面对煤炭行业的寒冬，山东能源集团坚持以“冬泳论”为指引，深化改革和转型发展，采取有效措施从容应对危机。

　　视行业危机为抢占人才的有利时机，汇聚大量高层次人才。秉承“聚天下才、塑山能人”的开放理念，2013年山东能源面向高校招聘毕业生1172人，面向社会招聘各类人才2019人。按照“不求所有、但求所用”的共享理念，吸引汇聚各类高层次人才100余人，其中驻站院士5人，享受国务院政府特殊津贴专家26人。

　　视应对危机为锻炼人才的关键时机，加大人才培养力度。总部机关成立人才开发中心，建立培训基地，举办超越班、卓越班，今年以来已培训中层以上管理人员300人，提升了管理水平和业务能力。基层单位发挥优秀人才导师带徒的作用，广泛建立管理人才论坛等平台，积极开展技术攻关等活动，对传授技能、培养人才发挥了强大的辐射效应。

　　视应对危机为考验人才的特殊时机，畅通人才晋升渠道。大胆探索创新，稳步推进实施，搭建了纵向晋升、横向互通的管理、技术、技能人才发展三通道。为专业技术人才、高技能人才提供了广阔的成长舞台，使员工无论是在专业技术岗位，还是在一线操作岗位，都能通过自身努力获得职位晋升和薪酬增长。2013年以来，共有646名专业技术人员和549名技能人才得到了晋升。

　　视人才为战胜危机的决定因素，防止关键人才流失。关爱留人，领导定期联系优秀人才，帮助其解决困难和问题。待遇留人，薪酬分配向核心技术人员倾斜。产业平台留人，建立院士工作站、博士后科研工作站等多个创新研发平台。文化留人，营造“阳光、简单、坦诚”的工作氛围，促进员工身心健康。