煤炭市场形势，2014年比2013年更严峻一些。煤价持续走低，煤炭企业伤至筋骨，黄金十年中被遮盖的问题在这个时节暴露无遗。在全面深化改革的征程中，煤炭到了不改不行的地步。或放权经营、搞混合所有制，或建大部制、推动机构改革……

　　1个煤矿1000人、1000万吨产量，安全、集约、高效；1个煤矿6400人、200万吨产量，人多、成本高、效益差。2个煤矿同属山西大同煤矿集团，前者是同忻矿，后者是煤峪口矿。

　　已建成和在建的千万吨矿井有11个

　　据同忻矿总经理李英介绍，2013年同忻矿实现利润12亿元，今年1月至4月实现利润5亿元。虽然煤市持续低迷，但该矿连续几年效益良好，主要得益于其高产高效。目前，同忻矿已收回全部投资。

　　同忻矿是同煤集团继塔山矿之后建设的第二个千万吨矿井，2008年开工建设，采用当前最先进的设备和工艺，员工少、素质高，效率高、效益好。在同煤集团，这样的煤矿已建成和在建的共有11个。

　　同煤集团董事长、党委书记张有喜表示，在当前形势下，这些安全、集约、高效的千万吨矿井成为同煤集团煤炭产业的重要支撑，也是同煤集团的三大核心能力之一。

　　与同忻矿形成鲜明对比的是煤峪口矿。该矿党委书记盛德刚说，包袱重、效率低，煤市低迷时期，国有老矿首当其冲。

　　煤峪口矿是同煤集团建设的第一个煤矿，有上百年的开采历史。全矿有6400多人，年产煤200万吨，几十年来单一“挖煤、卖煤”，如今面临资源枯竭。在同煤集团，这样的煤矿有10个，富余人员安置和企业办社会问题凸显。

　　摊薄了大集团平均成本，弥补了亏损

　　11个千万吨矿井的建设，不仅使同煤集团煤炭主业得到巩固发展，还为企业发展煤电一体化提供了保障。同忻矿是由同煤集团和国电电力公司以股份制形式投资建设的。

　　同煤集团副董事长、总经理郭金刚表示，目前，同煤集团的煤电产业已经显现出深度融合、有效互补的优势。一方面煤电利润实现了互补共享，2013年电力板块实现利润8.8亿元，成为新的经济增长点；另一方面煤电产业实现了供求互保，2013年电力板块消化大集团原煤1500万吨。今年，同煤集团将推进与大唐集团的煤电深度合作。

　　同忻矿的另一亮点是绿色循环。目前，同忻矿与塔山矿形成了“两矿十厂”循环园区，煤炭闭路循环，煤炭开采一小时内即可实现发电。矿井水等废弃物基本实现循环利用。

　　2013年，塔山、同忻等7个千万吨矿井产量占同煤集团总产量的42%；吨煤平均成本是口泉沟矿等10个资源枯竭矿井的29%，大大摊薄了大集团的平均成本；盈利36亿元，弥补了口泉沟矿等10个资源枯竭矿井32亿元的亏损。

　　两个煤矿，对比鲜明，昭示着同煤集团转型之路，也为更多煤企转型指明了方向。

　　囿于资源枯竭、历史遗留问题，许多老矿井今天正挣扎在生死线上。由此可见，“大而全”、粗放模式已经不能适应今天的经济社会发展。新建煤矿当以此为鉴，轻装上阵，走出一条安全、集约、高效的发展路径。

　　我们可以清晰地看到，在当前形势下，千人千万吨矿井的竞争力已经彰显，用人少，效率高，效益好，其煤炭产品在市场中更具竞争力，同时可以为发展下游产业提供条件。有人说，但凡轻型矿井，大都比老矿井活得好。虽然老矿井的贡献不可不提，但其粗放的发展模式不能不摈弃。