原煤产量3980万吨 营业收入115.2亿元 利润30.3亿元

　　7月10日，集团召开 2018年二季度及上半年煤炭生产业经济运行分析会暨经营业绩考核汇报会。会议听取各单位情况汇报，总结集团上半年煤炭生产业生产经营情况，分析存在的问题和困难，安排部署下一阶段的重点工作。集团副总经理孔祥惠主持会议并讲话。

　　集团上半年原煤产量进度计划3440万吨，实际完成3980万吨，完成进度计划的116%，实现营业收入115.2亿元，利润30.3亿元。10家公司完成进度计划，其中大同、朔州、忻州、阳泉、晋城、临汾、晋神、王家岭、能源投资公司实际完成超过全年原煤产量计划一半。各单位汇报了二季度及上半年安全、生产经营情况，主要指标完成、与计划同期比变化情况，重点工作、重点工程、重点项目推进情况，停缓建矿井相关情况及经营业绩考核情况，分析了生产经营过程中存在的问题及采取的措施，并对三季度生产经营计划、重点工作等进行安排。

　　集团各部室主要负责人针对各公司经营情况进行点评，传达了上级有关会议精神，通报了原煤产量、生产进尺、基建进尺、瓦斯治理等完成情况及经营业绩考核结果，对下一阶段安全生产、挂牌督查、雨季三防、煤质管理等重点工作进行了强调。煤炭生产管理局副局长通报了目前集团先进产能和矿井达标考核情况，强调了矿井水平延伸、托管、顶板等工作，要求下一步要高度重视，强化落实，进一步提升先进产能占比。

　　孔祥惠在认真听取各单位汇报后进行了一一点评，并对集团下一阶段安全生产工作提出五点要求。一是集团上半年原煤产量完成情况较好，要在保证安全的前提下进一步释放产能。二是要发挥好各级单位生产指挥中心和生产技术部的作用，发现问题要正确应对并及时采取措施解决，把技术落实到位，有效保障安全。三是要利用先进技术解决实际问题，进一步提高采煤回收率。四是要通过辅助运输的提升改造，真正有效提高井下效率，相关部室要通过摸底督促矿井改造，提高井下机械化水平，有条件的矿井要尽量实现胶轮车运输。五是对于井下队伍的使用问题，老矿井要逐步完善管理体系和制度建设，精简机构和人员，实现减员增效。对于服务年限较短的新矿井应采取托管模式，找好队伍，组织好安全生产，规范煤矿用工，坚决不能以托代管。挂牌督查人员要把制约安全生产的关键问题找出来，真正将检查落到实处。各单位要扎实做好各项工作，在煤炭形势好的情况下进一步加强管理，加大投入，提高井下自动化水平，提升煤矿安全管理水平，确保集团高产高效矿和安全标准化一级矿井达到一定比例，在上半年时间过半任务过半的基础上，组织好安全生产，确保完成全年任务。

　　集团安监局、生产指挥中心负责人，煤炭生产管理局副局长、各部室负责人，各市公司及晋神、王家岭、能源投资、工程公司相关负责人参加了会议。