一是全力推进重点项目建设。坚持“以煤为本，相关多元”发展战略，在困难时期及早布局重点项目建设工作。煤炭板块随着十一矿改扩建工程和十三矿己四采区、天宏选煤厂、中平煤电输煤通道等项目建成投用，集团煤炭产品结构得到进一步优化，2014年，符合市场需求的优质己组煤产量同比提高180万吨，增利3.9亿元。焦化板块的开炭新材料公司30万吨煤焦油加工项目于近期竣工投产，实现了集团煤化工产业链和炭素产业链的高效对接，预计每年可实现销售收入7.2亿元、利税3893万元。下一步，该集团还将继续加快己二酸己内酰胺、姚电新厂、瑞平电厂二期等项目建设，加快转型发展，提高煤炭就地转化增值能力。

　　二是提高资金使用效率。千方百计压缩项目开支，最大程度上发挥资金的使用效率。在建设中平鲁阳煤电600万吨动力煤储配中心项目过程中，筹备人员与设计人员通力合作，将一期投资概算压缩了2573万元。原本计划分别建设的己二酸项目和己内酰胺项目，基于部分工艺及环节的通用性，后将两个项目合并建设，使环己醇、硝酸生产装置及热电站装置等由原设计的2套合并为1套，减少了大量公用工程和购地投资，使项目总投资比原设计概算减少了6亿元左右。在提高资金使用效率同时，该集团还创新投融资机制，灵活采用合同能源管理、EPC总承包等模式，加快由单纯的实业经营向实业经营与资本运营并重转变，巧借资金高效发展。比如，集团采用合同能源管理模式，累计使用合作方资金15亿元，在中鸿煤化公司、首山焦化公司、京宝焦化公司先后建设了干熄焦余热发电项目。

　　三是严格规范项目管理。该集团对每一个项目的决策，都经过深入调研、专家评估和集团班子集体研究等程序，确保项目的科学严谨。原计划建设的甲酸、环氧氯丙烷等竞争优势不明显、投资风险较大的项目，在论证阶段就没有通过。近两年，先后有夏店矿、平禹九矿等5个重大项目被集团根据市场变化情况停建、缓建，切实做到了有进有退，有所为有所不为。下一步，该集团还重点压缩与主业关系不密切、核心竞争力弱、市场风险大、投资周期长的项目。