7月31日，集团公司召开煤炭贸易工作会议。晋中公司等五家煤炭贸易单位进行了典型经验交流，会议总结了上半年集团煤炭销售贸易工作，对下一阶段煤炭贸易工作进行了安排部署。集团党委书记、董事长王启瑞作重要讲话，副总经理、煤炭贸易管理局局长张树安排部署工作，党委常委、纪委书记杨培成强调工作纪律要求，党委副书记、副董事长、总经理李国彪主持会议并作总结讲话。集团公司领导蔚振廷、刘会成、王大力、孔祥惠，总法律顾问杨宏，集团相关部门、煤炭贸易管理局，直属贸易公司，各市、县公司、发煤站等负责人参加会议。

　　会议首先由晋中公司、晋中寿阳公司、长治沁源公司、晋城铁路阳城分公司、晋神经营公司五家单位结合各自经营特点，分别从贸易运营情况、煤炭贸易类型、创新管理模式和激励考核机制等几个方面，进行了典型经验汇报交流。

　　张树作了题为《审时度势，增强责任担当，锐意创新，坚定转型步伐，全力开创集团煤炭贸易工作新局面》的讲话。他总结回顾了上半年集团煤炭销售贸易主要经济指标完成情况和重点工作推进情况。上半年，集团生产煤炭销售量累计完成2821万吨，同比增长400.3万吨；贸易量累计完成7621.8万吨，同比增长2695.45万吨；累计实现销售收入317.45亿元，同比增加200.6亿元；煤炭综合售价416.5元/吨。对当前面临的形势，他指出，当前煤炭资源供给宽松，煤炭需求放缓，内部市场和直销比例持续增高，环保压力增大，存在着转岗安置人员风险、贸易体量不大、市场化贸易没有真正做实，流资紧缺、清收困难，资源和市场的接续性差等问题。

　　对今后一段时期的煤炭贸易工作，张树指出，集团煤炭贸易要创新商业模式，实现煤炭市场化贸易转型升级，巩固提升买进卖出、包销、代销、品牌和通道合作、统一平台运作五种传统经营模式，在构建创新“互联网+煤炭”和供应链管理模式的基础上，开展期货现货相结合的模式，促进贸易物流业务的转型升级。要控风险，降成本，创新盈利模式，坚持“风险防控第一、效益第二、规模第三”的原则，防控贸易风险，持续在增量增效、降本增效、激励创效、合作共赢上下功夫。要改革集团煤炭销售贸易物流体制机制，各单位要勇于责任担当，尽快理顺体制，以销售促贸易、以贸易带销售，推动业务重组，实施“三个一批”。要推进公路销售体制改革人员转岗安置实质性落实到位，站在讲大局、保稳定、促发展的政治高度上认真对待这项工作，进一步优化现有的贸易从业人员。要加强地面生产企业安全生产与环保设施建设，加强安全生产长效机制的建设，加快推进铁路发煤站等环保改造项目的有序实施。他强调，集团各单位要扑下身子，苦干实干，全力开创集团煤炭贸易物流工作的转型升级新局面，以实际行动迎接党的十九大胜利召开。

　　杨培成就集团煤炭贸易工作中一些关键环节和重要节点，领导干部落实主体责任，干部选拔任用和贸易合同签订，做了具体要求。他指出，各级领导要转变观念，强化责任当担，把主体责任“装在心上、扛在肩上、挂在手上”，在工作中要有市场意识、成本意识、效率意识和创新意识，保证贸易工作的合法性、合规性和程序性。分管领导要遵规守纪，履行好“一岗双责”，坚决纠正不作为、乱作为的行为。要严格管理、严肃问责，做好清欠工作，各单位领导要严格按照集团清欠工作安排，落实“新官也要管旧账”的原则，摸清问题严肃追责，清欠工作要禁止虚报瞒报、弄虚作假、避重就轻，保护国有资产不流失，对于明显的违纪违法行为，要迅速上报、严肃追责，集团纪委会为敢于担当的干部担当、为敢于负责的干部负责，以保障煤炭贸易清欠工作的顺利开展。

　　王启瑞作重要讲话，他分析了上半年集团主要经济指标完成情况，指出，这五家煤炭贸易典型单位的经验交流，进一步开拓了集团煤炭贸易的工作思路，很有借鉴意义。对下一步煤炭贸易工作，他要求:一是要明确发展定位，坚定发展信心。煤炭贸易工作是集团“一主三辅”的重要产业，是集团发展的客观需要，要清楚认识到煤炭贸易的重要性，在经过低谷徘徊到转型跨越，现阶段集团煤炭贸易工作要抓住机遇、发挥优势，同时也要正视困难和问题。二是要创新经营理念，做实贸易产业。贯彻“便宜买、卖的贵、中间环节不浪费”的经营原则，加强煤炭采购的管理工作，进一步降低贸易煤炭的采购价格，中间环节要精打细算、加强管理、降低成本、减少损耗，销售环节要学习内部先进单位的工作经验，有效提高销售效益。三是要强化责任担当，重视生产中的安全工作，防范安全生产风险，重视贸易合同风险，落实环保政策要求，防范环保风险，继续严抓“四风”问题，落实主体责任，做好纪检监察工作，防范廉政风险。四是要进一步坚定煤炭贸易工作的改革信心，加强企业改制工作，减少法人单位，以打造区域化一条龙企业为目标，坚持创新引领，以实现“互联网+”和“供应链”管理为目标，完善激励机制，全面提高贸易从业人员的整体素质。在下半年的工作中，各单位要扎实推进“三基建设”和“两学一做”学习教育的开展，搞好企业党建工作，促进集团煤炭贸易物流工作持续稳定开展，为集团创造更多效益。

　　李国彪在总结讲话中指出，要历史地、客观地总结评价集团的煤炭贸易物流工作，从历史中寻找集团贸易物流产业的问题所在。煤炭贸易物流产业是集团营业收入的主要来源，为集团转型发展积累了资源和资金基础，但集团煤炭贸易产业的发展尚未成熟，在市场化上“醒得早、起得晚”。目前，贸易物流产业存在公司数量多，“散、小、弱”的特点，大部分贸易公司盈亏意识不强，中间人做得多而中间商做得少，产业发展不成熟，企业经营模式和风险预防差别较大，发展总体规划和方向不明确。要努力做实做强贸易物流产业，日前产业板块已经明晰，专业化管理正在形成，依托不断扩大的自产煤优势，脚踏实地进一步壮大产业规模，集中资源优势建立一批优质的、有竞争力的贸易企业，完善贸易信息平台，学习先进经验，走出符合自身发展的路子。要支持贸易物流产业的发展，做好发展总体规划，适当引入“外脑”，在十三五期间，形成完整规划，集中盘活资产，合理分配市场，培育重点客户。要控制贸易风险，从基础管理抓起，加强信息化建设，建立煤源采购基地，做好销售工作，利用好内部市场、开拓外部市场，向销售要利润，加强高层次业务培训。各单位要抢抓机遇，全力推进贸易物流工作，为打造一流现代化综合能源集团做出贡献。