在消费比重持续下降、市场需求不旺、产能建设超前、进口规模较大等多重因素影响下，当下煤炭企业的发展步履维艰，经营压力进一步加大。

面对严峻形势，中煤矿建集团牢牢把握“稳主业、调结构、强管理、抓改革、提效益”的发展主线，逆势谋变，积极稳妥地推动转型升级。2015年，实现收入130亿元，保持了发展态势的基本稳定。

苦练内功应变

“即便在当前如此严峻的形势下，企业仍有自己的发挥空间，我们既要保持竞争优势，还得眼睛向内，深挖内潜，练好内功，积极应变。”中煤矿建集团董事长赵士兵说。

练内功，管理是基础。中煤矿建以市场变化为导向，及时调整了经营策略，加大增产增收、降本增效力度，出台了应对严峻生产经营形势的十条措施，初步扭转了不利局面，实现了经营形势逐步好转。

在经营管控上，修订了相关规定，针对主要经营风险源分别制定了防控措施。严格投资管理，从源头有效控制投资风险。强化项目施工成本预算和工程分包管理，组织经营管理综合性检查和专项检查，规范了经营行为，提高了经济效益。

在项目管理上，矿建项目全面推行施工预算管理，建筑项目及其他单体工程实行“一项目一预算”，同时严格考核，将施工预算考核结果与项目考核兑现相挂钩；在施工预算管理的基础上进一步做实、做细班组核算和月度经营分析，加大物资材料集中采购力度，扎实推进“身边的降本提效”活动，实现降本增效。

在人力资源管理上，认真开展清理脱岗人员工作，进一步提高了劳动效率，规避用工风险；制定了集团年度职工培训计划，联合安徽大学开展外语培训班，为海外项目储备人才；依据形势变化，制定并实施集团工资调整方案；开展了两级机关定编定岗和部门整合工作，实现了减员增效。

在财务资产管理上，加强财务监督，组织财务管理专项检查，规范工资、奖金发放和薪酬兑现，强化了财务基础管理；加强资金集中管理，提高了资金的使用效率；加强与金融机构合作，加大工程款清欠力度，确保了施工生产资金需求。

转型升级求变

中煤矿建集团总经理郑玉建介绍，中煤矿建在“十二五”期间通过主动转型实现了跨越式发展。如今，还要通过进一步加大转型升级力度，做好产业结构优化调整来应对当前的困境。

在认真分析总结了当前经济环境和煤炭市场形势后，中煤矿建确立了在稳固矿山建设主业板块的基础上，大力发展轨道交通板块，加快发展路桥市政建筑板块，积极发展其他板块的思路。

采煤采矿上，中煤矿建主动适应市场，先后承接了陕西阴湾煤矿、安徽白象山铁矿等8个采煤采矿项目，顺利实现了从基本建设到生产采矿和运营管理的过渡，培养和锻炼了队伍。其中，白象山项目部面对两次合同单价下调的困难局面，增产节约，10月份原矿生产突破9万吨，创出了矿区新纪录。

城市轨道交通上，中煤矿建经过不懈努力，一举中标了20亿元的武汉市轨道交通27号线二标段BT项目，在结构调整上取得了历史性进步。在广州市220千伏永福输变电电力隧道工程小推盾段顺利完成国内首条连续两个80米半径小转弯盾构施工。施工的天津地铁北竹林盾构工区克服重重困难，严格控制工期，精心组织施工，确保了天津地铁建设历史上短距离穿越民房、高架桥、高速铁路等风险源最多、风险级别最高、施工难度最大的一条盾构隧道双线顺利贯通。

市政路桥上，在进一步巩固煤矿、市政、房建、桥隧、公路等多元发展的市场格局的基础上，加速资质升级，积极开拓市场。借助国家鼓励支持PPP模式发展的有利时机，实现施工承包与投资管理的有机结合，加快向“投资+施工”和“投资+施工+运营”模式转变，逐步尝试企业资本运作，提高经营层次。继承揽造价约6亿元的阜阳安置区BT项目后，中煤矿建凭借雄厚的综合实力和良好的市场形象，又接连拿下了福建省福鼎市和安徽省桐城市两个PPP项目。其中，福鼎市城市东扩主干线市政道路项目也是安徽省建筑施工企业在福建省施工的首个PPP项目。

其他领域上，合肥西城山水项目销售已近尾声，宿州安厦帝景名都和淮北特凿花园项目如期推进。其中，安厦帝景名都一期在开盘当天就实现销售额7000多万元，创下了销售新纪录。园林公司以园林绿化工程、苗木销售、苗圃扩建与苗圃管理为重点，实现了良好发展。

“经过几年的努力，煤炭业务收入在集团总收入中所占的比重已经降到了40%以下，转型发展取得了一定成效。”郑玉建总经理介绍说。

扬帆出海促变

“国外市场大有可为！”赵士兵董事长指出，“在矿建领域，我们的技术、装备、工艺代表着国内最高水准，在世界上也处于领先地位，这也是我们实施走出去战略最具竞争优势的领域”。

为此，中煤矿建借助“一带一路”的伟大战略构想，制定了“攻南顾北”的开发战略，以海外市场开发部为依托，不断加大开拓力度，布局深挖海外市场。

“攻南”就是重点开拓越南、老挝、印度、南美等市场。“顾北”，就是积极捕捉俄罗斯、哈萨克斯坦等国的市场信息。继老挝开元钾盐矿项目后，中煤矿建又先后中标了越南下龙煤矿施工项目、印度巴拉索尔铬矿设计项目、印度马兰杰汉德铜矿施工项目、老挝爬立山铁矿施工项目和柬埔寨金矿施工项目，实现了地域和领域上的突破。同时，对厄瓜多尔、印度、哈萨克斯坦、乌克兰等国的多个项目的信息进行了筛选和跟踪，力求再有斩获。

为了进一步加强对海外市场的跟踪，加大市场开拓力度，中煤矿建对海外工程开发部的职能进行了重新界定，强化其工程开发作用，建立起完备的国际工程信息收集、整理、反馈和跟踪体系，完善项目评估、跟踪手段，加大专职的国际项目翻译、谈判、报价预算等商务人才的培养力度，为顺利开拓国际市场提供保障。

变则通，通则久。面对经济发展新常态，企业脱困的压力依然沉重。2016年，中煤矿建将继续内部挖潜，外拓市场，持续推进降本提效，努力提升经济运行质量，保持平稳发展。