——生产部采取措施将全年吨煤材料成本控制在20.58元以内；

　　 ——机电部将全年吨煤配件成本控制在5.25元以内；

　　 ——财务部将非生产性费用在上年基础上下降20%；

　　 ……这是陕煤化铜川矿业公司2014年下半年各单位“增盈减亏”目标表。

　　 为了积极应对严峻经营形势，铜川矿业公司党政决定在下半年开展“增盈减亏”活动，目的在于通过外部不利环境倒逼企业内部经营管理优化，达到增强干部职工应对困难的信心，激发和挖掘企业内生活力，提升经营管理水平、提高经济运行质量，增加效益，降低亏损的目的。

　　 铜川矿业公司党政领导高度重视此项活动，党政主要领导亲自担任活动领导小组的组长，下发了开展“增盈减亏”通知，明确提出“增盈”就是从提高北区优质煤产量和煤质，提高东区贫瘦煤煤质，加大铁运量，提高售价等方面增加效益。“节支”就是从煤炭分项成本指标材料费、配件、电力、修理费、税费支出、非生产性费用支出等方面减少支出。并且结合当前煤炭市场，纵向经各单位进行测算，横向由相关部室提出“增盈减亏”措施和目标，公司财务部上下纵横结合，反复审核后确定“增盈减亏”指标和措施，将任务目标横向分解到机关部室，纵向向各单位下达“增盈减亏”具体目标，要求各单位实事求是，钢性落实，不折不扣完成。同时，公司在经济困难情况下，拟拿出500万元严格兑现奖惩制度，凡未完成下达目标的单位，按奖励标准2倍处罚，领导班子年薪下调20%。

　　 公司党政领导班子要求，机关部室、基层各单位要统一思想、提高认识，围绕本次活动，把思想统一到公司整体部署思路上来，把工作行动和措施统一到公司“增盈减亏”的任务目标上来，特别是领导干部要深刻认识当前面临的经营困难，找准突破口，消除“等、靠、要“的思想，保证全年经营既定目标的实现。