煤炭人讯：6月21日，中煤集团煤矿智能化建设工作推进会召开。中煤集团总工程师马世志做了题为《奋力谱写煤矿智能化建设新篇章》的报告。
报告回顾了中煤集团煤矿智能化发展情况。指出：2017年至2020年，中煤集团累计开展煤矿智能化项目投资约25.6亿元；本年度投资项目增加到252项，计划投资增加到32.01亿元。报告分析了中煤集团煤矿智能化建设的形势和任务。指出：各项主客观因素导致中煤集团公司煤矿智能化建设明显落后于国家能源集团、陕煤集团、山东能源集团等先进企业，但作为唯一的拥有煤炭全产业链的能源央企，将进一步明确定位，调整目标，加大力度，提升质量，加快推动煤矿智能化建设。报告对下一步重点工作进行了安排。在任务目标方面，分别提出了到2021年底、2022年底、2025年底的节点性目标，以6处国家首批智能化示范煤矿为引领逐步打造具有中煤特色的全要素智能化煤矿、智慧化矿区。在其他任务方面，一是进一步完善煤矿智能化管理体制机制，二是进一步科学统筹煤矿智能化工作，三是进一步加大煤矿智能化分类推进力度，四是进一步加大煤矿智能化建设科技支撑，五是进一步强化煤矿智能化人才队伍建设 。现在，由我总结集团公司煤矿智能化建设工作情况，安排下一步重点工作。近年来，各级政府大力推进煤矿智能化建设，集团公司围绕 “安全、高效、绿色、智能”的发展理念，结合实际，加强体制机制建设，分类推进煤矿智能化工作，积极推进关键技术攻关与工程实践，取得了一定的成效。一是顶层设计不断优化。2018年，集团公司将智能开采确立为煤炭开采领域三大技术方向之一。2020年10月，集团公司制定印发了《加快煤矿智能化建设指导意见》，明确了指导思想、工作原则、阶段目标、重点任务和保障措施，将八部委《指导意见》 明确的2035年各类煤矿基本实现智能化的目标提前到2025年完成。出台《中煤集团煤矿智能化发展专项规划（2021-2025）》。今年4月份以来，集团公司对煤矿智能化工作进行了再思考、再分析、再研究，党委常委会、安委会、安全生产视频会等会议再决策、再部署、再安排，对下一步，特别是对今明两年加大工作力度、加快推进速度、提高质量水平提出了新要求，对建设智能化煤矿、智能化采煤工作面、固定岗位无人值守和远程监控等提出了新目标。大屯公司、华晋集团、晋中能化公司等企业制定了本单位煤矿智能化建设实施意见或方案。平朔集团、大屯公司、 资源发展集团、华晋集团、华昱公司、晋中能化公司结合企业实际，编制了煤矿智能化建设规划。二是体制机制初步建立。2017年，集团公司将煤矿智能化建设纳入科技管理，由科技环保部负责。2020年，研究出台了支持煤矿智能化项目建设、煤矿智能化支出费用纳入科技投入统计范围、研发投入视同考核利润等支持政策。大屯公司将智能化建设重点项目纳入公司及所属煤矿重点工作进行跟踪协调和强化考核，实行负责人抵押金考核制度，重点项目推进做到“实时跟踪 协调、定期总结通报”。西北能源公司对煤矿智能化建设实行考核奖罚。三是工作落实持续推动。2018年7月31日，集团公司科技工作会要求加快推动智能立井提升、高端智能成套煤机装备、智能化开采等重大技术产业化。2019年8月1日，集团公司在西安组织召开了7家重点企业参加的煤矿智能化研讨会，专题研究煤矿智能化建设工作。2020年10月11日，集团公司在秦皇岛组织参加安全培训的企业负责人召开煤矿智能化建设会议，传达全国煤矿智能化建设现场推进会议精神，安排部署煤矿智能化建设工作。今天，集团公司召开这次推进会，是历史上规模最大、规格最高、最重要的一次煤矿智能化工作专题会，就是要体现集团公司高度重视，进一步加快推动煤矿智能化建设工作落实。今年以来，还组织召开煤矿智能化建设项目专家论证会 12次，研究论证相关煤矿智能化项目建设方案。2017年至2020年，集团公司累计开展煤矿智能化项目投资约25.6亿元；今年初安排煤矿智能化建设项目78项，计划投资18.8亿元；经过近两个月工作，并经集团公司党委常委会研究同意调整后的年度投资项目增加到252项，计划投资增加到32.01亿元。