今年以来，金石公司按照晋煤集团六届一次职代会总体要求，立足企业实际，面对激烈的市场竞争，不等不靠，眼睛向内，从细微处着眼，不断解放思想，深化内部改革，积极推进“七个转型”，在企业扭亏脱困攻坚战中迈出坚实的步伐。

一是抓好思想转型。该公司以“降消耗、提产量、调结构、强销售、抓执行”十五字工作方针为指导，树立科学思维模式，勇于打破条条框框，逐步改变了思想深处麻木不前、顺其自然、默守陈规的顽疾，知难而进、积极进取、创新求变的生动局面正在形成。过去遇到问题找理由、绕着走，而今，“只要有问题点的存在，就应该有新技术的诞生；只有争取了才有机会，而不是机会来了才去争取”的观念已成为各级干部主动作为的座右铭。为了企业的整体利益，党员领导干部以“既能吃得了苦、受得了累，还能受得了委屈”的标准要求自己，雷厉风行、只争朝夕，营造了“助推企业发展光荣、拖后腿可耻，多做贡献光荣、吃空饷可耻”的氛围。

二是抓好管理转型。针对企业发展面临的困境，金石公司在今年伊始，聘请北大纵横咨询公司专业团队对公司现状进行诊断，旨在通过优化组织机构、定岗定编、完善薪酬考核体系，制定企业战略发展规划，推动企业深化改革，实现扭亏脱困目的。目前，此项工作正在按计划有序推进，改革方案已具雏形，下一步将通过压缩管理层级，实现机构瘦身，简化制度流程，实行绩效考核全覆盖，按指标对各环节工作进行量化考核，鼓励实行岗位承包制和定额承包制，给想干事、能干事、能干成事的人创造平台和机会，大力推进竞聘上岗，鼓励全员创业。同时，注重运用大数据、互联网等现代信息技术，以提高智能化管理水平。积极争取资金、项目等方面的优惠和政策扶持，为企业发展寻求资源。

三是抓好产品转型。围绕现有产品，金石公司不求“高大上”，实事求是、精准定位产品转型思路，延伸产品链，本着“短平快”的原则研究产品转型，以改变当前产品单一局面，水溶肥、黄腐酸尿素两种新产品已在今年2月相继成功下线，加速了产品多元化的发展进程，车载尿素溶液也即将投产，还有多个储备项目正在进一步论证中。

四是抓好技术转型。生产技术的领先代表着产品质量的提升和生产成本的降低。金石公司通过成立课题攻关组，制定相应的激励政策，想方设法解决制约生产的瓶颈难题。一年来，该公司完成技改项目46项，实现年化收益7000万元。同时，广泛与科研院所合作，针对现有项目，加大技术转化，降低成本，借力发展。

五是抓好销售转型。该公司突破原有的传统销售模式，通过销售政策的调整，积极尝试销售提成、互联网+、期货市场等方式，发动群众，全员销售，不断拓宽销售渠道，把“坐台销售”变成了“狼性销售”。销售服务人员深入到田间地头，通过测土培肥，帮助客户制定科学施肥方案，不断拓宽销售渠道，增加销售份额和市场占有率。“太行山”牌液体肥已成为石家庄市藁城区“水肥一体化”项目的配套产品，在石家庄地区建立销售网点70余个，且还在不断增加。

六是抓好融资转型。按照“产融结合、合作共赢”的运作思路，该公司成立融资团队，外聘融资顾问，积极利用现代金融工具，拟通过发行债券、基金、股票等多种形式进行融资，着力解决当前公司融资手段单一的问题。

七是抓好作风转型。过硬的工作作风是推动企业改革发展的重要保障。经过一年来持续深入的形势任务教育和各种形式的思想大讨论，该公司各级领导干部进一步调整工作状态，发扬“严细实快”的工作作风，把“宽松软”变成了“严紧硬”；大家充分认识到“一切为了职工”，不是为了某一个人的利益，而是为了企业和大家的长远利益、整体利益；充分认识到“不一时打破一些人的坛坛罐罐，就会长期打破所有人的坛坛罐罐”。通过改革，激发内生活力，让“坐”着的人“站”起来，让“慢”的人“快”起来，让“站”着的人“蹦”起来，企业风气得到净化，干事、担当的氛围越发浓厚。

“引领推动改革者上，支持顺应改革者留，迟滞改革者让，阻扰改革者追责”，金石公司正在通过各种改革实践，引导广大干部员工自觉理解改革、支持顺应改革、引领推动改革，扎实推进各项工作，使企业尽快步入良性发展轨道。