11月1日，平朔集团公司召开全面预算布置会暨三季度经济运行分析会、安委会扩大会议，贯彻落实中煤集团三季度经济运行分析会精神，总结公司三季度各项工作，安排部署下一步工作。平朔集团公司党委书记、执行董事王祥生，总经理陆伦，及其他领导史建国、徐进、李财、刘峰、杨靖毅、魏伟、吴智广出席会议。王祥生传达集团全面预算布置会暨三季度经济运行分析会议精神并作总结讲话。陆伦总结公司前三季度生产经营和重点工作完成情况，并安排明年全面预算工作。史建国通报2018年前三季度生产经营情况。李财传达山西省安委会扩大会议精神，对公司安全工作进行安排。

　　王祥生结合中煤集团要求和当前形势，提出四点意见。一是抓好年底收尾工作，确保完成全面目标任务。四季度是完成全年各项工作任务的关键时期，也是承上启下的特殊时期，各单位、各部门一定要以高度的责任感和紧迫感抓好工作落实，为今年工作收好尾、明年工作起好步打下坚实基础。一要持续抓好安全环保;二要持续抓好产运销衔接;三要持续抓好经营管控;四要持续抓好项目建设。五要加快落实年底前的九项重点工作。

　　二是认真分析形势任务，理清做好2019年工作需要把握的重点。要按照“稳中提质、改革创新”工作总基调，处理好“眼前与长远、局部和全局、安全环保和生产经营、复垦和用地、管理和效益”的关系，全力以赴抓好安全、生产、经营、改革、发展、重点工作，积极推动各项工作落实落地，开创公司高质量发展新局面。“稳”，就是要做到稳风险、稳规模、稳信心、稳环境。稳风险就是要做好安全环保工作;稳规模就是要煤炭产量确保持续稳定，经营业绩确保不出现较大波动;稳信心就是要稳集团对平朔的信心、稳职工对平朔发展的信心、稳各级政府对平朔的信心;稳环境就是内部和谐和外部协调的工作环境。“提质”，就是坚持质量第一、效益优先，推动企业高质量发展，就是要做到提质量、提效率、提素质、提执行。提质量就是提升党建质量、经营质量、发展质量;提效率就是通过优化存量资产、核减低效资产，打破人员、资金、设备等资源配置的“平均主义”，提高设备利用小时数、单产单进水平、人员工效、资产使用效率、资金周转率、科技转化率;提素质就是实施素质提升工程，强化培训，对培训计划、实施、效果评估、考核、结果运用等各个环节闭环管理，厚植人才优势，锤炼一支结构合理、素质良好、充满活力的职工队伍;提执行就是牢固树立执行观念，对公司的要求不折不扣地加以贯彻执行，决不允许各自为政、各行其是，决不允许上有政策、下有对策，保证全年各项工作目标的实现。“改革”，就是要紧紧围绕增强活力、提高效率，坚决破除束缚企业发展的体制机制障碍。要坚持问题导向，对问题进行深入的分析和判断，通过查找问题产生的根源、准确剖析问题背后的原因，制定有效改进措施。“创新”，是推动企业发展的第一动力。要大力推进科技创新和管理创新，实现企业高质量发展。

　　三是客观总结今年以来的党建工作，并做好下一步工作安排。一要客观总结成绩，深刻认识差距，认真做好集团党委巡察反馈问题的整改落实工作。二要持续深入学习贯彻党的十九大精神，再学习再领会全国国企党建工作会议精神，认真谋划明年党建工作。公司各级党组织要认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，郝鹏同志关于“七个更加深刻领会”和李延江同志关于“九个着力”的要求，准确把握新时代加强国有企业党的建设的要求，切实把党的建设放在统领全局、引领发展、服务保障的高度，与明年的生产经营工作一起思考、一起谋划，推动党建质量全面提升，以高质量的党建引领企业高质量发展。

　　四是认真做好今年党建四项具体工作。一是从严从实落实中央八项规定精神;二是抓好形式主义、官僚主义集中整治;三是开展好领导干部生活作风集中整治专项活动;四是抓好全年党建考核工作。

　　陆伦强调，要把谋划2019年工作与全面预算编制工作深度融合。一是突出稳增长要求，就是要未雨绸缪，夯实盈利基础;二是突出高质量发展要求，就是要提出新目标，拿出新举措，持续提升增长的质量、效率和动力，加快转型升级;三是突出供给侧结构性改革要求，就是要破除低效无效供给，大力开展瘦身健体提质增效，提升资产创效能力，在体制机制改革、经营机制改革、三项制度改革等方面要有新担当、新作为;四是突出降杠杆减负债要求，就是要持续提升企业经营质量，深入落实国资委降杠杆减负债工作要求，严控债务规模，严控带息负债比率增长，从严控制新上项目，不折不扣落实集团公司降杠杆减负债工作目标;五是突出防范化解重大风险要求，就是要确保企业稳健经营。坚决贯彻落实中央“三大攻坚战”决策部署，守住不发生重大风险底线，保持安全生产和企业稳定高压态势，有效防范生态环保风险，确保企业经营稳健。

　　会上，陆伦分别从煤炭板块、化工板块和成本费用预算方面对2019年全面预算编制工作作出具体部署。在成本费用预算方面，陆伦要求各单位牢固树立“一切成本皆可降”的经营理念，加强精细化管理，向成本要效益，持续推动降本增效。一是2019年成本支出中，除公司同意安排的基金使用、薪酬增长等因素外，原煤生产成本同比不得增长。二是从严控制费用预算安排。三是合理控制人工成本。四是煤炭板块要统筹好当期效益增长与消化改革成本、解决历史遗留问题之间的关系。五是突出降杠杆减负债要求。六是合理安排资本支出。七是及早谋划改革调整和转型升级，继续强化专项任务落实。

　　就做好全面预算编制工作，陆伦提出三点要求：一要提高认识，提升全面预算编制的质量。二要划小单元，通过全面预算管理推动压力层层传递。三要严格考核，增强预算管理的严肃性。

　　史建国就公司后两个月重点经营工作作出安排：一要全力做好2019年预算编制及2018年决算工作。要高质量完成2019年预算编制工作，扎实做好2018年度决算工作，全力配合好国家审计署审计工作。二要全面完成去产能专项工作。三要全力保障营运资金周转。四要持续加强库存及物资采购管理。五要全面开展资产盘活及处置工作。六要全力推进成本暂估清理。七要全方位加强考核奖惩兑现。

　　结合公司当前安全形势和存在的问题，李财对后两个月的安全工作作出部署：一要做好四季度隐患排查治理和安全生产标准化考核。二要持续开展“百日安全”活动。三要扎实推进安全生产标准化建设。四要强化现场重点安全管控。五要加强冬季“三防”管理。六要加强外委队伍管理。七要做好2018年安全总结和2019年工作安排。

　　平朔集团公司高管苏景明、丁新启、丁强、李进荣、刘道文、杨彦卿，机关职能部室、二级单位党政主要领导和分管经营工作领导参加会议。