今年3月，神东补连塔煤矿8米大采高工作面正式投产，刷新公司生产纪录。特别值得关注的是，该工作面的成套设备除了采煤机之外，液压支架、三机、泵站都采取租赁的模式，按照设备的运行时间和过煤量向制造厂商结算租赁费用。这标志着神东的轻资产运营管理在大型设备租赁上又迈进一步。

  “以前购买一套综采设备大约需要5亿元，这次8米大采高在出煤之前我们一毛钱也不用出，而且设备维护也由供应商负责，大大降低了公司运营成本。”设备管理中心调剂部副经理张斌一语点出轻资产运营的优势。

  用“租”的方式实现企业轻资产运行，是时下各大企业实现高效发展的一种趋势。

  近年来，公司积极探索，深化推进轻资产运营管理，对于大型设备、材料从以前的一次性设备购置向经营租赁模式逐步转变，进而减少设备资产投资及备件库存储备，降低运营成本。2016年8月，布尔台煤矿使用的大阻力3.9米放顶煤液压支架就是公司首套采取全租赁模式的设备，这也是公司由“全购置”向“全租赁”转变做出的有益尝试。

  介绍轻资产运营模式前，张斌先给记者算了一笔经济账。

  以补连塔煤矿8米大采高租赁的设备为例，按照公司以前的模式计算，矿井需要支付支架有偿使用费、配件领用费用、支架日常检修的人工费用，公司要承担配件仓储费用、配件仓储资金占用费用、配件折损费用和支架的一次性采购资金成本，公司每年承担的费用达到7400多万元。现在公司将支架的维护、配件、大修，按照吨煤给供应商结算服务费，就和房屋按揭贷款一样，分期付款。初步估算，正常使用一年可节约2500万。值得一提的是，供应商拥有支架资产所有权，负责提供设备全寿命期内的大修、项修、日常检修维护等专业化服务，共享利益的同时，不仅倒逼供应商提高产品和服务质量，同时降低了企业固有资产投资的风险。

  那么，由买变租，设备租赁又需要哪些程序呢？

  答案是——订单式租赁。设备管理中心负责全公司的综连采设备管理及配套工作，根据公司生产接续及设备配套计划，确定设备需求计划，再根据设备需求计划编制设备租赁方案及经济性分析报告，提报公司各级会议研究同意后上报集团审批，并根据集团批复内容落实技术与商务条款等招标的相关事宜，中标方根据矿井实际需求“量体裁衣”制造设备。

  为了保障设备如期投入使用，在设备制造期间，设备管理中心会选派驻厂监造人员进行全方位监造，保障设备的制造质量和效率。设备到货安装使用期间，由使用单位和设备管理中心共同对供应商进行考核。张斌解释道：“现在租赁的设备升井后，我们只在入井前和返修后与供应商进行移交，期间的维修、调运都不需要设备管理中心去负责，减少了人力、物力。”

  此外，设备管理中心根据推广期间反映出的问题，对资产经营管理制度和流程进行修订完善，规范各单位、部门的职责和任务，明确经营过程中涉及的价格确定办法和原则，降低控制管理风险。

  2016年，公司加大轻资产运营管理模式的推广力度，开始逐步向大型部件、材料以及小型移动设备等多领域拓展，并在运营过程中不断探索降本方式。数据显示，截至目前公司共实施5套综采设备及27套部件的经营租赁业务，减少了一次性购置设备所需大额资金量，为公司降低了固定资产投资、备件库存储备和运营管理成本。

  同时，公司积极开展闲置设备资产的对外调剂业务，将闲置的综连采设备给集团各子分公司转让、租赁，盘活闲置资产金额上亿元。实现“轻资产”运营模式“引进来”，原有设备“走出去”，有效盘活了资产。