6月29日，能源公司安全高效及质量标准化现场推进会在裕丰公司召开。会议认真分析总结安全质量标准化工作取得的成绩和不足，全面部署公司近阶段安全高效和质量标准化工作各项目标和主要任务。能源公司总经理邹向炜、副总经理田金泽、总工程师薛勇军，山西分公司主要分管领导和相关部门负责人、子公司总经理、生产副矿长、机电副矿长、总工程师等相关人员参加会议。会议由能源公司副总经理剧通达主持。

     上午，参会人员分组深入裕丰公司井下12下04采煤工作面和二采区回风大巷延伸掘进工作面进行了观摩交流，下午召开交流座谈会。会上裕丰公司总经理就安全高效采掘头面建设作了典型发言，各子公司总经理就下半年安全高效及质量标准化建设工作进行了表态发言。大家一致表示，要认真学习裕丰公司安全高效及质量标准化建设的管理经理，结合本矿井的工作实际，研究制定下半年矿井安全高效及安全标准化建设工作方案，落实责任，并认真组织实施。

     能源公司各专业领导围绕会议主题对各单位工作提出了具体要求。一是各单位要认识当前安全生产的重要性，从思想上提升对安全的认识，强化责任落实，转变作风，并将作风建设列入7月份工作计划。二是统一思想，转换模式，适应新的环境，提高管理能力，提高团队素质，提升员工素质。加强对安全检查人员的监督力度和培训力度，强化职业道德规范。三是各单位认真总结上半年工作情况，围绕确保安全生产的主题完成全年的生产任务及各项指标，为明年的安全稳定生产打好基础。四是在安全质量标准化上下功夫。根据国家总局《矿井安全标准化及评分定级办法》，各单位应制定下半年达标工作规划，明确目标，并落实责任，切实做好矿井达标工作。

    邹向炜总经理作了总结讲话，充分肯定了裕丰公司在产量、销量、进尺、利润、安全等方面做出的努力和取得的成绩。邹总指出，能源公司召开安全高效及质量标准化现场会议，目的就是总结经验，学习交流，相互取长补短，促进质量标准化管理水平工作有新的提升，保障企业安全、高效发展。并结合工作实际，对下一步工作提出要求。一是在技术管理上下功夫。以提高掘进率和提高循环产量为目的，优化采掘工作面设计；二是在提升系统能力上下功夫。充分发挥提升能力、运输能力以及后勤保障等系统能力，以确保采煤工作面生产能力的正常发挥。三是在顶板管理上下功夫。以靠科技进步，在新技术、新装备和新工艺上做文章，向自动化、无人化方向努力。同时，提升生产准备工作的优质高效，以安装验收掘进和采煤验收安装的顺序，环环扣紧，保证每个环节的工程质量，从而实现采煤工作面安装即达标，达标即达产。四是在队伍建设上下功夫。以优化劳动组织、提高检修质量、培育优强班组、选拔优秀区队班组带头人为主攻方向，努力建设基本功扎实、安全放心的队伍。五是在现场管控上下功夫。强化小班验收、现场工作写实工作，选树各个层级的安全质量标杆，不断提高现场管控水平。六是在优化激励政策上下功夫。要建立健全鼓励正规循环和安全高效的考核奖惩机制，设定有效的激励政策，为调动员工的主观能动性提供保障。七是在目标设定上下功夫。管理部门要统筹规划，根据不同地质条件和不同煤层的赋存状况，制定矿井、队伍的安全高效目标。同时，要兼顾长远，筹划2018年的安全高效工作规划。

    此次现场会是在全国“安全活动月”期间召开的，同时是在上半年安全形势严峻，下半年生产任务面临挑战的前提下召开的。对当前工作有着承前启后的重大意义，对能源公司全体员工也是一次激励和鼓舞。