一是智能化示范煤矿建设努力推进。集团公司遴选的平朔集团东露天煤矿、大屯公司姚桥煤矿、新集公司刘庄煤矿、华晋集团王家岭煤矿、陕西公司大海则煤矿、中天合创公司门克庆煤矿6处煤矿入选国家首批智能化示范煤矿。资源发展集团塔山煤矿、华晋集团王家岭煤矿、中天合创公司葫芦素煤矿被确定为所在省区智能化示范煤矿建设单位。目前，各示范煤矿智能化建设工作正在全力推进。二是采煤智能化务实推进。截至目前，集团公司10处煤矿累计建成19个智能化采煤工作面，形成了不同煤厚条件、不同地质条件、不同开采工艺条件下的智能化开采模式。大屯公司姚桥煤矿建成千米深井复杂地质条件下智能化综放采煤工作面，工作面单班作业人员由13人减至7人。新集公司刘庄煤矿、口孜东煤矿建成淮南地区深井复杂地质条件下智能化采煤工作面。华晋集团崖坪煤矿建成首个智能化大采高采煤工作面；王家岭煤矿建成连续自动放煤的厚煤层智能化综放采煤工作面。西北能源公司纳林河二号井建成中厚煤层智能化一次采全高采煤工作面，实现了全工作面自主割煤和跟机自动化，智能化常态运行率接近90%，取消了采煤机司机和支架工，仅保留巡检和监控人员，单班作业人数精简到5人。中天合创公司门克庆煤矿建成蒙陕地区深部冲击地压条件下第一个大采高智能化采煤工作面，入选煤炭行业两化融合优秀案例。三是掘进智能化探索逐步展开。集团公司分类开展掘进工作面智能化探索。大屯公司对4个掘进工作面掘进机进行改造，实现视频监视、工况监测、远程操控等功能。华晋集团、陕西公司联合中煤（天津）地下工程智能研究院分别开展王家岭煤矿智能悬臂式掘进机+自动锚杆锚索钻车、大海则煤矿横轴式掘锚一体机+锚运破一体机智能掘进探索，智能化掘进装备今年下半年将投入使用。西北能源公司、中天合创公司开展深部冲击地压矿井掘锚机、掘进机智能化掘进工作面探索。四是矿井辅助生产智能化深入推进。集团公司大力推进固定岗位无人值守和远程监控，12家煤炭生产企业所属45处煤矿建成220余个自动化或智能化辅助生产系统。大屯公司、新集公司加大资金投入，提高辅助生产系统自动化、智能化水平，井下供电、压风、排水等系统基本实现无人值守和远程监控。华晋集团、西北能源公司、中天合创公司推广应用先进技术装备，主井提升、压风、供电、排水系统均已具备远程监控功能。平朔集团、资源发展集团、陕西公司多数矿井通风、供电、排水等系统固定岗位具备无人值守和远程监控功能。国投煤炭公司、华利公司、华昱公司、建设集团、晋中能化公司所属矿井部分固定岗位具备无人值守功能。龙化公司、新疆能源公司、国源公司也在推进固定岗位无人值守。五是露天煤矿智能化建设稳步启动。平朔集团与科研院所合作，利用安太堡露天煤矿的转向遗留矿坑建设露天智能开采测试示范基地，完成了5G通信系统、卡车无人驾驶、远程应急接管、 电铲协同作业、仿真模拟、机群管理测试和采场多台套卡车集群作业模拟；改造的首台无人值守钻机在平朔东露天矿完成测试，基本实现了远程控制行走、水平找正和钻孔作业，并能够通过5G网络与远程控制中心进行图像、数据的交互。国投煤炭公司芒来露天矿引入高精度无人机机载航测系统进行三维数据采集，建立 人员和车辆定位系统，对车辆和司机、地面储装系统主要巡检岗位人员和班组长实行定位。六是选煤智能化有序推进。华晋集团推进王家岭选煤厂智能平台、智能浮选、智能浓缩、智能压滤、设备全生命周期管理。陕西公司推进大海则选煤厂生产指挥控制、介质智能添加、煤质智能检测。西北能源公司母杜柴登选煤厂建设装运销管理系统、 智能配煤系统和地销仓智能装车系统，将实现运输、装车和销售 系统数据互联互通，实现精准配煤和无人智能装车。中天合创公司联合建安公司、天津设计公司等单位开展门克庆选煤厂智能化改造，一期工程已经完成，实现减人幅度达10%，生产成本减少约230万元/年。一是重大科技专项启动实施。