉塔（Xstrata）的前首席执行官米克•戴维斯（Mick Davies）一直想重新建立一家矿业公司，他也可能对力拓的煤矿感兴趣