近两年，煤炭市场持续下行的压力，使龙煤集团历史上造成的人力资源配置不合理等矛盾问题凸显出来，管理机构配置和管理人员比例不合理、煤炭生产成本高，闯市场、创效益乏力，企业经营形势面对巨大压力，解决人力资源配置不合理问题成为龙煤深化改革的关键任务之一。

    随着4个煤炭公司法人公司改革、4个试点矿转变办矿方式、企业供水供热职能移交完成等改革任务目标的实现，按照企业改革任务步骤，构建机关精干高效机制为目标的机构改革工作在今年初率先发枪。

    此次机构编制改革，龙煤集团在继续加强安全监察、科技发展、资源环保等职能工作的同时，增强了投资发展战略、资本运营等职能设置。成立了机关后勤服务中心，转换经营方式，减员提效，节支降成，预计每年可节支创效500余万元。

    各基层煤矿结合实际，在机构改革、分流人员闯市场等方面进行有力探索，并取得一定效果。资源濒临枯竭的桃山煤矿进行关停转身，全矿科级机构减到22个，减幅56%，形成煤炭产业、物业产业和“煤管家”经济三业并举发展局势，去年减亏9784万元；安泰煤矿将原来的矿、区、段三级管理改变为矿、队两级管理，使区段干部由85人优化到39人，另外还精简了区机关工作人员13人，月减少区一级管理费用支出28万元。

    据悉，龙煤机关改革实施后，基层各矿业公司机关机构改革将于5月1日前完成，煤矿、厂（处）机构改革将于8月1日前完成，各级管理机构将由5960个减到 3600个，减幅为39.5%，管理人员由3.65万人减到2万人，减幅为45.2%；相当一部分分流、精减的管理人员将向外闯市场、增加效益各个领域转移，千方百计培育企业新的经济增长点。