2013年，面对人多负担重、资源匮乏、亏损严重的“三难”局面，龙煤集团发挥国有煤矿开采技术、员工技能、生产管理优势，大力实施“走出去”发展战略，到西部等区域开展委托经营、承包煤矿、承揽工程，开辟主业发展新战场，以新的“战斗力组合”，拓展企业和员工的生存发展空间。

　　 按照龙煤集团“走出去”发展战略，鸡西矿业公司不断开发主业发展新战场，拓展企业和员工的生存新空间，整体托管经营延安华龙煤业有限公司贯屯煤矿，实行新企新制新模式，截止2014年8月，在限产严重的情况下，全矿累计生产原煤136.5万吨，利润1523万元，安全杜绝了重伤以上人身事故。

　　 按照“三步走”发展战略规划，鸡西矿业公司还将在西部地区寻求两三个合作伙伴，将委托经营规模达到1000万吨左右，增收将达到1.5亿元左右。“走出去”不仅带走1000多张“嘴”，一年可节省工资费用5000万，同时也将有1000多名员工进入高收入人群行列。

　　 “在贯屯煤矿，一个月最高能挣9000元，最低能挣6000多元，辅助工的收入也有大幅增加。”在贯屯煤矿工作的采掘工李刚向记者介绍。

　　 2013年，龙煤集团在“走出去”发展上尝到了甜头，鸡西分公司和七台河分公司在山西、陕西等地承包煤矿形成生产能力420万吨，转移分流466人，节省工资支出2100万元。

　　 作为开辟异国他乡的另一片战场，龙煤矿建七台河分公司承包的土耳其黑马公司阿玛斯拉煤矿工程，按计划2014年形成采区，2015年形成首采工作面，10年后达到1000万吨产能，届时将成为土耳其最大的矿井，在黑海岸边高高扬起龙煤“走出去”发展的旗帜。