6月19日，晋煤集团党委书记、董事长李鸿双在早调度会上强调，各单位各部门要增强责任意识，担当作为，全力以赴推动“三供一业”改革施工进程。    

李鸿双要求，各单位各部门要认清当前企业面临的改革转型任务，转变思维观念，以时不我待的紧迫感、“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的责任担当，用足非常之力、坚守恒久之功，强化担当意识和创新意识，正视矛盾和问题，主动作为、克难攻坚，全力以赴推动“三供一业”改革施工进程，按期完成既定改革任务，助力企业“二次转型”。要重视企业金融风险问题，增强责任意识和风险意识，加强财务管控，健全完善财务总监考核机制，落实激励约束措施，确保财务总监严格履行职责，发挥监管作用。要改进工作作风，创新管理方式，以问题为导向，深入基层察实情、解难题，千方百计降成本增效益，持续提升企业经济效益。

总经理王茂盛要求，各单位各部门要强化成本管控，树立全员成本意识，调动员工积极性，形成全员参与成本管理的浓厚氛围。要制定实施降成本管理办法，细化分解降成本指标，并通过严格成本考核，深挖潜力降本增效，促进企业创效增收。