今年以来，华电山西茂华能源投资有限公司所属白芦煤矿以开展“改革创新年”为契机，紧紧围绕“安全生产、质量标准化建设、提高经济效益”三大中心工作，着力安全管理，科学组织 生产，促销售、降成本，企业经营管理水平不断提升，从今年3月起逐月减亏，6月份实现单月盈利319.60万元，控亏减亏见成效。

　　牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，努力打造本质安全型矿井。积极开展隐患治理，全力推进制度建设、一通三防、安全教育培训等基 础管理工作，安全基础日趋巩固。强化责任制落实，将责任分解到部门、班组、个人，做到责任、压力、监督、考核四到位。强化隐患排查整改的闭环管理，共消除 各类隐患492条。坚持不懈的开展安全教育培训和技能认证培训工作，1－6月份共组织培训432人次，各级人员的安全生产意识、安全工作水平和安全防范能力进一步增强。

    针对生产薄弱环节，白芦矿超前考虑，精心谋划，年初制定了详细的生产接续方案，在每个月生产结束后，重新对生产接续进行规划、安排，及时发现问题，超前解 决问题，实行生产动态管控，保证了正常的生产接续。加强机电设备维护上，严格按照茂华公司要求，做到定期检修和预防性检修相结合，保证设备运转正常，杜绝 了设备突发性故障。对完成不了生产任务、工程指标，因工作安排不到位，造成设备不能正常运行影响生产的，严格考核，大大激励了区队生产积极性，创下单月生 产25万吨历史记录，实现了稳产、高产。

　　坚持“走出去”深入市场调研，“上下看”调整营销策略，“左右顾”了解客户需求，并通过实行量价挂钩、阶段性定价等销售策略，开辟了华电大同一 电厂等用户，逐渐构建起“以稳定、接收量较大，内供为主、地销为辅”的销售格局，上半年实现了产销平衡，在有边际贡献的条件下，全力以赴扭亏减亏。

    把降低成本作为提高经济效益的一个重要手段，开源节流推动精细化管理。全面推行财务预算考核管理，对各种费用的指标完成情况进行严密考核计算，严格生产材料供应，做到采购有预算，管理有制度，领用有审批，从预算金额、项目、材料审批、领用发放，都进行严格的控制和监督，与此同时，优化资金结构，本着合理、节约的原则，严格审批各项费用开支。实行“修旧利废”，减少了外围修理，降低了设备维修费用，用电坚持避峰填谷，严禁设备空转运行，千方百计算好“成本账”。