“作为生产保障环节，重要、关键设备需要维修，必须依靠我们一专多能的技术工人。”该公司负责人说，“我们要求人人有绝活，而这些技能正是五精管理的重要组成部分，也为井下安全生产作业奠定了基础。”

　　技术精优项目创新

　　说起五精管理，煤矿人并不陌生。

　　这种管理方式，自煤炭市场低迷的1998年起进入矿区，最初试点的都是困难企业。如今10余年的时间过去，煤矿企业管理从粗放型向精细化转变，被越来越多的人认可。

　　日前，全煤系统企业文化暨五精（精细、精准、精确、精益、精美）管理现场推广会在陕西榆林召开。陕西煤业化工集团的神南、黄陵、韩城、澄合、蒲白、铜川等单位的企业文化和五精管理经验，得到与会人员的肯定。

　　在陕西煤业化工集团神南矿业公司，记者了解到，他们把各个工作岗位上，所要用的工具、物件都进行了编码，两班交接的时候采用菜单式交接，确保岗位达标和岗位安全。

　　在柠条塔矿，很多岗位都总结出了精优作业法。如支架工岗位精优作业法，明确了支架工岗位每个流程步骤及作业标准，同时针对流程步骤给出了安全要点。

　　在柠条塔矿，“创新成果”层出不穷。其中，该矿机电队的《便携式电气设备检修放电器》引人注目。

　　这种放电器放电前必须使用与其电压等级相适应的验电笔验电，确定无电后便可进行放电。放电前先将三相接地的夹子夹在接地扁铁或接地线上，手持接地仪对设备的接线柱开始放电。放电完毕后，将插在放电仪上的那端拔下夹在接地扁铁上，将三相接地夹子夹在接线柱上，挂上接地线。

　　这个“创新成果”的作者是该矿机电队的赵争荣、杨鹏云、姜江。他们介绍说这种放电器的发明原因是曾经有工友在检修放电器的时候被电打过，为了避免此类情况出现而想出来的。这种放电器安全性能高，操作方便。

　　企业文化凝聚力量

　　柠条塔矿将全方位的大文化体系，细化落地为“家”文化模式，将企业的七大核心价值观、五个柠司建设、三大工程推进融为一体。由基层建设开始，企业建大家、单位建小家、个人建自家，形成了家国同构、家企同构、家人同构的构建格局。各基层“小家”配备16名专职企业文化师，编制了《柠司人》文化手册，拍摄了以家文化为主题的宣传片，建成了反映柠条塔矿职工工作历程的文化展厅。

　　“家”文化建设的主要原因是该矿大多职工是背井离乡来到矿区的，与亲朋好友身处异地。该矿距离榆林市区约60公里，全矿70%的职工在35岁以下，且为大专以上学历。这些文化水平较高的年轻人，在远离市区、远离家乡的矿区工作，难免孤独寂寞，感情疏离。虽然该矿规定每名职工2个月有8天的带薪休假，但是本着对工作负责的态度，多数职工没有享受到8天的带薪休假或没有休够8天。柠条塔矿的职工大部分住在矿区的宿舍，该矿为职工修建的32层探亲楼不久就要竣工。竣工后，职工可以带家属住在探亲楼里。“家”文化可以维系不稳固的家庭关系，帮助职工解决实际问题。目前，该矿计划拍摄纪录片《矿工的一天》，拍好后让远离矿区的职工亲属观看，让他们了解职工在矿区的工作和生活，增进亲属间的理解，消除因异地生活而产生的误会。