12月10日，晋煤集团召开2018年财务决算暨2019年预算编制工作会议。会议全面总结2018年预算管理和生产经营工作，统筹部署2018年财务决算及2019年预算编制、生产经营等工作，动员各单位各部门进一步认清形势、看清差距，增强忧患意识，坚定发展信心，科学谋划好2019年经营预算、改革发展各项工作，全力推进晋煤集团低成本高质量发展。

晋煤集团领导李鸿双、王茂盛、张虎龙、王锁奎、王保玉、曹建平、郑绍祖、赵建国、王德璋、杨晓峰、李学慧、赵玉宏出席会议。太原煤气化、各生产矿井、子分公司、机关处室相关负责人参加会议。

党委书记、董事长李鸿双作重要讲话并指出，此次财务决算和预算编制会议，是晋煤集团部署开展“5643”主题活动后召开的一次重要会议，主要是盘点检验2018年企业生产经营和改革转型成果，是否达到“完成了、有效果、没问题”标准，是否满足晋煤发展需要，是否满足晋煤广大干部员工美好生活需求，进一步坚定信心、科学谋划，积极推动2019年经营预算、改革发展各项工作。

李鸿双指出，2018年企业改革转型发展，总体呈现出“经营环境态势良好、提质提效态势良好、改革攻坚态势良好、转型发展态势良好”的局面。

分析研判企业内外形势时，李鸿双指出，当前，晋煤集团面临“经营、资金、改革、安全环保”四大风险和忧患。就如何做好企业2019年生产经营和改革转型，李鸿双要求，要紧紧围绕“低成本、高质量”总体要求，坚持“结果、市场、问题、效率”四种导向，科学谋划2019年经营改革工作。要坚持以结果为导向，树立大局意识，立足集团利益最大化，高质量完成2018年决算工作，科学合理确定2019年预算指标，突出对各板块各单位净资产收益率、资产负债率、成本等质量型指标考核，强化全面预算管理，加强对预算指标的跟踪监管，做到刚性考核、严肃兑现；要坚持以市场为导向，按照“稳存量、扩增量”原则，实行“同质同价、让利争市”，创新营销模式，积极实施“储配销”，优化品种结构，提高产品质量，以“品牌、服务、质量”不断拓展外部市场。严格规范内部市场，加快推进内部市场化改革、内部专业化重组，发挥资源聚合优势，提升效率效益；要坚持以问题为导向，加大应收账款清欠，提高资金归集度，建立完善资金风险监控预警机制，防范化解资金风险。要坚决守住安全环保底线，认真梳理2018年改革行动计划62项任务完成情况，超前谋划2019年改革行动计划和具体任务目标；要坚持以效率为导向，走低成本发展之路，用实际行动践行“5643”理念，深度提高企业产、运、销、人、财、物等环节运行效率，全面降低生产、营销、投资、管理、资金、人力等全要素成本，实现企业利润空间最大化。

李鸿双强调，各级领导干部要认清企业改革转型任务艰巨性，进一步增强忧患意识，凝聚改革共识，打破旧我、重塑新我，抢抓全省深化国资国企改革的窗口期和机遇期，自觉担当起新时代赋予企业“二次转型”的新使命，践行“5643”工作理念，转变工作作风，以“啃硬骨头、涉险滩、闯难关”精神状态，推动晋煤集团高效益、高质量、可持续发展。

总经理王茂盛主持会议并要求，各单位部门要对照任务、细化分解、抓好落实，确保“完成了、有效果、没问题”。要按照“预的远、预的全、预的准”要求，抓好预算编制工作。要按照“前瞻性、科学性、适用性”要求，针对当前企业发展速度快、外部环境变化快、员工追求多元化的新特点，转变管理理念，抓好“三基”工作。要按照“低成本、高质量”要求，横向分析、纵向比较，创新考核模式，在降成本、稳增长、拓市场、控风险、提质量、保效益上下功夫，抓好生产经营工作。要按照“只迎着晨光实干、不面对晚霞幻想”要求，抓好改革转型各项任务落地。各单位部门要强化安全环保工作，全力抓好2019年预算编制和改革发展各项工作，为晋煤集团“二次转型”做出新贡献。

总会计师郑绍祖安排部署晋煤集团2018年财务决算及2019年预算编制工作，要求各单位部门要密切关注当前形势，结合企业经营发展现状，总结成绩、查找问题、揭示风险，全面盘清家底，抓实问题整改，强化审计监督，切实提高财务决算水平。要以战略为引领，以问题为导向，树立全面预算一盘棋理念，紧紧围绕预算指导目标，尽职尽责做好预算编制审核，提高预算准确性和预见性，强化执行力和控制力，高质高效完成2019年全面预算管理工作，全面提升经济运行质量，促进企业转型升级发展。

会议通报晋煤集团党委第二轮巡察情况，要求各单位部门要对照巡察暴露问题，举一反三，自查自纠、整改提高，紧密结合“5643”主题活动，夯实基础工作，强化作风建设，不断让干事能力、工作作风适应企业“二次转型”需求。