思想引领聚人心。该矿利用党委中心组学习会、专题会议等时间，认真学习当前形势和有关文件精神，通过学习明确形势、掌握政策、开阔思路、提高素质，增强应对危机的能力。利用内部电视、网站、报纸等载体，广泛宣传当前国内煤炭行情、国家和企业的新规政策等，在内部电视台开办以“强管理、降成本、增效益”为主题的访谈节目，对各区队、部室应对当前形势所采取的举措进行了深入采访报道。组织宣讲团，深入基层区队班组进行形势任务教育，使广大员工明白，在经济寒冬面前，只有依靠身身的力量，通过节支降耗，确保安全生产，才能激活内在驱动力促进矿井发展。

　　转变作风渡难关。该矿以党的群众路线教育实践活动为契机，进一步转变干部的工作作风，坚持副总以上领导每周三、五下基层制度，使干部沉下身子听建议、贴近员工解难题、转变作风渡难关。由纪委牵头加强各张管理人员情况的跟踪考核，对工作不作为、履职不到位、完不成工作任务的干部，进行严格问责。此餐，还对《安全委员会制度》、《信息卡管理制度》等13项安全管理制度和46条规定进行了重新修订和完善，成立专门的督查组，严抓各项规定落实情况，促进干部作风转变。

　　党建融入增效益。针对当形式，该矿党委找准党建定位，以融入中心抓党建促管理增效益，强化党建服务大局职能为主线，以组织开展“支部节支降耗，党员攻关立项”活动载休，着力提升全矿整体经济效益。该矿机电科党支部以“避峰调荷”节电管理为重点，掐住电老，减少“峰”段用电量，降低电量发生。开展节电管理活动以来，每月节约电费多少元。皮带队党支部开展“降成本、增效益、当先锋”特色活动，组织17名党员围绕生产实际带头进行小改小革、节支降耗，自主设计制作了20套强力皮带降尘喷雾装置，降尘效果良好，在服务安全生产的同时，节约了资金投入。