郭保民一行在塔山煤矿公司智能化综采工作面调研。

郭保民一行听取塔山循环经济园区情况介绍。

　　3月7日至8日，省国资委党委书记、主任郭保民深入同煤集团就企业运行发展和转型升级等有关情况进行调研。省国资委党委副书记马进，省国资委党委委员、省纪委监委驻国资委纪检监察组组长王斗留，省国资委党委委员、副主任贠钊；同煤集团党委书记、董事长郭金刚，党委副书记、副董事长、总经理崔建军，集团公司领导刘敬、吴跃平、刘文彦、王存权、宣宏斌、赵杰、武望国、胡耀飞等参加调研。
　　郭保民一行先后来到同煤集团大昶移动能源公司、机电装备约翰芬雷洗选设备公司和塔山煤矿公司进行实地调研。
　　在大昶移动能源公司50兆瓦薄膜太阳能电池柔性组件生产线，郭保民查看了薄膜太阳能电池的生产情况，听取了项目的总体规划和一期工程推进情况汇报，详细了解了柔性薄膜电池的产品特点、生产工艺和实际应用情况。当得知该公司的柔性薄膜太阳能电池已经广泛用于户外、办公等多个领域且实际应用效果很好时，郭保民非常高兴，希望同煤集团要坚持以科技创新为引领，积极发展新能源产业，加快企业转型升级、高质量发展。
　　在塔山煤矿公司，郭金刚向郭保民介绍了塔山循环经济园区的规模、产值、项目构成、产业链条和塔山煤矿公司的开采工艺、科技创新和智能化建设工作推进情况。
　　离开塔山煤矿公司调度室后，郭保民一行换上工作服，深入井下智能化综采工作面，查看了设备选型，了解了工艺流程，现场观看了智能化开采设备的启动和运行情况。郭保民希望塔山煤矿公司要继续加大科技创新力度，提升信息化、智能化建设水平，全力打造现代化千万吨级矿井。
　　出井后，郭保民与同煤集团领导班子成员进行了座谈。马进主持座谈会。贠钊在会上就有关工作提出建议。
　　郭保民指出，深入企业现场调研解决问题，是省国资委创新监管方式，深入一线、下沉一级、服务企业，打造最优国企之家的制度设计，也是推动企业深化改革加快转型的具体举措，更是践行“改革创新、奋发有为”大讨论的实际行动。
　　听取汇报后，郭保民对同煤集团的各项工作给予充分肯定。郭保民指出，近年来，同煤集团煤炭产业做大做强，电力产业快速壮大，实现了煤电互补、相得益彰。与此同时，同煤集团大力发展金融产业，积极推进项目建设，加快了转型升级步伐。特别是在“三供一业”分离移交、推进供给侧结构性改革、大力实施煤电一体化发展和制定“1311”选人用人标准等方面做了大量卓有成效的工作，企业正在走出一条转型升级的发展新路。
　　郭保民强调，同煤集团要以全省“改革创新、奋发有为”大讨论为契机，推动思想再解放，改革再深入，创新再发力，开放再提质，工作再抓实，为在“两转”基础上全面拓展新局面提供思想和工作保障。一是要抓好转型发展，争当能源革命“排头兵”。要在煤炭产业改造升级的同时，大力培育新动能，找准主攻方向，用心研究科技和产业变革趋势，把煤炭的比较优势，转化为推动能源革命和构建新兴产业的比较优势。二是要大力推进一体化发展，在煤电联营上取得新突破。要通过资产的整合、股权的转让进行重组，真正实现煤电价格联动；要大力拓展用电市场，继续加大与省外的合作力度，推进电力体制改革，鼓励各类资本参与增量配电网的构建，促进煤电一体化建设水平再上新台阶。三是要切实做好防风险工作，严防债务风险和金融风险。四是要大力推进市场化运作，继续推动解决历史遗留问题，为企业公平参与市场竞争创造条件。要大力推进子企业混改，加快“腾笼换鸟”步伐，建立长效激励约束机制，进一步完善公司治理体制，促进企业健康平稳发展。