2020年，集团公司启动煤矿智能化重大科技专项，围绕智能化煤矿关键核心问题，发挥集团公司集中管理、顶层设计、主导推进的作用和优势资源，集中集团公司生产企业和内外部各研发机构优势力量，开展核心技术攻关和资源集成，建成行业井工、露天智能化煤矿标杆工程，引领煤矿智能化主要技术发展方向。大海则智能化煤矿重大科技专项目方案已经集团公司批准，正在大力推动实施；平朔集团正在抓紧编制东露天智能化煤矿重大科技专项方案。二是自主创新能力持续提升。中煤能源研究院开发了安全生产数据综合分析与应用系统，成功在华晋集团应用。中煤装备研究院聚焦煤矿智能化技术与装备开展研究，在智能控制、数字孪生、精确定位、感知诊断等技术方面取得了多项成果，形成“四层三平台”智能开采自主核心技术架构，智能开采集中控制系统入选国资委央企数字化转型优秀案例。中煤（天津）地下工程智能研究院研发了智能掘进管控系统。开发公司所属信息公司建设大海则煤矿工业互联网平台，构建煤矿决策支持、经营管理、生 产执行等业务系统。三是产学研协同创新逐步展开。集团公司与中国煤科等科研院所签订了战略合作协议，与华为等高科技企业洽谈交流，寻求开展煤矿智能化建设方面的合作。积极参与全国煤矿智能化技术创新联盟组建，加强与联盟相关单位沟通，深化产学研用融合。由中煤（天津）地下工程智能研究院发起成立的中煤智能化联盟， 联合南开大学、中国矿大等23家高等院校、科研院所，共同开展煤矿智能化建设关键技术攻关。当前，产业智能化蓬勃发展，信息应用和工业转型深度融合， 5G、大数据、人工智能、工业互联网等新技术日新月异、加速发展，数据互通、万物互联，已成为工业文明走向未来的发展方向。煤炭行业作为重要的传统能源行业，智能化是转型发展的必由之路。从国家政策看，在全国煤矿智能化建设现场推进会上，王勇国务委员要求全国力争2022年采掘智能化工作面达到1000个以上，智能化的矿井产能要达到 10亿吨到15亿吨，建成一批单班100人以下的少人智能化矿井。应急管理部副部长、国家矿山安监局党组书记、局长黄玉治同志要求，冲击地压、煤与瓦斯突出等灾害严重的矿井，力争2021年实现智能化开采。国家八部委《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》明确提出，到2025年，大型煤矿和灾害严重煤矿基本实现智能化；到2035年，各类煤矿基本实现智能化。原国家煤矿安监局发布《煤矿机器人重点研发目录》，重点研发应用掘进、采煤、运输、安控和救援5类、38种煤矿机器人。本月，国家发展改革委、国家能源局、中央网信办、工业和信息化部四部委联合印发的《能源领域5G应用实施方案》提出， 围绕智能煤矿、智能制造与建造等方面拓展一批5G典型应用场景。国家能源局、国家矿山安全监察局联合印发《煤矿智能化建设指南（2021年版）》，对煤矿智能化建设明确了新的要求。从地方政策看，主要产煤省区相继出台了煤矿智能化建设政策。山西省要求，2025年全省大型煤矿、灾害严重煤矿及其他具备条件煤矿基本实现智能化；2030年各类煤矿基本实现智能化。安徽省明确提出，到2025年，全省45%左右的煤矿基本实现智能化。内蒙古自治区明确，到2025年，117处井工矿实现全部固定岗位机器人作业，38处露天矿实现智能连续运输；到2035年，全面建成以智能煤矿为支撑的煤炭工业体系，实现各类煤矿智能化。河南省提出，到2023年底，全省累计建成15-20处智能化示范煤矿、80个以上智能化采煤工作面和200个以上智能化掘进工作面。陕西省制定印发了《陕西省煤矿智能化建设指南(试行）》，明确了全省煤矿智能化建设标准。从煤炭行业看，国家能源集团智能化采煤工作面已建成 25 个， 计划年底前建成 65 个；“十四五”期间计划投资 300 多亿元用于煤矿智能化建设，到 2022 年，实现煤矿智能化技术及建设、采煤工作面、掘进工作面、选煤厂、固定岗位五个 100%智能化目标， 同时建成 10 个国家级智能化示范煤矿，5 个露天煤矿实现无人驾 驶；到 2025 年各煤矿全部实现智能化。