今年以来，晋煤集团成庄矿牢固树立“成本为先”意识，不断通过修旧利废、处理积压、降低库存、规范支领等一揽子办法，严控成本指标，使全矿上下的物资管控呈现出“层层抓、层层管、层层回收创效益”的良好局面。

　　在成庄矿物资供应部的“电缆回收库房”，记者看到，井下员工正在将刚刚回收上井的旧电缆，分类登记，交到管理人员手中。为进一步强化修旧利废工作，成庄矿物资供应部门充分利用“分选存放”的办法，要求各基层区队将所有回收的废旧物资，严格按类别进行分类，方可上交。各回收库房指定地点进行分类存放，通过明确标识、建立台帐、专人负责，对可修复再利用的物资，划定地点存放，以便进行二次分选和修复再利用，对没有修复价值的物资及时让售处理，回笼资金。

　　电缆作为煤矿安全生产中常见的必备物资，使用量大，价格较高，该矿通过狠抓电缆回收复用，仅今年1-10月份，就回收各种电缆5万6千多米，复用6万1千多米，节约资金高达600多万元。物资管理部仓库主任张波对记者说：“修旧利废是我矿今年减少成本支出的一项重要措施，除了电缆之外，我们还对各种型号的钢丝绳、螺栓、工字钢等各类物资进行回收利用或让售，节约了大量资金。”

　　也正现场交回收物资的掘进队员工说：“矿上对物资管得非常紧，我们都逐渐养成习惯了。从井下回收上来的东西，我们自己先筛选一遍，能维修回复的，队里就留下了;而后分类上交矿物资供应部库房，再由他们进行二次处理，大大提高了回收物资的利用率。”

　　在强化修旧利废的同时，成庄矿还紧密结合今年储备资金定额下调的实际情况，积极通过细化各业务系统储备定额管理、加强各单位计划审批控制和考核、严格物资采购和支领、扩大代储代销，以及及时处理积压物资等多项措施，全力确保全年增收节支指标完成。

　　该矿物资供应部部长闫瑞说：“面对当前这样严峻的煤炭市场形势，我们必须把降本增效工作作为一项长效机制、长期工作来抓。我们明年还计划通过进一步加强自主管理、过程管控、绩效结果考核，以及推行物资管理信息化、业务流程精细化等办法，进一步释放增收节支的‘红利’，与企业一道打好‘成本战’，为企业逆势奋起做出积极努力。”