5月10日上午，集团召开《晋能集团有限公司工程项目建设管理办法（试行）》宣传贯彻讲解会。集团董事韩振贵参加会议并讲话，各板块公司、市公司、全资控股公司工程管理负责人，集团工程管理部、职工培训中心相关人员参会。

　　集团工程管理部相关负责人就工程项目建设管理办法要点和专业考核实施细则进行了详细解读，并与参培人员进行交流。管理办法共分为10章105条，内容包括管理办法形成的背景、内容概述、进度统计报表的填写以及专业考核细则的实施等。管理办法的出台，将使集团在工程项目管理方面有据可依、更加规范。

　　韩振贵指出，本次培训是集团针对工程项目建设管理开展的第一次专题培训，是集团成立工程管理部以来组织的第一个成体系、全系统的专场培训，目的就是要全面提升工程项目建设管理水平，促进集团高质量发展。他提出三点要求：一是参培人员要高度重视、深刻领会，切实增强管理本领；二是要强化组织、落实责任，确保工程项目建设管理到位；三是要突出重点、严格履职，切实做好工程管理风险防范，特别注意工程项目必须计划先行，项目手续尤其是环保手续必须齐备，工程招标必须到位，还要重视合同管理风险和项目组织管理风险。