陕煤集团建成智能化采煤工作面 40 个左右，建立了每年投入 20 亿元以上+ 1 亿元科技引导 资金+100 亿元转型基金的资金保障机制，到 2022 年底，所有煤矿全部实现智能化开采，井下危险繁重岗位基本实现机器人作业。山东能源集团近三年累计装备投入 145.6 亿元，建成智能化采掘面151 个，近 30 对矿井取消夜班生产，并建成了一批“单班百人” 矿井。从集团自身看，2020 年煤炭产量约占全国煤炭总产量 6.4%，煤矿数量是全国的 1.6%。截至 2020 年底，在全国首批建设的 71处智能化示范煤矿中，集团公司 6 处，占 8.45%。全国共建成智能化采煤工作面超过 494 个，集团公司建成智能化采煤工作面 11 个， 占全国的 2.2%。集团公司煤矿智能化建设是明显落后于国家能源集团、陕煤集团、山东能源集团这些先进企业的。当然，一方面有客观条件的原因，我们现有的生产矿井分布在全国十多个省区，基本覆盖了全国各种类型复杂地质条件。露天井工并存，产能大小不一；冲击地压矿井10处，高瓦斯及煤与瓦斯突出矿井 18 处，水文地质类型复杂及以上矿井22处，三类矿井合计占比超过70%；还有自燃发火倾向性的矿井37处。与前述3家企业比，集团公司灾害类型更多、矿井分布更散、条件差别更大。尤其是，部分新并入资源整合煤矿技术装备基础条件差，设备陈旧落后；部分煤矿股权多元，思想认识难统一；部分煤矿智能化人才不足，流失严重。近期仅神东公司组织的一次招聘，西北能源公司、中天合创公司就流失了100多名专业技能人员，其中包含了一批煤矿智能化人才。另一方面，更有主观努力的原因，有集团公司煤矿智能化建设的策略把握、指导思想、目标定位的原因，也有部分煤炭生产企业、煤矿思想观念保守，认识不足的原因。换个角度看，客观条件的问题非但不应成为我们煤矿智能化建设成效不如其他先进企业的理由，反而要求我们应该更加超前、 更加主动地工作，下更大功夫，做更多努力，推进煤矿智能化建设。另外，无论是从满足国家和地方政策要求、顺应煤炭行业发展趋势，还是作为唯一的拥有煤炭全产业链的能源央企，肩负起责任使命的角度看，我们都必须进一步明确定位，调整目标，加大力度，提升质量，加快推动煤矿智能化建设。——到 2021年底，建成6处国家首批智能化示范煤矿；冲击地压、煤与瓦斯突出矿井全部实现智能化采煤；井下固定岗位全部实现无人值守和远程监控。——到2022年底，集团公司所属矿井要全部实现智能化生产；采煤工作面智能化实现地面集中控制，掘进工作面智能化实现掘进姿态监测、远程操控，固定岗位实现地面集控，减少井下生产作业人员 2700 人以上；建成15 处以上智能化煤矿3处煤矿（大海则煤矿、东露天煤矿、王家岭煤矿）建成智能化煤矿行业标杆。——到2025年底，全部实现井下工作面常态化无（少）人生产；井下危险、繁重岗位逐步实现机器人替代；集团公司所属煤矿全面实现智能化，建成一批“单班百人”矿井，打造中煤特色的全要素智能化煤矿、智慧化矿区。一是实施专班推进。集团公司成立以主要领导为组长的煤矿智能化建设领导小组，加强煤矿智能化建设组织领导。成立集团公司煤矿智能化建设办公室，办公室设在生产技术管理部门，抽调人员组成工作专班，负责集团公司煤矿智能化建设的日常管理、 督办、考核及服务工作。各煤炭生产企业及所属煤矿也要成立以主要领导为组长的煤矿智能化建设领导小组，组建工作专班，大力统筹推进本单位煤矿智能化建设工作。二是优化工作职责。集团公司煤矿智能化建设日常管理工作职责由科技管理部门调整到生产技术管理部门，科技管理部门负责煤矿智能化科技支撑工作。各煤炭生产企业是智能化建设主体， 要围绕提高效率、加快进度、加大力度、提高质量的目标，结合本单位实际，重新明确工作分工，层层压实责任，将每一项任务落实到具体人员。三是完善工作推进机制。