次贷危机后的世界经济，面临话语权再分配的问题，中国工业化都到今天，企业也面临转型升级的节点。在此形势下，转型则生，不转型则面临被淘汰的危险。

　　“面对前所未有的困难、压力和挑战，早转早主动，晚转就被动，不转就没有出路。”在转型升级话国企座谈会上，兖矿集团总经理、党委副书记李希勇表示。

　　以优化区域结构、产业结构、产品结构和资本结构为重点，着力构建传统产业新型化、新型产业规模化的发展格局，在发展中促转型，在转型中谋发展，是兖矿应对转型期的手段。

　　走国际化 澳洲是平台

　　对国外企业，兖矿科学管控、优化提升。李希勇表示，兖煤澳洲公司是兖矿国际化发展的平台，也是影响企业效益的关键。从优化矿井运营、完善购销体系、强化减人提效、加大考核激励等方面，制定减亏增盈综合性方案。强化资金、供应、销售、风险四大管控，对全部美元贷款实行会计套保处理、全覆盖对冲，彻底消除汇兑损失风险。

　　陕蒙基地 初具规模

　　李希勇介绍，为实施区域结构优化战略，提升发展集中度。兖矿主动对接国家经济布局和区域发展规划，优化山东本部、陕蒙、贵州、澳大利亚和新疆、加拿大“四基地两新区”发展布局，推动集团发展向速度快、效益高、优势突出的区域集中。

　　兖矿将陕蒙基地项目作为“一号工程”，建设大型现代化高产高效矿井和现代新型煤化工产业，着力培育兖矿未来经济增长极和利润源。2014年金鸡滩煤矿、转龙湾煤矿、90万吨甲醇项目建成试生产，2015年煤液化项目、石拉乌素煤矿建成试生产，2016年营盘壕煤矿建成试生产。届时，陕蒙基地年煤炭产量达到5000万吨，化工产品产量260万吨。

　　推动煤炭产业清洁利用高效发展

　　在兖矿集团副总经理张鸣林看来，推动煤炭产业清洁利用、高效发展是煤炭行业发展的一个出路。

　　按照“优化煤、延伸煤、超越煤”的思路，兖矿拓展延伸煤炭产业链和价值链，创新煤炭清洁利用技术体系和商业模式，加快超级水煤浆等高新技术研发中试和产业化，开展煤炭改性技术攻关，打造综合能源供应商和增值服务商。同时加快榆林煤制油项目建设，着力解决用水多、二氧化碳捕集利用等关键问题，适时启动二期项目建设，提升煤制油产业规模效益。

　　目前，兖矿还瞄准金融投资控股、系统制造业，在高端型材生产制造工艺，轻合金产品方面有所突破，动车型材产品和电铝产业有望实现突破性发展。