此轮煤炭危机中，煤炭产业链的上下游都面临重新洗牌，与煤炭相关的所有企业都面临着在产业调整中寻找新的机遇。作为中国最重要的煤炭生产大省，GDP跌落至中国倒数第三的山西已经风光不在，涉煤企业都在用自己的方式寻求在新的产业变革中的出路。

　　生产企业：“悖论”中现生机

　　本轮煤炭危机中，利润空间被挤压的煤炭生产企业只能通过降低管理成本的方法解决当前的难题，增加产量似乎又成了惟一出路。在销售情况本来就不好的情况下，再增加产量似乎形成了生产企业的“悖论”，但在这种“悖论”下，体现的是一种坚持，谁能坚持下来，谁就是未来市场的占有者。

　　58岁的杨金宝眉头紧锁，两手摊放在桌子上，座椅上不时飘过来的一圈圈烟雾，遮不住他的疲惫与焦虑。

　　“作为整合主体的煤炭企业是2008年开始的煤炭资源整合的最大受害者。”提及6年前的煤炭资源整合，杨金宝情绪不免有些激动。

　　杨金宝是山西省长治市沁新能源集团副总经理，负责公司煤炭销售业务。他现在最大的希望就是希望通过自救，让公司喘口气。

　　“我认为对于现在而言，当时煤炭资源整合确实是加剧了山西煤炭行业的萧条程度。”长治市襄矿集团副总经理张水利和杨金宝的看法如出一辙。

　　张水利与杨金宝一致认为：煤炭资源整合大幅度的提高了煤炭生产成本，再加上炒作的因素，最终造成煤炭售价一路飙涨。在本轮煤市低迷中，煤炭价格出现大幅下降，生产成本却无法实现相应的下降，这给煤炭产业链上各个环节都造成了很大的负面影响。

　　众所周知，1998年中国煤炭行业经历过一次大萧条，那次在山西同样产生过一次“地震”。当时，山西省国有重点大型煤矿的亏损额占到全省地方国有工业企业亏损额的一半。也就是在那之后，山西煤炭企业进行了改革，众多民资进入山西煤炭行业。

　　乘国家经济飞速发展的“东风”，山西省煤炭行业迅速摆脱了1998年所面临的困境，并再一次实现飞跃。“行情最好的时候，公司的煤炭销售利润率有200%；”这是杨金宝昔日的“高光时刻”。

　　不过，现在则是另一番景象了，“政府合理、不合理的税费就能占煤炭售价的一半以上，在这种情况下，能有一些盈利的煤炭企业就算不错了。”杨金宝如是说。

　　山西省为了增强本省的煤炭竞争力已经开始救市措施，山西省政府的最直接措施就是削减煤炭企业的税费。据机构了解，从本月起，山西省开始清费立税，清理涉煤收费，取缔乱收费、乱摊派，推行资源税改革，根据测算，今年吨煤减负6.5元，明年吨煤可再减负7.8元。改革全部到位后，每年至少可减轻企业负担135亿元。

　　但对此杨金宝们似乎不是特别买账：“‘羊毛出在羊身上’，这些政策落实起来有难度，毕竟现在地方的GDP还得需要企业的税费来拉动，从另外层面看，吨煤减了十几元，对企业整体负担影响不大，也不能改变当前企业经营困难的局面。”

　　“作为煤炭生产企业来说，现在的情况比1998年还要好一些。但是现在年轻人的承受能力没有我们那时强。”在煤炭行业浸淫了30余年的杨金宝脸上挤出些许的笑容。

　　在杨金宝看来，现在除了大型国有煤炭企业以外，其他煤炭企业的惟一出路就是通过抓管理、多生产来压低成本。不过在销售不畅的情况下增产，会使企业产品库存量陡增，这就是生产企业矛盾的“悖论”。“谁先通过增产把成本压下来，最后谁家就生存下来了。”杨金宝表示，“为了生存，实际是为了在这个时期占住市场，即便是恶性竞争也别无他法，‘悖论’中寻找出路也是没有办法中的办法。”