我们应怎样看待这件事？

　　我认为：

　　一、神华的绩效是综合绩效，煤炭生产在其中只占一部分，甚至是比较小的一部分，因为大家都看得见，如果剥离了铁路、港口、发电厂、煤化工，神华比起其他企业来并没有更先进的东西，无非是产量比别人高，但在今天煤炭市场低迷的背景下，产量高不是福而是祸。所以神华的绩效不是因煤炭而生，而是因其所具有的其他八十九家大煤企所不具有的条件而产出的。

　　二、神华绩效还来源于其与其他八十九家大煤企的另一不同之处。这一不同之处在全员绩效上。神华是上世纪九十年代中期成立的企业，至今不到二十年，而其余的八十九家企业绝大多数企业年龄都在四十年以上了，所以历史的包袱非常沉重，而且在煤炭的黄金十年里，所创利润都用于投资扩大再生产，而将历史的包袱放在一边，这使的这些企业在煤炭的黄金十年里历史包袱不仅没有减少，反而有所扩大。典型的例子就是黑龙江的龙煤集团。而神华集团在创始之初，就在第一任董事长叶青的带领下按现代煤矿的技术要求组织生产，因而神华集团没有任何国有老企业的历史包袱。笔者曾经参观过神华集团神东公司的补连塔矿，单井两面，年产2200万吨煤，全矿只有800名员工。所以其全员绩效是国内其它企业所无法比的。

　　三、神华集团的业绩向我们昭示了神华之路就是中国煤炭业的出路。但中国的煤炭行业要走神华之路又几乎是难于上青天的不可能之事。中国有句老话说：“世上无难事，只怕有心人。”所谓有心，也就是你认识还是没有认识到你要干什么，再就是你有没有下决心去干这件事。

　　人们之所以会认为中国煤炭行业走神华之路是不可能的，主要是认识上存在一个误区，这个误区就是认为神华是国家政策的产物，而这种政策是不会普惠到所有煤炭行业身上的。

　　为什么说这种认识是一个误区？

　　首先，神华的绩效不仅只是国家政策促成的，前面讲的神华的全员绩效就是神华的现代企业管理带来的成果，这是所有煤炭企业可以学、应该学，并且可以做到的。

　　其次，国家出政策是为了将国家的事办好，既然国家的政策使神华成功了，那么这个政策为什么不能全面普及呢？

　　其三，神华的成功根本在其规模，所谓的政策效应也主要体现在促成了神华今天的规模。而中国煤炭行业的最根本问题就在集中度过低。至今仍有一万多家煤炭生产企业。由于产业过度分散，造成过度竞争，因而限产限不住，破产破不了，所以煤价格跌跌不休。因此提高行业集中度是中国煤炭行业眼下的当务之急。

　　其四：神华所以能形成今天的规模，很大的一个原因是由于其的央企身份，由于其有央企身份所以可以打破各地的行政垄断。而目前中国的经济结构调整所以困难重重正在于各行政地区的行政垄断。所以中央给神华的政策不能普惠到所有的煤炭行业，很重要的原因可能不是中央不给政策，反而是地方和企业不愿接受这些政策。本地区的企业不能让其他地区的企业兼并，本企业不能让它企业兼并，本地区的企业不能破产，这些地方的行政垄断是造成中国煤炭行业集中度过低的根本原因，所谓在资源配置上让市场说了算，要解决的正是这种行政垄断下的地方保护主义。

　　其五：在报道出来后，马上就有人对神华进行了抨击。人们的不满有一定道理。但问题不在发泄不满，而应该树立起几个神华的对手，与神华展开竞争，如果做不到这一点，那么神华在市场上该起什么作用就会照样起什么作用。

　　前面讲了“世上无难事，只怕有心人。”如果中国煤炭行业全都认识到只有神华的规模经营之路才能救中国的煤炭行业于水火之中，并下决心去干去走，我想在新的改革大潮的背景下，这条路是一定可以走通的。