随着企业改革的深入推进，成庄矿根据晋煤集团合编定员总体部署，坚持管理扁平化、技术专业化的原则，以提高组织效益和用工效率为目标，全面优化职能体系，有序推进合编工作。

成庄矿计划财务部通过此次机构合编后，增加了原物资供应部的设备、废旧物资、大车队管理以及配件、材料计划报批等职责。目前，该部门工作人员正在有条不紊地对原物资供应部划归的职责进行工作交接。

根据晋煤集团编制要求，该矿在前期大量调研、论证工作的基础上，制定下发《成庄矿合编定员实施方案》，拟定矿组织机构由66个优化为47个。其中，涉及“三供一业”改制的业务和单位，在改制前归入后勤服务中心管理或合署办公，随着改制工作的推进逐步调整。

该矿原物业管理中心主任李唐平介绍说：“这次我矿的机构改革，原物业管理中心、接待中心、生产服务中心的职责全部划归到后勤服务中心，由后勤服务中心来负责矿井后勤服务管理与保障工作，通过机构的合编，职能体系进一步优化，将有力地推动后勤服务工作更高效、更便捷。”

机构合编完成后，撤销单位人员根据“人随业务走”的原则理顺到合编单位，该矿人力资源部根据合编后单位职能和岗位，按照晋煤集团编制规定重新定员，进行岗位归入。

根据晋煤集团改革要求，成庄矿目前已基本完成合编定员各项工作。机构合编已经到位，同时按三大发展通道相对应的层级进行了岗位归入。下一步，该矿将通过绩效考核、竞聘上岗和薪酬分配等机制逐步消化冗员，实现机构精简、人员精干、生产高效的管理目标。