一季度，大雁公司在煤炭市场持续下行，销售形势异常严峻的形势下，紧紧抓住安全、生产、销售三条主线，精心部署，科学组织，稳步推进，原煤生产完成251万吨，原煤销售完成250.7万吨，均超计划3.2%，并实现了安全无事故。

安全方面，该公司坚决贯彻神华集团的各项安全工作部署，年初及时召开安全环保工作会议，确定全年安全工作目标，严格按照“管理、装备、培训”并重的原则，不断加强安全细节管理，深挖安全管理中的薄弱环节，努力消除安全管理过程中的各类危险因素；持续强化安全责任落实，将安全管理职责、任务和压力逐层分解，确保人人有责，落实到生产的各个环节；通过采取动态检查、跟踪监察、专项排查的方式，定期对重大危险源预控过程管理进行监督审核，并把严格管控不安全行为作为重点，坚决打击和整治“不安全行为”和“三违”人员，为促进安全生产奠定坚实基础。

生产方面，该公司克服各生产矿采场条件差等不利因素，加强煤矿生产组织管理，细化生产任务，通过实施“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年”的生产方式，全面提升煤炭生产能力；不断加大机电设备的管理力度，严格执行设备检修、保养制度，提高设备检修质量，规范员工操作行为，防止设备“带病作业”或因误操作导致的设备损坏，保证设备开机率，为科学合理组织生产提供良好条件。

销售方面，该公司全力抓好铁路外运装车、发运及生产过程和筛选环节的煤质管理，积极配合东北销售公司做好煤炭铁路外运的环节工作。针对电煤销售逐渐进入淡季的实际，该公司加大市场调研力度，在巩固好老用户的同时，积极开发地煤新用户，扩大煤炭销售半径；进一步优化煤质管理，通过对筛选设备和生产工艺进行改进，努力开发块煤新品种以适应市场需求，通过“以质保量”的方式，扩大地煤销售量，从而保证了煤炭销售总量。