面对煤炭市场不景气的情况，同煤集团在煤电一体化经营过程中发挥专业化管理优势，实现了煤电两个产业的深度融合，使企业发展动力十足。

　　在同煤集团塔山煤矿副平硐入口处，近2米宽的刮板运输机皮带以每秒4.5米的速度通过，刚从地下1000多米处采出的煤炭正源源不断地运出，每小时达6000吨，其中大部分运送到洗煤厂洗选后通过铁路外运，小部分通过皮带直接送往同煤集团塔山发电厂，转化为电力送到千家万户。

　　“塔山发电厂每年用塔山煤矿的原煤达到300万吨左右，整个同煤集团去年内部煤炭消化量则达到1500万吨，到2015年将升至7000万吨到1亿吨，消化量是同煤2013年煤炭产量的一半甚至更多。”大唐塔山发电有限公司党委书记王爱华说。

　　同煤大唐塔山煤矿党委副书记张眉平认为，协调解决好煤电企业之间的利益关系问题，关键是要处理好纯电企业与纯煤企业之间的纯粹市场关系，而对于相互融合的煤电企业而言，可以通过内部市场化来协调解决。

　　王爱华说：“同煤的煤电一体化，不是煤管电，也不是电管煤，而是充分发挥电力管电、煤炭管煤的专业优势，实现优势互补。”

　　据悉，在与漳泽电力资产重组之前，同煤集团有四个电厂，采取委托专业电力团队运营的方式。

　　2013年，同煤集团与漳泽电力实现资产重组之后，连同漳泽电力四个电厂在内的同煤电力板块均由漳泽电力负责管理。

　　为了发挥电力管电的优势，同煤电力板块采取精细化管理，对标是重要手段。

　　具体来说，就是每个月都将电厂的安全、经济、燃料、财务、环保等主要指标分门别类后进行对标分析，同一个厂进行同比、环比，集团内部电厂根据机组容量进行横向对标，并将对标范围扩大到山西境内的省级电厂。

　　张眉平介绍，塔山煤矿作为我国“十一五”期间建设的第一个千万吨现代化矿井，致力于“两化”深度融合建设，足不出户即能对井上井下所有信息了如指掌的三维矿山管理平台、实时动态的安全生产监测监控系统以及预警综合防御系统等，实现了“本质安全”。

　　针对同煤集团煤电一体化发展的情况，同煤董事长张有喜曾对媒体表示，深度融合的煤电一体化，不是既办煤矿又办电厂的简单“加法”，而是煤矿和电厂建立起长期稳定的煤炭供需关系，形成利益共享、成本共担、供需稳定的联合体。