集团公司煤矿智能化建设办公室要跟踪国内外煤矿智能化技术装备研究与应用进展，及时调度、协调所属企业煤矿智能化建设工作，形成工作简报，定期通报各单位煤矿智能化建设工作情况。各煤炭生产企业及煤矿主要负责人每月要专题研究本单位煤矿智能化建设工作，解决存在的困难和问题，按照工作目标制定“路线图”，倒排工期，挂图作战，分工分头推进。一是研究制定标准。组织相关单位，根据《煤矿智能化建设指南（2021版）》，结合智能化技术装备发展水平和集团公司煤矿区域地质条件，按照分级分类和高于行业标准的要求，制定切合矿井实际的煤矿智能化建设技术路径和企业标准，年内建立集团公司智能化煤矿标准体系。新建、改扩建煤矿要高标准建设智能化煤矿，配套选煤厂同步推进智能化建设；基础条件好、灾害严重的生产煤矿要适当提高建设标准；其他生产煤矿要以采掘工作面智能化建设和固定岗位实现无人值守为重点，制定符合矿井实际的智能化煤矿建设标准。二要调整工作计划。按照集团公司煤矿智能化建设新目标、新要求，研究煤矿智能化建设与煤矿安全生产专项整治三年行动计划的衔接，处理好智能化发展中长期目标与短期任务的关系， 实现顶层设计科学、精准、有效。各单位要按照集团公司煤矿智能化建设安排部署，重新调整本单位煤矿智能化建设专项规划、 年度计划、实施方案及保障措施，切实做到目标统一，步调一致。三是加快项目审批。提高煤矿智能化建设项目审批事项授权额度，投资不超过4000万元的项目，列入集团公司资本支出计划后，由二级企业自行决策。集团公司煤矿智能化建设办公室要研究制定煤矿智能化建设项目管理办法，按企业进行分类管理，把控投资总额，提高授权额度，简化项目审批流程，提高项目建设质量，加强事中事后监管，严格验收标准，建立煤矿智能化建设项目档案。各相关部门和单位既要优化工作流程，加快相关项目审批进度，还要严格落实相关规定，防止项目违规审批、违规建设。一是全力推进智能化煤矿建设。入选国家首批智能化示范煤矿的大海则、东露天等6处煤矿，要倒排工期，加快进度，确保今年底顺利通过验收。2022 年底前，大海则煤矿要建成关键技术全国第一的智能化煤矿；东露天煤矿要引领全国露天煤矿智能化主要技术方向；王家岭煤矿要打造山西省煤矿智能化标杆矿井。要及时系统总结智能化示范煤矿建设成果，形成一批可复制推广 的智能化开采模式、技术标准和管理经验，向类似条件的煤矿进行推广应用。其他煤矿要按照规划，做好智能化煤矿建设顶层设计，科学制定方案，切实有效推进实施。 二是全面推进采煤智能化。各单位要积极推广采煤工作面智能控制技术和可视化远程干预控制技术，实现采煤工作面智能化全覆盖。除拟退出矿井外，到今年年底，再建成27个智能化采煤工作面；2022年建成58个智能化采煤工作面；到2022年底，所属矿井全部实现智能化采煤。条件具备的煤矿要实现采煤工作面智能化向“自主割煤+远程控制”模式升级，实现常态化智能化生产。三是着力推进掘进智能化。陕西公司要加大力度，建成大断面煤巷横轴式掘锚一体机+锚运破一体机智能化快速掘进工作面；华晋集团要加快建成远程控制、智能截割、掘支平行快速作业智能化掘进工作面。西北能源公司、中天合创公司要努力破解智能化掘进工作面建设关键核心技术问题，力争年内建成智能化掘进工作面。2022年要进一步推广先进掘进智能化技术装备，着力建 设一批智能化掘进工作面。四是加快推进辅助生产系统地面集中控制。各煤炭生产企业要完善井上下工业环网和高速率、大容量、低时延无线网络，建设煤矿智能化管控平台，实现在地面集控室远程集中监控。加快煤矿辅助生产系统智能化改造，推广应用视频监视、智能监测与保护、自动控制或集中控制等技术。2021年底前，要完成213个固定岗位无人值守改造项目，实现井下固定岗位无人值守。五是加大露天煤矿智能化建设力度。要结合露天煤矿智能化现状、实际需求、基础条件等因素制定煤矿智能化总体规划，分期、分批开展智能化建设。