8月15日，集团公司召开煤炭销售贸易物流月度经济运行分析暨安全工作视频会议，听取各公司7月份及1-7月份煤炭销售贸易物流经济运行情况、安全运行情况汇报，通报集团煤炭销售贸易物流经济指标完成、贸易物流地面企业安全运行情况，安排部署下一步工作。集团公司副总经理、煤炭贸易管理局局长张树主持会议并讲话。

　　张树提出三方面工作要求，一是抓好安全管理，加强雨季“三防”，防汛、防排水、防雷电。针对今年降雨量大的情况，各贸易物流地面生产企业要加强雨季“三防”的安全管理；要进一步落实安全责任，持续抓好反“三违”活动，确保安全生产无事故。二是加强应收账款清理工作，实行责任到人、逐笔梳理清收，抓紧抓实抓出成效。按照省纪委监委、省国资委要求及集团公司安排，各贸易物流单位要对贸易物流的应收账款加强清理清收工作，按要求做好统计报表，实事求是，确保数据准确无误；对应收账款逐笔梳理，逐笔清理，要责任到人，全面清收；要清收旧欠，杜绝新欠，加强货款结算管理，煤炭采购原则上实行先收货后付款，经贸类用户要严格执行先付款后发货制度。三是懂业务、善经营、会管理、防风险。要懂业务，重视业务活动。培育规模型贸易企业，对照《规模型贸易企业评判标准》，加大外购煤贸易力度，外购煤与自产煤比例达到1.5:1，逐步达到2:1以上，力争人均贸易量2万吨，培育终端用户、重点用户、战略用户，提高重点合同、三方协议签订比例和履约兑现率；抓住“公转铁”契机，加大铁路发运；重视生产煤炭销售，终端用户销售比例要逐步达到75%以上；优化资源、运力、市场资源配置，追求企业当前利益和长远利益相结合的利益最大化。善经营，就是对煤炭采购、运输、物流组织、装车发运、用户验货、接收、货款结算、成本核算、费用支出、利润体现等各个环节都要心中有数，坚持“买的贱、卖的贵、中间环节不浪费”的原则，要加大销售贸易力度，与煤矿、用户建立互利互惠的长期战略合作关系，要会算账、算大账、算细账，降低运营成本。会管理，就是要落实集团各项管理制度、管理规定，杜绝虚假、空转、过票和融资性贸易，要提高集团生产煤炭的销售集中度，生产煤炭由市公司统一管理销售，市公司销售的要直接对终端、战略、重点用户，不能再次销售给所属二级公司，煤业公司依据配额计划可直接销售给集团直属贸易公司或市公司所属的实体贸易公司。防风险，就是要强化风险防控，各市公司根据集团《煤炭贸易物流风险防控管理办法》，制订完善风险防控实施细则，每一个贸易单位都要结合业务实际，订细则、订流程，严格执行。