煤炭人讯：7月23日，中煤集团在京召开2021年上半年经济运行分析会。会议传达贯彻有关会议精神，总结集团公司2021年上半年生产经营和重点工作完成情况，分析当前面临的形势任务，安排部署下半年重点工作。党委书记、董事长王树东主持会议并讲话，总经理彭毅作工作报告，总会计师赵荣哲通报2020年度所属企业负责人经营业绩考核结果、高质量发展特别奖励核定结果，副总经理马刚宣贯集团公司“十四五”发展规划，领导班子成员都基安、汤保国、葛民、刘勇出席会议。

会议指出，今年上半年，集团公司紧紧围绕庆祝党的百年华诞，贯彻落实党中央、国务院决策部署和国资委党委要求，深入开展党史学习教育，从党的百年历史中汲取前进的智慧和力量，生产经营保持了稳定态势，取得了来之不易的经营业绩：主要产品产量完成任务过半，煤炭、煤化工等产品产销量再创新高，营业收入大幅增长，实现利润提前完成全年目标，高质量发展指标持续提升，改革发展、党的建设各项工作打开新的局面，为集团公司“十四五”开好局奠定了坚实基础，为做好“六稳”“六保”、服务构建新发展格局作出积极贡献。

会议强调，当前经济运行仍面临不少困难和挑战，企业生产经营仍然存在一些问题和短板。要坚持底线思维，谋划长远，真抓实干，艰苦奋斗，把思想和行动统一到党中央对经济形势的重大判断和决策部署上来，要综合研判当前内外部发展环境和形势，以及“双碳”目标下面临的新挑战、新机遇，统筹做好各项工作。下半年要以习近平总书记“七一”重要讲话精神为引领，深化改革、加快转型，巩固扩大经营成果，乘势而上争取更大成绩，全面完成年度各项目标任务。

会议指出，要深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，推动党史学习教育走深走实。学习贯彻总书记“七一”重要讲话精神是当前理论武装工作的重中之重，是党史学习教育的核心内容，是当前和今后一个时期一项重大政治任务。要深入学习领会讲话的重大意义、丰富内涵、核心要义、实践要求，切实把思想和行动统一到讲话精神上来，凝聚建设世界一流能源企业的磅礴力量。

会议强调，要准确把握集团公司“十四五”规划和2035年远景目标战略部署，奋力开创高质量发展新局面。一是深刻把握大势，坚定转型决心。要从贯彻中央和国家能源战略的角度科学思变、从落实国资国企改革的要求积极谋变、从集团公司自身实际主动求变，在危机中育先机、于变局中开新局，走符合中煤实际的转型发展之路。二是坚持目标导向，瞄准2035年建成世界一流能源企业的目标，进一步巩固在能源行业和中央企业的地位。三是坚持问题导向，推进“十四五”高质量发展。为了实现2035年建成世界一流能源企业的宏伟目标，必须处理好当前与长远的关系，坚持以时不我待的精神，坚持存量提效、增量转型的发展思路，构建高质量发展产业格局，全面推进“十四五”高质量发展。

会议要求，要建设一支高素质专业化干部队伍，为高质量发展提供坚强组织保障。一是大力选拔使用转型发展需要的优秀干部。要选拔旗帜鲜明讲政治、忠诚于中煤事业、勇于改革创新、真抓实干、廉洁自律的干部。二是多措并举激励干部担当作为。要综合施策，完善激励体系，充分调动各级干部的积极性。要改进考核考察，完善市场化的薪酬体系，强化对干部的教育培训，营造担当作为的良好氛围。

会议结合“十四五”规划实施和做好当前重点工作提出了三点要求：一要统筹发展和安全。安全是做好一切工作的基础和前提，没有安全就没有一切。要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，牢固树立以人民为中心的思想，坚持“人民至上、生命至上”，认识到位、责任到位、措施到位，牢牢守住安全底线，为“十四五”规划实施创造安全稳定的环境。二要坚持以改革创新为根本动力。勇当原创技术“策源地”和现代产业链“链长”。要坚持把创新摆在发展全局中的核心位置，聚焦煤炭安全绿色智能开采和清洁高效低碳利用，打好关键核心技术攻坚战，下好研发布局和数字化转型先手棋，深化科技体制改革，强化创新激励政策，在实现高水平自立自强上发挥排头兵、主攻手作用，推动以科技创新为核心的全面创新。要抓紧抓实国企改革三年行动。必须发挥改革的突破和先导作用，依靠改革应对变局开拓新局。要聚焦健全市场化经营机制，加快推进重点任务落实，巩固深化总部机关改革，坚持把是否有利于提高效率效益作为衡量改革是非成败的标准，坚决守住不能弱化党的领导和防止国有资产流失两条底线。三要强化作风建设推动工作落实。作风建设是做好各项工作的切入点，是推动各项工作落实的有效保障。要强化大局意识、担当意识、纪律规矩意识，进一步加强作风建设，保证“十四五”规划有序实施和落地见效。

会议明确了下半年要重点抓好的六项工作：一要坚决打好安全生产攻坚战。各企业要提高政治站位，时刻紧绷安全生产这根弦，抓好“双十条”措施深入落实和安全生产专项活动，必须守土尽责扛起保安全稳定的重大政治责任。二要乘势而上，努力实现更好经营业绩。要提前做好生产安排，继续抓好市场营销，持续抓好成本费用管控，坚决抓好亏损企业治理，持续提升经营质量。三要攻坚克难，确保完成全年改革任务。要深入推进总部机关改革，大力推动建设集团改革，积极推进区域化专业化整合，突出抓好改革三年行动重点任务落实，做好专项改革任务收尾。四要奋起直追，大力提升科技创新能力。要加大人才培养和研发投入，加快推进煤矿智能化建设，大力开展关键核心技术攻关，持续提升自主创新能力。五要落实责任，坚决管控各类重大风险。加强稳定风险管控、财务风险管控、贸易风险管控、合规风险管控和重大法律诉讼风险管控。六要强化激励，营造干事创业良好环境。重新修订高质量发展特别奖励办法，设立转型发展专项奖励，研究制定科技专项奖励办法，继续坚持“工资是挣出来的、业绩是干出来的”激励导向，进一步推进薪酬制度改革，充分激发企业活力。

会议以视频方式召开。股份公司经营层，集团公司总部部门全体负责人、专职董事及以上管理人员，在京二级企业党政主要负责人；在京二级企业其他领导班子成员、京外二级企业领导班子成员及所属三级企业领导班子成员，各单位部门主要负责人及以上管理人员分别在集团公司主会场和各单位分会场参加了会议。