要重点提升矿山网络、感知系统建设，重点建设智能调度系统、卡车无人驾驶系统、钻机远程操控系统， 实现开采环境数字化、采剥装备智能化、生产过程遥控化。六是大力推进智能化选煤厂建设。各企业要健全和完善选煤厂智能化基础设施，以主要工艺环节、重要装备、安全防控智能化为建设重点，开展无人操作设备、无人值守系统的应用。大海则选煤厂、里必选煤厂、东露天选煤厂扩能改造等新建、改扩建项目，要开展重点生产单元、管理过程的智能化，形成完善的洗选过程智能感知、智能控制、智能管理与智能决策，主要工艺环节、主要操作岗位及重要设备实现智能无人操控，建成安全、节能、环保、无（少）人的智能化选煤厂。一是加大科技投入。落实好“煤矿智能化研发投入视同考核利润”的政策，将科技投入向煤矿智能化建设方面倾斜。要坚持需求导向和问题导向，紧紧围绕实现无人化开采目标，有什么问题解决什么问题，遇到什么难题攻关什么难题，持续加大科技投 入，重点加大对无人化采煤、无人化掘进、危险区域机器人作业、 无人化露天开采等方面的科技投入。要积极利用好国家相关科技项目资金，在有条件的单位可设立专项科技基金，保障煤矿智能 化建设所需科技资金的持续投入。二是加强自主创新。要充分发挥集团公司设计、研究、装备制造、信息化等内部专业化单位作用，搭建智能化供需交流衔接平台，让内部智能化研发机构精准对接生产企业智能化建设需求， 研究解决煤矿智能化建设过程中的个性化问题。装备公司务必要加大工作力度，借助集团公司支持，尽快提高智能化服务能力和行业竞争力；能源研究院、装备研究院、天津地下工程智能研究院、开发公司也要加快提升自主研发能力，努力突破一批智能化建设中的“卡脖子”问题。要实行“赛马机制”和“揭榜挂帅”， 定期开展内部智能化研发机构能力评估，根据评估结果优胜劣汰， 研究确定研发机构承揽内部业务范围，激发企业提升自主创新能 力。三是强化协同创新。采取多种方式，加强与华为等高科技企业的跨界融合，加大与国内一流高校、科研院所、装备厂商、高科技企业的深度合作，加快先进技术装备在煤炭行业的转化应用。要积极借助煤矿智能化创新联盟，充分获取行业煤矿智能化建设信息和资源。要充分发挥协同创新作用，加强对透明地质、煤岩识别、核心基础零部件等共性关键技术难题的研究，突破制约煤矿智能化发展的关键核心技术与装备难题。要在对外科技协同创新中把握主动权，注重知识产权保护。要设定煤矿智能化建设项目对外合作单位门槛，探索建立“白名单”、“黑名单”制度， 确保对外开放合作协同创新取得良好效果。一是拓宽渠道“引人”。各企业要建立健全专业人才政策体系，优化人才发展环境，实施煤矿智能化人才引进工程，加大智能化人才招聘力度。要探索创新校企联合定制培养模式，培养和引进既懂煤炭生产工艺又具有自动化、信息化专业知识的复合型人才。要构建灵活、开放的“引人”机制，全方位、多层次为引进煤矿智能化人才“搭桥铺路”。二是多措并举“育人”。集团公司每年组织开展煤矿智能化业务培训。各单位也要大力调动职工学习积极性，举办不同层次的智能化培训班，提升职工专业技能。要组织专业技术人员到神东、陕煤、山能等单位进行现场学习考察，积极参加行业内技术交流，掌握国内智能化建设最新进展。要设定智能化建设项目人才培养指标，在“实战”中“育人”，实现完成一个项目、解决一批问题、取得一批成果、培养一批人才的目标。要通过多种方式，大力提升从业人员煤矿智能化专业技术水平，培养一批行业级智能化技术专家，形成专业技术带头人效应。三是千方百计“留人”。为煤矿智能化专业技术人员建立健全职业发展机制，畅通专业型、技能型人才晋升通道，不断提高煤矿智能化人才政治待遇、经济收入、名誉地位，努力做到用事业留人、用感情留人、用待遇留人，逐步解决智能化开采复合型人才紧缺的问题。同志们，进入新时代，肩负新使命。新时代呼唤新作为，新 使命需要新担当。让我们紧紧围绕“建设世界一流能源企业”目 标，加快换档提速，努力追赶超越，奋力谱写中煤集团煤矿智能 化建设新篇章！