　　郭金刚对省国资委一直以来给予同煤集团的大力支持和帮助表示衷心感谢。郭金刚说，近年来，同煤集团在省国资委的帮助、支持和指导下，积极推动煤炭产业提质升级，电力产业做大做强和产融一体化发展，取得了显著成效。今年一季度，同煤集团将全年指标按日分解，下发责任清单、严格考核，确保超额 3%至5%完成省国资委考核的各项指标和工作任务，实现首季“开门红”。
　　郭金刚说，同煤集团新班子组建以来，坚持以问题为导向，大刀阔斧深化改革，专项整治扭转风气，强化制度刚性约束，激发了广大干部职工干事创业的活力和激情。一是召开了企业历史上第一次务虚会，谋划“十三五”后两年及“十四五”发展战略。二是召开了党委九届六次全会，确定了“36951”发展战略体系，特别是今年要全面推进9大重点项目集群的建设。三是着力破解党建工作和经济工作“两张皮”的问题，出台了《党建和经济工作一体化考核评分奖惩办法》，在子公司实施了党委书记、董事长“一肩挑”制度。四是出台了《大力推进干部人事制度改革，培养选拔优秀年轻干部的实施办法》，制定了“1311”选人用人标准。五是推行机构改革，实行大部制、板块化、专业化改革。六是按照党中央、省委和省国资委党委的部署和要求，制定了反对“十种不良风气”的办法，提出了“20个必须”要求。七是定制度、立规矩，提高了制度的执行力。八是规范了“三重一大”决策程序。九是制定了《党委常委会（董事会） 2019 年工作要点》。十是制定了各级领导“十七亲自”制度和生产安全“二十个严禁”。十一是制定了同煤集团防范化解重大风险工作安排。十二是以“零容忍”反腐倡廉。十三是精心组织，安排了“两会”期间的安全、信访工作。十四是旗帜鲜明讲政治，认真贯彻省委、省国资委决策部署。十五是加强企地合作，实现双赢发展。
　　郭金刚说，2019年，同煤集团要大力推进“36951”战略体系中的年度计划，特别是要抓好重大项目的建设落地。要深入推进党委常委会（董事会）36项重点工作落地。要认真推进“改革创新、奋发有为”大讨论，实现首季“开门红”。要认真组织实施重大风险预防工作。要认真组织实施“1886”行动计划。要积极推进企业各项改革工作。要深入推进党风廉政建设，继续狠刹“十种不良风气”。要深入推进信访稳定工作。要深入推进“一线工作法”和“三个三分之一”工作法，推动各项工作落到实处，奋力建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤。
　　崔建军对省国资委多年来在企业党建、安全生产、金融经营、风险防控，以及国资国企改革等各个方面给予同煤集团的大力支持表示感谢。崔建军说，近年来，省国资委突出问题导向，直面企业难点焦点，高起点、高效率推进全省国资国企改革，引领企业对标先进、奋力转型。特别是“放管服效”改革、优化资本、处僵治困、腾笼换鸟、降低负债、防范风险等一系列“组合拳”措施的落地实施，为省属国企减负增效、强力转型，实现高质量发展奠定了坚实基础。
　　崔建军表示，同煤集团要严格按照省委省政府和省国资委的安排部署，针对企业存在的问题，大刀阔斧破除顽疾，全面深化企业改革，进一步掀起企业改革发展的大浪潮；要结合“改革创新、奋发有为”大讨论，团结一致、同心同德，进一步凝聚起改革发展的正能量，形成抓改革、求创新、谋发展的良好氛围。
　　崔建军还针对煤电一体化深度融合、解决“僵尸企业”出清、去产能关闭矿井、“三供一业”分离移交等方面的有关问题提出了建议。（赵 炜）