10月27日，平朔集团公司党委书记、执行董事王祥生主持召开2019年工作研讨会，围绕“稳中提质、改革创新”工作总基调，提建议、谈想法，集思广益，进一步明确2019年工作措施。总经理陆伦，其他在家领导史建国、李财、刘峰、杨靖毅、魏伟参加会议。

　　王祥生指出，“稳”，就是要做到稳安全,稳环保,稳生产规模,稳经营业绩,稳职工队伍,稳外部协调、内部维稳的工作环境。“提”，一要提升发展质量。要推动公司产业结构由单一煤炭产业向煤电化“三足鼎立”格局发展，实现循环可持续发展;二要提升经营质量，实现运行规范、责权对等、快捷高效。数字要准，把基础工作做扎实;效率要提，通过强化管理，不断提高设备效率;单耗要降，不断降低可控成本;负债要控，不断夯实资产质量。“改革创新”，一要坚持问题导向，着力解决合同倒签、权责不明工作推诿、效率不高单耗反而高、库存低效无效资产积压等问题;二要坚持放管结合，通过简政放权，实现流程制度运行高效规范;三要坚持推进三项制度改革，减总量、优结构、提素质，解决结构性冗员问题，做到人尽其才、物尽其用。

　　王祥生就做好2019年各项工作提出要求：生产方面，要提前规划，正确处理剥采关系，统筹好当前利益与长远利益;要大力深挖提效降耗潜力;要转变工作作风，强化责任担当，严格落实执行，各生产矿井要带头执行公司各项生产指令，坚决抵制“山头主义”。工程管理方面，要权责对等，进一步解决管理上失位、缺位、错位的问题;要管服结合，发挥好指导、统领、监督职能，更好地推进项目建设。考核方面，要优化考核方式，找准定位，正确处理放权与监督管理之间的关系。财务方面，要进一步优化、盘活资产，积极开展库存物资、废旧设备盘点工作，提升物资管理质量。科技创新方面，要高度重视科技创新的重要性，以有利于“稳中求进，改革创新”为前提，探索科技项目管理模式，全方位、多角度完善科技项目管理方法;要强化科技考核导向，扩大自修范围，减少外委业务，提升自主研发能力，提高广大科学技术人员创新创效的积极性和主动性。安全方面，要进一步加强安全管理，提升员工业务技能，压实各二级单位安全主体责任和业务部门业务保安责任，理顺安全与生产、安全管理与安全检查的关系。企业文化建设方面，要加强“五个平朔”建设，凝心聚力，弘扬正气;党员领导干部要勇于担当，在其位谋其政，任其职尽其责。

　　陆伦指出，在当前紧迫形势下，要实现2019年生产经营目标，实现企业“长治久安”，必须坚定改革发展的信心与决心，采取非常措施提质、提效、降本、降耗。一要加快推进考核方式改革，依照责、权、利匹配对等的原则，对法人单位的安全、环保、利润等指标进行考核;对于非法人单位，要盯紧关键指标，精简考核;要由专题工作组负责，对考核管理制度、流程、方式进行管理和指导，进一步发挥考核的指挥棒、导向标作用。二要加快推进三项制度改革，按照利润贡献与薪酬绩效挂钩的原则，利用考核方式的转变，推动“三项制度”改革进一步深入，实现减人提效的目标。三要加快推进承包制改革，推进班组、区队、个人的包产量、包设备、包利润等方面试点，提升基层人员主动提质、提效、降本、降耗的积极性和责任感。

　　会上，平朔集团公司领导及高管围绕“稳”“提”“改”“创”会议主题，结合工作实际，踊跃发言，各抒己见，分别从煤炭、煤化工、安全、生产经营、物资供应、人力资源管理、财务管理、工程管理、企业文化建设等方面提出意见和建议。

　　平朔集团公司高管丁新启、丁强、刘道文、杨彦卿，相关职能部室、二级单位负责人等参加会议。