4月20日、21日，平朔集团公司召开一季度经济运行分析会，贯彻落实中煤集团一季度经济运行分析会精神，总结公司一季度工作，安排部署下一步工作。平朔集团公司执行董事、党委书记王祥生主持会议并作总结讲话。总经理陆伦传达中煤集团一季度经济运行分析会精神，并就做好管理、改革工作提出要求。总会计师史建国通报一季度经营工作情况。其他在家领导李财、刘峰、杨靖毅出席会议。

　　王祥生结合中煤集团要求和当前形势，提出四点意见。一是客观评价，理性看待一季度工作。今年以来，在中煤集团的坚强领导和大力支持下，平朔集团公司认真研判发展形势，对照集团“十三五”中期规划调整和2018年任务指标，承接去年企稳回升的良好势头，牢牢把握高质量发展要求和“稳中提质、改革创新”总基调，积极争主动、抓提前，努力开好头、起好步，全力抢抓工作开局，整体经营稳中有进，生产组织稳中向好，安全生产总体稳定，呈现“三稳三新一加强”的新态势，实现了首季“开门红”，为全面完成年度目标奠定了良好基础。一是稳中提质，生产组织持续优化;二是稳中向好，安全形势整体平稳;三是稳中增效，管理质量持续提升;四是剥采调整实现新突破;五是成本管控取得新成效;六是改革创新激发新活力;七是党建工作得到持续加强。

　　二是认清形势，提高认识，进一步增强工作的主动性和积极性。尽管从今年一季度生产经营情况来看，公司整体态势平稳向好，但是并不意味着公司形势一片大好，我们还面临着许多困难和问题。一是安全管理有待加强;二是环保治理有待加强;三是产量任务完成难度大;四是转型发展推进缓慢;五是成本控制难度大;六是人力资源有待优化;七是复垦工作不到位;八是考核执行不到位;九是干部作风有待加强;十是和谐稳定难。我们必须正视与行业领先水平的差距，以创业者的决心和勇气，肩负起赶超行业领先者的重任，把平朔这块改革开放的“试验田”打造成高质量发展的“效益田”。要分析问题、解决问题，公司各单位要提高政治站位，深入开展形势任务宣讲活动，引导广大干部职工正确认识公司面临的形势和任务，特别是要多体谅目前公司发展中遇到的困难和问题，少些怨言，多些支持，立足岗位做好本职工作，推动公司健康可持续发展。

　　三是坚定信心，咬定目标，确保完成既定各项任务。二季度是全面推进各项工作的黄金期，也是蓄势发力、赶超领跑的关键期。各单位、各部门必须强化“一盘棋”的思想，横不攀竖不比，不等不靠不懈怠，全面提速各项工作，为顺利实现时间任务“双过半”打下坚实基础。年初工作会提出的目标任务和八个方面重点工作要一张蓝图绘到底，领导班子成员KPI指标和重点工作，各单位各部门签订的责任状和128项重点工作，要不折不扣抓好各项目标任务的完成。

　　四是提高站位、强化引领，充分发挥党群工作优势。一要深入学习贯彻党的十九大和全国“两会”精神。要持续深入学习贯彻，推动公司改革发展，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。二要把握工作重点，推进全年党建工作落实落地。一是确保全年重点任务有序推进;二是继续深入落实国企党建会精神;三是大力推进党建信息化建设;四是持续加强干部作风建设;五是严格落实党的组织生活制度;六是深入贯彻落实公司宣传思想文化工作会议精神;七是加强工团和统战等各项工作。三要坚持问题导向，全面提升公司党建工作水平。公司党群各部门要坚持问题导向，针对检查发现的问题，举一反三，切实抓好各项整改工作。各单位党委(总支)要对照集团党委反馈意见和公司去年党建考核检查发现反馈的问题，制定整改方案和工作计划，明确具体整改措施，确保整改到位。

　　陆伦围绕保障生产流水作业线高效顺畅运行这一核心，从管理和改革的角度出发，提出两点要求。

　　一要加强精益管理。开展精益管理要“遵循一条线，发挥两个保障，开展三项活动，解决好四个关系”。一是正确处理好安全、质量、成本、产量之间的关系。安全、质量、成本、产量这四者之间既是矛盾又是统一，既是相互对立又是相互依存、相互贯通、相辅相成的，作为各级管理人员的职责，就是要通过不断的优化调整，使四者之间保持最优状态。二是以流水线作业的思维方式管理生产组织。在流水作业线环节中，我们要通过外运拉动产品生产，带动整个生产环节高效运转，这种“拉动式”的思想，是明确上下游关系和决定谁为谁服务的关键，与推动式生产有着本质上的区别，它能够更好的保证生产各个工序间有效协调，建立高效顺畅的生产组织方式和对市场需求的快速反应机制。三是开展好5S、标准化和消除浪费三项活动。这三项活动同等重要，要同步开展，同时推进，同步落实，开展三项活动，是解决好四个关系的重要方法、手段和保障措施，其中，开展5S活动就是保质量，开展标准化活动就是保安全，开展消除浪费活动就是保成本，做好这三项活动，通过流水作业线方式，就是最高效的保产量。四要提升两个保障能力，强化执行落实。企业管理部要系统思考，研究如何从强化落实的角度保障“一条线、三项活动、四个关系”落到实处。针对煤炭板块和转型项目建设板块，要通过强化考核和建立项目法人责任制两个保障措施，提升各项工作质量。

　　二要高度重视放权与改革。在煤炭形势发生剧变，外部市场竞争愈发残酷的情况下，平朔公司多项改革推行得还不够深入，还有很大的空间。一是先把制度搭建起来，人力资源部下一步要研究制定协解的相关方案。二是放管服的步伐还要迈得再大一些，公司各级管理部门、服务辅助单位，要以为现场提供更优质服务的角度，修订完善制度流程;能源化工有限公司作为法人单位，因其生产经营的特殊性，可以作为改革的试点，先行先试，尤其是在备件材料的采购供应方面，改革的步伐要迈得更大一些。三是重点解决好分配问题，要打消“不患寡而患不均”的顾虑，解决好收入只能增不能减的问题，薪酬向生产现场的关键岗位、辅助环节的骨干岗位、管理和技术的核心岗位倾斜，要通过拉开薪酬差距，搞活内部分配，提升薪酬激励约束作用。四是加强人员管理，人力资源部要研究对于业务水平不满足岗位职责需求的人员，进行脱岗培训，合格后再上岗;要围绕打造“平朔人”这一名片，切实维护好平朔人的形象。

　　陆伦强调，在当今，变革创新是潮流、大势，不断改革、不断创新才是历史的常态，只要坚持有利于公司发展的原则，改革就应该推进，也只有推进改革，才能提升公司发展质量。平朔这片改革开放的热土，不能忘记初心，不能褪去特色，要在新时代和新的经济浪潮下，再次站在更高的起点谋划和推进改革，继续成为改革开放的开拓者、实干家;公司各级领导干部要以务实的作风，俯下身子，通过扎实开展三项活动，把精益管理做牢、做实，展现平朔人的风采和能力，提升管理企业的水平。

　　会上，安太堡露天矿、安家岭露天矿、东露天矿、井工一矿、井工三矿、北岭煤业有限公司、煤炭洗选中心、露天设备维修中心、生产运营管理部、煤质运销中心汇报了各自一季度经营工作情况。王祥生、陆伦对各单位汇报发言进行了点评。

　　平朔集团公司高管吴智广、苏景明、丁新启、丁强、李进荣、刘道文、杨彦卿、赵虎，机关职能部室、二级单位党政主要领导和分管经营工作领导参加会议。