8月22日，《兖矿集团发展战略纲要（2014-2025）》正式颁布（下简称《纲要》）。《纲要》明确了集团公司作为“治理科学、产业协同、动力强劲、优势突出”国际化新型综合能源集团和产融集团的定位。在战略目标上，坚定又响亮地提出了力争到2025年，经济总量在2013年基础上“翻两番”， 挺进世界500强，重返国内行业前5强，铸造具备强劲竞争力的国际化品牌，建成企业综合实力强、员工幸福指数高的新兖矿。

    在《纲要》颁布会上，集团公司董事长、党委书记张新文表示，《纲要》的颁布实施，意味着兖矿集团正式发出了二次创业、转型发展的动员令，吹响了绝地反击、弯道超越的冲锋号。

    《纲要》首次提出了铸造“价值、创新、绿色、幸福”新兖矿，成为煤炭洁净利用的领先者，新型能源化工的示范者，企业和员工价值共同提升的践行者的发展愿景；明晰了“优化煤、延伸煤、超越煤。以增值发展为核心，以精益化管理为基础，构建可持续发展的新型产业体系”的产业发展定位。

    张新文在讲话中指出，研究制定未来十年发展战略纲要，主要基于三方面的考虑。（一）科学的发展战略是一个组织走向成功的重要引擎，事关企业兴衰成败。（二）兖矿的核心问题是战略问题，战略失误必然导致发展落后。（三）越是形势严峻越要重视战略的聚力指导，越是弯道赛跑越要把握住跨越赶超的先机。

    张新文指出，战略纲要向大家展示了兖矿今后十年发展的蓝图，绘制了集团公司转型发展的“路线图”和“时间表”，体现了与国家政策的衔接、与区域发展的衔接、与集团公司现实工作的衔接，具有鲜明的时代性、前瞻性和可操作性。战略纲要体现了五个方面的显著特点：一是一个志在超越的追赶型战略。二是一个着眼长 远的调整型战略。三是一个与时俱进的创新型战略。四是一个量效并重的内涵型战略。五是一个以人为本的共赢型战略。

    张新文强调，战略纲要的颁布实施，为集团公司下步发展提供了遵循和指南。要充分发挥战略纲要的指导、凝聚、激励、约束作用，确保各项战略部署落到实处、收到实效。最大限度地发挥战略纲要推动改革创新、转型发展的重要作用。

    张新文要求各级组织要做到四个切实把握：（一）把握好愿景目标与职工群众期望的共振点，发挥战略纲要的聚心、聚力、聚志作用。（二）把握好当前应对危机与 长远转型发展的结合点，发挥战略纲要的指导、引导、向导作用。（三）把握好现实基础和发展路径的切入点，发挥战略纲要激励、激发、激活作用。（四）把握好 战略投资方向重点与风险防控的平衡点，发挥战略纲要的防偏、防错、防险作用。

    张新文就纲要的宣贯和落地实施提出三点要求：（一）迅速启动战略纲要宣贯工作。（二）切实抓好战略纲要细化落实。（三）科学实施战略纲要优化调整。

    张新文强调指出：集团公司确定的战略目标能否如期实现，宏伟的蓝图能否变成现实，是对各级组织、各级干部的重大考验。各级领导干部要以身作则，身先士卒，当好战略纲要的宣传者、执行者、推动者。一要树立登高望远的战略思维和眼光。二要坚定转型发展的战略自信和定力。三要增强我在功成的战略自觉和担当。四要 提升务实求效的战略创新和执行。

    “自信人生二百年，会当击水三千里。”张新文最后引用毛泽东的诗句，动员和号召全体干部职工，万众一心，众志成城，在低谷中奋起，在拼搏中前行，在创新中发展，为建设行业领先、社会向往、员工荣耀的新型综合能源集团而努力奋斗！

    该集团公司党委副书记石学让主持会议。他提出三点要求：一、充分认识战略纲要编制的重要性、关键性。各级领导干部要领会纲要的目的和意义，抓好实施和落实。二、落实纲要需要上下形成共识，达成一致。在规划的宣传落实发动上，要做到铺天盖地，入心入肺，激发干劲，产生动力，保持持续，使战略落地。三、纲要 落实需要我们脚踏实地、步步为营。

    石学让强调，战略纲要的贯彻实施首先要抓好第一步和第一关，要把坚定完成全年既定目标任务作为贯彻落实战略纲要的重要考核。

    石学让要求各单位要迅速行动，搞好各项工作结合，把推动战略纲要实施和管理创新、综合评价、生产组织和企业文化等工作有机结合起来，以踏石有印、抓铁有痕的力度抓好下半年各项工作落实，坚定不移地夺取全年工作的全面胜利。

    该集团公司董事杨家纯对《纲要》包含的发展环境、愿景定位、主体思路、战略目标、战略路径和保障措施等六大部分进行了详细说明。他同时指出，《纲要》的编制工作历时9个月，凝聚了集团公司领导班子全体同志和广大干部职工的集体智慧，得到了上级领导和社会专家的热情支持。自2013年11月中旬正式启动中长 期发展战略研究工作以来，共经历了信息收集分析、内外部现状调研访谈、发展环境分析、起草大纲、标杆企业研究、研究起草、征求班子和专业化公司意见、班子讨论审议、在北京济南召开专家评审会和最后定稿等十个阶段。

    该集团公司副总经理张贤友、赵增玉，党委常委、纪委书记林海波，副总经理来存良，副总经理、总法律顾问张胜东，工会主席顾士胜；总经理助理、煤化公司总经理、党委书记褚宏春，总经理助理、人力资源部部长、党委组织部部长高先春，董事会秘书、综合办主任许金新，副总工程师、信息化管理中心主任赵军，副总工程师兼生产技术开发部部长、技术中心主任王振平，副总工程师兼总调度室主任刘士义，副总经济师梅德琪，副总审计师兼审计风险部部长甄爱兰，副总工程师韩梅以及总部机关有关部室、直属机构、服务机构主要负责人参加了会议。

    会议以视频方式召开，各专业化公司、能化公司、矿处班子成员在本单位视频分会场收看了纲要颁布会。

    【新闻链接】《纲要》主体思路：确立“1233”主体思路。树立“搏击世界、铸造品牌、成就一流”的发展境界，以转型升级为主线，以改革创新和技术创新为动力，着力做好本部永续发展、煤制油规模发展、澳大利亚基地高效发展“三件大事”，实施“三步走”战略构想，推进竞争优势、机制效率、品牌价值全面提升的“二次创业”，为建设行业领先、社会向往、员工荣耀的新型综合能源集团而奋斗。

    战略路径：以创新思维统领发展，正确处理兖矿生存发展各种矛盾和因素关系，实施“六双”战略方针，破除传统增长方式的“路径依赖”，创新产业转型、资本运营、驱动发展和改革治理路径，实现兖矿转型跨越发展。

    保障措施：学习宣传、贯彻落实好集团“战略纲要”，任务艰巨，责任重大。必须采取有力措施，着力加强战略评估考核、战略风险管控和文化品牌建设，保障集团战略顺利实施。