2月28日，云南煤化集团、云南省煤炭产业集团以视频会议方式召开了2020年度工作会议，全面总结集团2019年改革脱困和高质量发展工作成绩，安排部署2020年各项开局工作。集团党委副书记王鑫主持会议，集团党委书记、董事长宁德刚出席并讲话，集团总经理高建嵩对2019年工作进行了总结，对2020年工作进行了安排。集团领导、外部董事、所属各单位党政主要领导、总部中层正职及部门负责人分别在昆明主会场和云维视频分会场参会。

　　云南煤化集团党委书记、董事长宁德刚在讲话中总结了集团改革脱困取得的工作成效。他指出煤化集团从2016年实施改革重组，通过司法重整、去产能出僵尸、盘活处置低效无效资产、资产业务重组、转型升级改造、分流安置职工等一系列改革措施，经济结构不断优化，资产质量明显提升，系统性风险逐步化解，改革脱困取得显著成效，集团已从脱困解困阶段走向高质量发展新阶段。 同时对集团在高质量发展新阶段所面临的机遇、形势和挑战进行深入分析，明确了集团当前及今后一个时期工作思路和目标任务。他指出，集团高质量发展的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻十九大和十九届四中全会、省委十届九次全会精神，以供给侧结构性改革为主线，围绕省委省政府打造“绿色能源牌”，把绿色能源产业打造成云南省第一支柱产业战略，按照深化国有企业改革三年行动方案和云南煤炭产业高质量发展三年行动计划、云南省煤炭产业发展规划，坚持新发展理念，紧扣集团未来发展目标，统筹实施“化解煤化集团系统风险和推进煤炭产业集团高质量发展”两大任务，强化“党的领导作用、科技人才支撑、管理全面提升”三大保障力量，抓住“转型升级、结构调整、资源整合、体制机制创新”四条主线，发挥“战略引领、创新驱动、考核分配激励、文化融合推动、纪律规范约束”五个作用，扎实抓好“稳基础、抓增量、减负担、重创新、增活力、强管理”等六项工作，推动高质量发展。他强调，集团高质量发展的总体目标是：力争通过3年时间，实现煤炭产业集团、煤化集团的整合重组，把煤炭产业集团打造为年生产能力5000万吨、占全省煤炭生产总量不低于60%，资产总额达到600亿元，实现工业总产值450亿元，销售收入360亿元，工业增加值120亿元，税费75亿元，利润总额40亿元的资产质量优良、经营效果良好、管理水平较高、核心竞争力较强的省属大型专业化、现代化、综合性煤炭产业集团。集团2020年的经营目标是：全年实现销售收入160亿元；实现利润3.08亿元，力争实现6亿元。

　　云南煤化集团党委书记、董事长宁德刚对集团2020年重点工作提出要求：一是稳基础，扎实抓好安全生产经营和稳定工作，夯实高质量发展基础；二是抓增量，推进转型升级，拓展高质量发展空间；三是减负担，全力推进瘦身健体，促进企业提质增效；四是重创新，坚持人才强企战略，推进科技创新创效；五是增活力，改革经营管理体制，建立与高质量发展相适应的经营考核机制；六是强管理，建章立制，规范和提升集团管控能力。宁德刚还强调，要强化保障，一是旗帜鲜明讲政治；二是全面加强党的领导和建设；三是建设高素质干部队伍；四是推进企业文化建设；五是强化纪律作风建设，为实现集团高质量发展奠定坚强的领导保证、政治保证、组织保证、纪律保证和动力支撑。

　　云南煤化集团总经理高建嵩总结了集团2019年生产经营工作取得的成绩，对集团2020年度经营工作作安排部署。他要求，一是压实主体责任，抓实安全环保工作；二是理顺管理体制机制，强化企业管控能力建设；三是精心组织生产，充分释放产能；四是统筹推进集中销售与采购，加快建立全新经营考核机制，充分发挥集团化管控优势；五是加快转型升级，推进资源整合；六是尽快恢复融资功能，全面破解制约发展瓶颈；七是明确目标任务，持续深化改革攻坚；八是强化人力资源管理，做好人力资源开发；九是坚持党的领导，强化作风建设，维护和谐稳定。

　　云南煤化集团党委副书记王鑫就贯彻落实好此次会议精神提出了五点要求：一是要迅速传达贯彻会议精神，进一步统一思想；二是要认真履行职责，切实抓好各项工作落实；三是加强党的领导，保障贯彻落实；四是要强化责任担当，做好疫情防控和生产经营工作；五是要严肃工作纪律，加强检查考核督促。

　　此次会议是云南煤化集团迈入高质量发展新阶段召开的一次重要会议，明确了集团改革发展的目标，制定了确保有效落实落地的各项举措，吹响了前进的号角。要求集团上下要认真贯彻落实集团2020年度工作会议精神，坚定信心，振奋精神，顽强拼搏，攻坚克难，努力奋斗，只争朝夕，不负韶华，以昂扬的斗志共同迎接集团高质量发展目标的早日实现。