今年以来，铁路运输公司面对煤炭市场需求的下滑，人员不足等诸多困难，紧紧围绕安全运输中心工作，以保障煤炭持续增长安全运输为首要任务。一方面调整内部业务组合结构，探索研究安全高效的运输方式，以保障电煤供应运量为主，紧抓一、二号煤炭和地方煤炭运输重点单位，严格按照装车计划，科学合理调配车辆。同时还加强与相关单位沟通，提前做好安排，合理配置动力，加快机车、车辆的周转速度，最大限度地挖潜提效，扩能增运。另一方面将安全管理中心下移到岗位和现场，从“人、机、物、环、管”入手，以“双险双控”为着力点，科学、细致、全面分析和评估安全生产每一项危险源，制定了安全闭环管理体系。通过推行“双险双控、机环双检”管理，推行准军事化管理等措施，实现了安全质量标准化、精细管理精确化、岗位管理自主化。该公司把抓实现场、根治隐患、消除“三违”作为控制和消灭微小事故的治本之策。按照安全检查覆盖面和隐患闭合整改率“两个100%”的基本要求，深入开展隐患排查和“反三违”活动，强化隐患分级、挂牌督办、强制整改和责任追究，实现了安全管理无漏洞、人员无失误、设备无故障、系统无缺陷的总体目标。同时，该公司把打造本质安全型职工作为安全管理的重中之重，从教育、引导、激励、约束、演练全方位入手，通过深入持久地推进“三功两素”修炼和全员普及“岗位描述”，实施专业知识技能培训、职业技能帮带、专业功力训练、技能功夫提升、素质素养“五项”工程中，努力提升职工业务素质。