日前，山西晋能集团召开三季度铁路煤炭运行分析会，对1-9月份工作进行回顾总结，安排部署四季度铁路煤炭销售工作。集团副总经理、铁路煤炭销售总公司总经理王东文参加会议并讲话。各市公司铁路煤炭销售负责人、集团铁路煤炭销售总公司相关负责人参加了会议。

　　会议听取了各市公司三季度铁路煤炭运行情况汇报，并对存在的问题进行了认真分析，总公司五个督导组分别进行了点评。同时，会议传达了《铁路煤炭贸易月度考核试行办法》、《关于加强当前铁路煤炭贸易工作的通知》等文件精神，通报了三季度安全大检查情况及9月份月度考核结果。对下一步安全工作及信息化建设工作做了安排部署。

　　王东文在讲话中指出，今年前三季度，铁路煤炭贸易形势依然严峻，1-9月份集团铁路煤炭发运量累计完成2,521.64万吨，完成全年任务的68.15%；销售收入完成82.8亿元，完成全年任务的66.24%。铁路煤炭发运量只有3个公司完成了任务进度；除一家公司盈利外，其他公司均不同程度亏损。面对困难，全系统广大干部职工狠抓基础管理工作，积极开展营销服务，在困境中探索，晋神经营、太原、晋中等公司通过不断夯实基础，提升经营水平；积极调整战略布局，提升铁路运量；强化风险管控，构建新型营销模式等方法，走出了一条适应当前形势的新路子。对于下一步工作，王东文要求，一是要做好煤炭资源存量工作，千方百计提高合同兑现率，努力降低采购成本，积极适应市场变化，参与市场竞争，加强与各方面的协调，提高铁路煤炭发运量；二是要进一步加强精细化管理，建立经营目标管理机制，开展目标成本管理，加强债权清收和货款结算管理，提高风险防范意识，加强铁路煤炭贸易管控制度建设，确保铁路煤炭贸易平稳、高效运行；三是要积极主动地做好订货会的各项准备工作，做好资源衔接，尤其是自产煤的衔接工作，主动争取与用户签订供需意向，在优先满足战略大客户和新增大用户需求的同时，优先满足点对点运输的需要，兼顾各方利益，维护好集团整体形象，确保全年订货目标的实现；四是要加强安全检查，全面落实安全责任制度，加强职工安全教育，加强对重点部位的检查和巡查力度，对查出的安全隐患要持续跟踪督导检查，确保隐患彻底排除，确保发煤站安全运行。

　　最后，会议对各公司四季度任务指标提出了奋斗目标，并对2016年经营指标、重点工作进行了对接。