近期，晋煤集团煤化工企业努力适应新常态的要求，不再简单依靠体量和产量，而是实现安全环保生产、产品效益并重，通过强化内部改革和精细管理，汇聚应对市场竞争的动力之源。

    在改革中创活力

    晋煤煤化工鼓励化工企业全面深化内部管理改革，敢于打破常规，切实深化改革，下活人力资源整合创新这盘棋。

    天源公司积极改革组织机构和人员，相继清理清退20名长期不在岗人员和20名劳务工，对不安心工作和不能胜任岗位人员进行了转岗分流；出台《机关人员挂职锻炼实施办法》，对机关人员岗位进行了重新调整；强化部门效率，对原有的27个单位和近百名干部员工进行了重新调整，使人力效能得到了充分的释放。

    浙江晋巨公司今年以来按照“大区域、大职能、大工种、大岗位”思路，通过车间实行工资总额承包，整合区域分析、检修等通用工种，精简、撤并部分岗位，先后减员分流120余人，极大地提高了工作效率。

    在细节中挖效益

    晋煤煤化工始终坚持“以管理创新求突破，提升发展内生动力”的管理理念，开展管理提升专题活动，围绕制度体系建设、发展规划管理、安全环保管理、经济运行管理、技术进步管理、企业文化管理6部分17项内容开展，准确找出存在的突出问题和薄弱环节，详细进行整改，加强化工企业基础管理工作。

    今年以来，晋煤集团煤化工板块通过开展深化内部成本管控，全方位、多举措开展降本增效、扭亏增盈活动，企业围绕产品消耗、成本、管理费用做文章，深入挖掘生产过程中、经营管理中的降本潜能，通过技改提效、降低生产成本，节约管理费用超过5000万元。

    山东联盟公司对设备管理精益求精，通过建立健全设备管理档案，对重点设备实行岗位负责制，多角度、多方位进行设备维护保养，延长设备运行周期，提高运行质量。虽然化肥市场行情持续低迷，1～10月份，山东联盟公司仍然实现了销售收入39.50亿元、利润2.08亿元的成绩，尝到了精细管理的甜头。

    为了做好减亏工作，晋丰闻喜公司细化对供应、原料、储运方面的管理，制定节能降耗措施并严格落实，加强无烟煤、烟煤等主要物资的采购管理，1～11月份减少销售、采购费用900余万元。