会议指出，2023年，集团公司采购与物资系统深入落实集团公司发展战略和“41663”总体工作方针，聚焦强化管理的目标导向，积极推进“服务向管理和监督”“事后总结向过程管控”两个转变，不断加强计划管理和结果分析，实现集中采购率和招标金额占比大幅提升，有效重塑体制机制、保障重大项目建设、控降供应链成本和赋能数智化发展，有力支撑了集团公司高质量发展。

　　刘国跃强调，集团公司采购与物资战线要认真学习习近平总书记关于能源安全、产业链供应链建设和考察集团公司的重要讲话重要指示批示精神，坚持服务国家发展战略，聚焦保障企业安全高效生产、打造科技领先优势和推动“四保一大”等主责主业，积极对标国有资本投资公司和一流企业管理标准，认真落实巡视审计整改整治工作要求，防范化解物资采购廉洁风险，培育规范透明阳光采购文化，打造行业领先的采购与供应链平台企业。一要完善体系，坚持“两必”原则，落实“三化四全”管理要求，即不断提高体系化、制度化、数字化建设标准，围绕“全过程采购管控、全周期物资管理、全方位系统协同、全覆盖风控监督”，持续提升物资采购管理水平和质效；二要做强平台，加快“基石”系统升级和国能4e生态协作平台建设，推动人工智能在物资采购业务全场景的落地应用，建设能源领域“链主”企业；三要深化协同，加强内部机构协同、采购专班协同、平台赋能协同，全力支持保障大项目建设；四要提升能力，增强市场分析能力、学习研究能力、创新创变能力，打造专业队伍和技能人才队伍；五要严控风险，强化政治建设，抓实巡视审计问题整改，深化党风廉政建设，坚持“全”的要求、“严”的基调、“治”的理念，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，坚决打赢反腐败斗争攻坚战持久战。

　　徐新福就贯彻落实会议精神强调，要坚持问题导向，实施“两治联动”，加强警示教育，推动巡视整改和专项纠治取得更大成效；要狠抓精益管理，夯实“基础、基层、基本功”，提升关键岗位人员业务能力，推动管理质效迈上新台阶；要对标行业一流，完善“三级五域六强化”制度体系，加快“两库”建设和“一码到底”工程，推动采购与供应链高质量发展取得新成就。

　　会上，集团公司采购与物资管理部汇报了2023年工作情况和2024年工作计划，物资公司、国际工程公司作为采购平台公司汇报了采购管理、供应链平台建设等情况，审计部、电力产业部通报了有关问题风险并提出管理要求，神东煤炭、国华投资等7家单位作交流发言，平庄煤业、雁宝能源等6家单位作书面交流。

　　集团公司有关总助总师，纪检监察组、总部部门有关负责人，各子分公司及所属基层企业主要负责人和有关工作负责同志在主会场和视频分会场参加会议。